【文章內(nèi)容簡介】 生資源”所構(gòu)成的，物資反復(fù)循環(huán)流動的經(jīng)濟發(fā)展模式。其基本特征是低開采、高利用、低排放。其基本行為準則是“3R”原則，即“減量化（reduce）”、“再利用（reuse）”、“再循環(huán)（recycle）”。德國，是世界上公認的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟起步最早、水平最高的國家之一。德國的循環(huán)經(jīng)濟起源于垃圾處理，然后逐漸向生產(chǎn)和消費領(lǐng)域擴散和轉(zhuǎn)變。因此，有人稱德國的循環(huán)經(jīng)濟為垃圾經(jīng)濟。法國，也是核能等清潔使用量占一半以上的國家。其實，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟很簡單，都是從身邊的小事開始做起。比如，對于使用飲水機，我相信大家都會有一個誤解，那就是燒開水的開關(guān)一般都沒有人會關(guān)，開在那里，讓水反反復(fù)復(fù)的燒，加熱保溫加熱保溫。這樣既是浪費資源，而且另一個更關(guān)鍵，反復(fù)燒煮的熱水很容易產(chǎn)生有致癌作用的亞硝酸鹽，特別是現(xiàn)在的飲水機抗菌抗藻功能根本不完善，誰家的里面都有小生命，燒得多了產(chǎn)出些什么還真不好說。中國現(xiàn)在城市交通發(fā)展很快，湖南長沙，現(xiàn)在正加速修建地路來緩解城市的交通車流壓力，每天出門，看著人來人往的車，我覺得頭都要大了，特別是每逢上下課的高峰時間，堵車很是嚴重。曾經(jīng)我在網(wǎng)上看到一首打油詩描述北京的堵車情況，“帝都風光，千里車流，萬里人潮。望二環(huán)內(nèi)外，車行如蟻。西單國貿(mào)，汽笛嘯嘯。司機煩躁，膀胱欲破無處尿?？慈章湓律形催^橋，交通如此糟糕，引無數(shù)駕友赴公交。嘆神龍大眾，慢如蝸牛。奔馳寶馬，無處發(fā)飆。一代天驕，蘭博基尼，淚看電摩把車超?！彼?，單車是一種很不錯的選擇，每天騎著單車上下出行，既能緩解交通壓力，體積小占用地方也小，而且還能鍛煉身體，這是一種不錯的放松休閑方式，對于那些早出晚歸的“上班族”來說，一些必要的鍛煉是非常重要的。合理植樹，植物能吸收大氣中的二氧化碳釋放出氧氣，對于那些山區(qū)，還能緩解泥石流等自然災(zāi)害。還有一些生活中的繁瑣小事，例如生活用水的多重利用，隨手關(guān)燈等等。循環(huán)經(jīng)濟是對以往粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式進行反思的產(chǎn)物，也是實現(xiàn)我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然選擇。早在黨的十六大就提出了建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會，這也是從我國的實際情況中提出的一項重大決策。不僅是建設(shè)小康社會和提高廣大人民物資文化生活水平的客觀需求，也是中華民族的傳統(tǒng)美德；不僅是經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要，也是建設(shè)和諧社會和促進社會主義精神文明的必然要求?，F(xiàn)在中國人口13億，以后還會越來越多，人們的資源不斷枯竭，可利用的也就越來越少，所以更要懂得節(jié)約，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟也迫在眉睫。創(chuàng)新開發(fā)新的環(huán)保型能源，也是未來生活的一大重點，我們都不容姑息。第四篇：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 實現(xiàn)節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 實現(xiàn)節(jié)能減排山西襄礦集團我們襄礦集團是襄垣縣最大的地方國有企業(yè)。近幾年來，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“立足煤、延伸煤、超越煤”的發(fā)展思路，不斷延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，形成煤—電—化產(chǎn)業(yè)鏈，充分綜合利用各種資源，努力實現(xiàn)節(jié)能減排，改善和保護環(huán)境，取得了明顯的效果，先后被省經(jīng)信委評為資源節(jié)約和綜合利用示范企業(yè)，被省環(huán)保局評為藍色企業(yè)。從2003年開始，我們逐漸認識到重視環(huán)保的重要性，大家一致認為沒有企業(yè)環(huán)保，就沒有再發(fā)展。比如，在建設(shè)聚氯乙烯項目時，我們算了一筆帳，但節(jié)省資源、：1。數(shù)字告訴大家，環(huán)保不是沒效益，而是既有經(jīng)濟效益又有生態(tài)效益。因此，專門成立了集團環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)組，由一名副總總負責，責承專職的部門具體承辦環(huán)保事宜，每年專項列支環(huán)保經(jīng)費，并將節(jié)能減排指標列入考核范圍，明確規(guī)定環(huán)保指標一票否決。誰分管的項目誰負責環(huán)保，誰不負責處理誰。環(huán)保在我們集團成為一項硬性工作。按照循環(huán)經(jīng)濟“減量化，再利用，資源化”的原則，近幾年我們通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了煤炭增值，環(huán)境改善和節(jié)能降耗的目標。其中三步棋尤為關(guān)鍵。一是從原煤到洗精煤。去年我們集團生產(chǎn)原煤475萬噸，自建的5座洗煤廠入洗原煤420萬噸，按噸煤年均增值30元計算，七年多洗煤收入比煤炭增值增加近3億元。二是從廢物到電能。原煤生產(chǎn)產(chǎn)生的煤矸石、洗煤的副產(chǎn)品中煤、泥煤，原來是“廢物”，現(xiàn)在我們把它作為再生資源，投資7個多億，新上了煤矸石熱電項目，將、矸石配燒發(fā)電，年發(fā)電量12億度，可讓近50多萬噸廢棄物再增值。同時，充分發(fā)揮電的優(yōu)勢，又新上了兩座環(huán)保型電石爐，年生產(chǎn)能力20萬噸。我們算了兩筆帳，我們自發(fā)電滿足了企業(yè)生產(chǎn)、生活用電，一年比網(wǎng)電節(jié)省電費1435萬元，同時，由煤延伸到電石產(chǎn)品，噸煤增值1255元。第三步從電石到化產(chǎn)。從2008年5月起，我們繼續(xù)拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)超越煤的目標，投資近10億元，新建聚氯乙烯60萬噸項目一期工程，經(jīng)過兩年多的建設(shè)，這項省重點工程已于去年10月投入試生產(chǎn)。試生產(chǎn)半年以來，經(jīng)初步測算，項目正式投產(chǎn)后，年可新增工業(yè)總產(chǎn)值14億元，實現(xiàn)利稅7億元。這個項目的建成，意義遠不僅是企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟效益的提高，更主要的是我們形成了煤—電—化產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建起“資源—產(chǎn)品—再生資源”的綜合性循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)了節(jié)能降耗最大化，有效地改善了環(huán)境。三步棋走到今天，節(jié)能減排的效果日益得到體現(xiàn)。原煤、精煤、電力、電石的單位產(chǎn)品能耗均達到或低于國家標準。同時經(jīng)濟效益顯著提高，增長32倍；，增長了28倍。成為支撐全縣經(jīng)濟的骨