【文章內(nèi)容簡介】 此可見，盡管“以舊換新”盡管有一定的影響，也在一定程度上緩解了電子廢棄物的污染，但其輻射的范圍和力度有限，且大多為商家的促銷手段，有嚴(yán)格的要求及限制。不過，以舊換新也不失為一個成功的嘗試，對于我們來說有著極大的借鑒意義。 華星環(huán)保和蘇寧簽署協(xié)議華星環(huán)保已經(jīng)和蘇寧北京分公司簽署了“廢舊家電回收戰(zhàn)略合作框架協(xié)議”。該協(xié)議可以看做“中國模式”的有益探索。蘇寧北京分公司會按月將“以舊換新”所取得的廢舊家電交予華星環(huán)保處置,這是國內(nèi)首個由家電零售商與處理企業(yè)聯(lián)合建立的廢舊家電回收系統(tǒng)。這為大型企業(yè)如何處理廢舊家電樹立了一個標(biāo)桿，積極響應(yīng)國家號召，為減少電子廢棄物的污染做出了巨大的貢獻(xiàn)。 格林美公司 格林美是中國最早進(jìn)行電子廢棄物處理技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化的公司之一，是行業(yè)中投資最大的企業(yè)。公司的主營業(yè)務(wù)是回收利用廢舊電池、電子廢棄物等廢棄資源循環(huán)再造高技術(shù)產(chǎn)品，是中國對電子廢棄物、廢舊電池進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化、規(guī)?；h(huán)利用的領(lǐng)先企業(yè)之一。公司秉承“資源有限、循環(huán)無限”的發(fā)展理念，以“消除污染、再造資源”為己任，推行“由循環(huán)而經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和社會責(zé)任相統(tǒng)一”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)文化。由于格林美的工作，使中國廢舊電池回收率由2006年的不到1%提升到2011年的7%以上，為中國兩型社會的建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。格林美由電子廢棄物中廢棄塑料循環(huán)再造的塑木型材，能夠替代木材，廣泛用于建筑、生活等各個領(lǐng)域。節(jié)約森林資源和石油資源，是典型的低碳產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界資源循環(huán)利用與產(chǎn)品制造的最新潮流，顯示廣闊的市場前景。此外，格林美還挑戰(zhàn)無限“城市礦山”的資源模式，創(chuàng)立中國廢舊電池及電子廢棄物回收模式。2007年以來，格林美發(fā)動了中國廢舊電池與電子廢棄物“集中收集、陽光交易”的回收活動。格林美通過與武漢等地政府合作，以設(shè)立回收箱與回收超市相結(jié)合的形式來回收廢舊電池與電子廢棄物，在武漢、深圳等20多個城市建設(shè)了15000余個廢舊電池回收箱，在湖北、江西等多個城市建設(shè)了100多個電子廢棄物回收超市，覆蓋1000萬人群和10萬平方公里。首次大規(guī)模、大范圍地對中國廢舊電池、電子廢棄物進(jìn)行集中分類、規(guī)范收集，成為跨地區(qū)、多層次的城市礦山資源的社會開采體系。月回收廢舊電池與小型電子廢棄物達(dá)到5000噸以上，成為中國“城市礦山”資源開采與利用的示范模式。公司在武漢城市圈、江西南昌鋪設(shè)的100多個電子廢棄物回收超市及在湖北武漢、荊門兩地三店同時開業(yè)的3R循環(huán)消費(fèi)社區(qū)連鎖超市的成功運(yùn)行，開啟了中國電子廢棄物由分散無序、游擊隊式的原始回收方式向定點(diǎn)集中、定價回收的文明回收方式的先河。標(biāo)志著中國電子廢棄物陽光交易、規(guī)范收集、綠色處理模式的開始，標(biāo)志著中國 “城市礦山”資源開采試驗(yàn)的實(shí)際運(yùn)行，被譽(yù)為中國電子廢棄物回收利用的“格林美模式”，成為中國兩型社會建設(shè)的新亮點(diǎn)，在全國產(chǎn)生了廣泛影響。格林美現(xiàn)場環(huán)境管理先進(jìn)、是電子廢棄物處理領(lǐng)域國家向社會指定開放的國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育示范參觀點(diǎn)。公司專門設(shè)置了循環(huán)經(jīng)濟(jì)參觀辦公室，專職負(fù)責(zé)接待。每年接待來自國內(nèi)外同行、中小學(xué)、國家部委參觀的人數(shù)達(dá)到3000人次以上，是中德、中日循環(huán)經(jīng)濟(jì)合作的交流基地。這對于我們來說，也有著積極的借鑒意義，相關(guān)公司可以參觀格林美的參觀點(diǎn)，借鑒格林美的發(fā)展模式，提高自身技術(shù)，創(chuàng)立一套屬于自己的發(fā)展模式。對于格林美公司的財務(wù)分析，本文選擇財務(wù)比率綜合評分法，以此反映企業(yè)的總體財務(wù)狀況，一般而言，該分?jǐn)?shù)越高，公司的績效越好。根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會頒布的《中央企業(yè)綜合績效評價實(shí)施細(xì)則》中確定了企業(yè)綜合績效評價指標(biāo)及其權(quán)重，本文參考整個行業(yè)的發(fā)展情況，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?，?gòu)建適合格林美公司的財務(wù)比率綜合分析評價指標(biāo)體系。從表1可以看出，非常接近100分，這說明該公司的財務(wù)狀況良好，與選定的標(biāo)準(zhǔn)基本一致。而且，根據(jù)20062014年的財務(wù)報表也可以得出：格林美公司資產(chǎn)增長速度較快，%，雖然負(fù)債也呈增長趨勢，%，但其增長速度低于總資產(chǎn)增長速度，可以認(rèn)為對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不會因負(fù)債總額的增加而帶來重要影響。并且股東權(quán)益的增長速度有幾年是高于資產(chǎn)增長速度，說明其財務(wù)狀況比較穩(wěn)定，從利潤看，20062013年增長較為勻速，在2014年增長較多，原因在于其營業(yè)收入增長速度高于營業(yè)成本增長速度。所以總的來看，格林美公司財務(wù)狀況比較穩(wěn)定，財務(wù)風(fēng)險沒有增長的趨勢，而且隨著公司的發(fā)展，如果能夠降低其存貨周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的銷售能力，采取積極的銷售策略，使企業(yè)的資產(chǎn)流動性增加，那么該公司在市場中的競爭能力將更加提高，擁有更廣闊的發(fā)展前景。表1 格林美公司2014年財務(wù)比率綜合評分表指標(biāo)評分值標(biāo)準(zhǔn)值實(shí)際值關(guān)系比率實(shí)際得分運(yùn)營能力22應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率12 存貨周轉(zhuǎn)率3 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7 償債能力22資產(chǎn)負(fù)債率（%）12 權(quán)益乘數(shù)5 產(chǎn)權(quán)比率5 盈利能力34銷售毛利率（%）20 資產(chǎn)利潤率（%）14 發(fā)展能力22營業(yè)收入增長率（%）12 資產(chǎn)增長率（%）10 合計100 （四）關(guān)于大學(xué)生電子廢棄物綠色回收與循環(huán)利用的現(xiàn)狀調(diào)查的調(diào)查分析隨著社會經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的發(fā)展，大學(xué)生在日常生活中產(chǎn)生了越來越多的電子廢棄物，是電子廢棄物回收市場的重要客戶資源。而大學(xué)生又是國家未來的棟梁，他們的環(huán)保意識和對電子廢棄物的處理行為直接影響中國未來電子廢棄物行業(yè)的發(fā)展。所以我們選取大學(xué)生作為初步調(diào)研的對象，通過發(fā)放調(diào)查問卷來了解大學(xué)生在日常生活中對電子廢棄物的處理方式以及對電子廢棄物行業(yè)發(fā)展的態(tài)度。本次問卷面向南師大仙林校區(qū)全體大學(xué)生，共發(fā)放問卷120份，回收問卷107份，其中有效問卷102份。本次問卷調(diào)查近七成為女性，主要是由于學(xué)校本身男女比例失調(diào)，調(diào)查的專業(yè)范圍涵蓋了教育學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、理學(xué)等九個專業(yè)。調(diào)研分析結(jié)果如下： 從調(diào)查分析結(jié)果顯示（如圖2），大學(xué)生產(chǎn)生的主要電子廢棄物為手機(jī)及其配件，尤其是充電器、%，而大家電的占比則明顯小很多。圖2 大學(xué)生一年中產(chǎn)生的電子廢棄物占比 關(guān)于大學(xué)生如何處理電子廢棄物的問題，如圖3所示，近六成的人選擇和普通垃圾一起扔掉，還有一部分人選擇自己收集起來，但找不到合適的處理方法，但很少有人通過一些合理的渠道處理電子廢棄物。而選擇賣給廢品回收商的人中，近六成覺得價格偏低。圖3 大學(xué)生選擇的電子廢棄物處理方式 關(guān)于回收電子廢棄物是否需要給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，超過半數(shù)的人覺得需要給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 關(guān)于大學(xué)生傾向于選擇哪種渠道的排序問題中，如圖4所示，大學(xué)生認(rèn)為完善電子廢棄物回收設(shè)施，使其更加便利最為有效，其次是增加其經(jīng)濟(jì)報酬與學(xué)校積極開展宣傳活動。另外，據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)的人并沒有聽過相關(guān)的電子回收網(wǎng)站或者用過相關(guān)的網(wǎng)站。圖4 大學(xué)生傾向于選擇回收渠道的排序 最后設(shè)置了兩道關(guān)于電子廢棄物的常識題，正答率僅有30%不到?？梢姶髮W(xué)生對于電子垃圾的危害性的嚴(yán)重性認(rèn)識不足，需要加大宣傳。 綜合以上的調(diào)查結(jié)果分析，大學(xué)生對手機(jī)及其配件的依賴度很高，產(chǎn)生的電子廢棄物多為這一類產(chǎn)品。其次，很多大學(xué)生缺乏對電子廢棄物的回收問題的關(guān)心及相關(guān)常識，即使有關(guān)心也苦于沒有相應(yīng)的渠道，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)和對環(huán)境的污染。因此，總體來說，電子廢棄物回收在大學(xué)生這一塊還有很大的發(fā)展空間，因?yàn)榇髮W(xué)生還是具有一些環(huán)保意識的，所以想要提高大學(xué)生的電子廢棄物回收率，首要要做得就是完善電子廢棄物回收設(shè)施，以便電子廢棄物回收更加便利。另一方面，就一些將電子廢棄物賣給廢品回收商和參加以舊換新的大學(xué)生來說，都覺得給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就他們的預(yù)想值來說偏低，因此根據(jù)“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)來說，適當(dāng)?shù)奶岣邊⑴c電子廢棄物回收的經(jīng)濟(jì)報酬，有利于激勵大學(xué)生更好的參與進(jìn)電子廢棄物綠色回收和循環(huán)利用的隊伍中。（五）發(fā)展趨勢在電子垃圾堆積如山的今天，廢舊電子回收業(yè)發(fā)展前景是大好的，只是我國還處于電子廢棄物回收的起步階段，無論是人民群眾的認(rèn)知還是配套的設(shè)備、技術(shù)都還不夠完善，仍存在著許多的問題亟待解決。首先是貨源問題，擺在當(dāng)前的問題是如何把已經(jīng)產(chǎn)生的電子垃圾集中起來交給正規(guī)的拆解企業(yè)，其次是回收拆解循環(huán)利用的產(chǎn)業(yè)鏈問題，如何才能將廢舊電子垃圾進(jìn)行綠色、環(huán)保、科技回收是不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題；最后是關(guān)于政策補(bǔ)貼和宣傳問題，怎樣才能找到一個最佳的切入點(diǎn)讓全民自覺投廢，國家需要出臺怎樣的政策才能讓電子垃圾真正循環(huán)利用起來。值得慶幸的是，目前我國政府正逐步重視電子廢棄物的問題，除此以外人們出于對生活質(zhì)量的追求，使得電子廢棄物正成為一個很火的話題，引起了人們的反思與重視。盡管在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，電子廢棄物污染仍將是一個很嚴(yán)重的問題。但隨著中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及中國人民素質(zhì)的不斷提高，電子廢棄物問題將會得到很好的解決，一批電子廢棄物處理企業(yè)將會得到很好的發(fā)展，并為之帶來巨大的收益，最終使得電子垃圾回收進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化。五、德國——廢棄物管理體系EAR（一）德國電子廢棄物回收處理現(xiàn)狀據(jù)德國廢物管理及再生利用協(xié)會（BVSE）介紹，目前德國每年的電子廢棄物約為200萬噸，年均增長率為3%～5%，其中電子廢棄物的60%～70%由市政當(dāng)局公共廢物管理機(jī)構(gòu)收集，30%由私人公司收集。由舊電器形成的電子廢棄物，如果隨意丟棄，不但浪費(fèi)資源，還會危及自然環(huán)境和人類健康，但合理回收其中有價值的原材料，則可變廢為寶，兩全其美?；谶@一理念，德國對電子廢棄物實(shí)行免費(fèi)回收。德國在回收利用廢舊電器方面以減少污染、節(jié)約能源為指導(dǎo)思想，采取多種方法進(jìn)行處理、利用，通過各種途徑為民眾進(jìn)行電子廢棄物回收處理提供方便，保障廢舊電器的回收途徑暢通，不僅大大降低了廢舊電器對環(huán)境的污染，同時又充分利用了廢舊電器中的有效成分。德國電子廢棄物回收處理體系主要有：ProReturn體系、ENE（歐洲生態(tài)網(wǎng)）、廢物管理公司體系和ERP（歐洲再生利用平臺）。ProReturn體系由Loewe、飛利浦和夏普建立，主要處理信息技術(shù)和通訊設(shè)備、用戶設(shè)備；ENE（歐洲生態(tài)網(wǎng)）由松下與Thomson和JVC建立，處理除照明設(shè)備外的所有類別電子廢棄物；ERP（歐洲再生利用平臺）由Braun、伊萊克斯、惠普和索尼發(fā)起；廢物管理公司體系在全國大約有20多個這樣的聯(lián)合體。政府在全國設(shè)立了100個分撿站，重新加工改造，形成電子廢棄物處理產(chǎn)業(yè)鏈。目前，德國一家建成電子廢棄物回收系統(tǒng)，該系統(tǒng)基本有4500個個公共廢棄物管理機(jī)構(gòu)設(shè)立的回收點(diǎn)、30000個商業(yè)回收點(diǎn)，以及1000個生產(chǎn)商提供的回收點(diǎn)組成。以柏林城市清潔公司為例，該公司是德國首都柏林一家大型的垃圾處理公司，下設(shè)15個垃圾回收場，約有5300名員工。該公司規(guī)定，柏林每個家庭通?？蓪?0件舊電器免費(fèi)送交柏林城市清潔公司處理，但同一品種舊電器最多不能超過5件。除超過數(shù)量將適當(dāng)收費(fèi)外，一些需要特別處理的零部件也要收費(fèi)。例如電腦，主機(jī)回收不收費(fèi)，而每個顯示屏收費(fèi)5歐元（）。除了個人可將電子廢棄物送到垃圾場之外，一些專門經(jīng)營垃圾處理的回收公司也負(fù)責(zé)上門服務(wù)，他們會根據(jù)舊電器的體積、重量和種類收取運(yùn)輸和處理費(fèi)用。柏林城市清潔公司還建議市民將自己尚能使用的電子產(chǎn)品在網(wǎng)上的“交換和饋贈市場”作一下廣告，也許能引起其他人的興趣，或者捐給慈善機(jī)構(gòu)，“用捐贈代替丟棄”，化無用為有用。此外，在購買新電器前一定要咨詢經(jīng)銷商舊電器還有沒有修好的可能，不要出現(xiàn)一次故障就更換新的。德國目前有約1萬個電子廢棄物收集點(diǎn)。這些收集點(diǎn)近一半屬于公共回收機(jī)構(gòu)；另一半屬于生產(chǎn)商和商業(yè)店鋪等。柏林城市清潔公司在柏林各區(qū)都設(shè)有專門的電子廢棄物收集點(diǎn)。居民可最多將20件舊電器免費(fèi)送交該公司免費(fèi)處理，但同一品種舊電器最多不能超過5件。若超過數(shù)量，公司將適當(dāng)收費(fèi)。（二）德國電子廢棄物管理體系EAR在德國電子廢棄物管理體系中，UBA是電子廢棄物回收處理的主管部門。EAR基金會（2004年8月19日，由27個電子電氣生產(chǎn)商和3個協(xié)會聯(lián)合成立的行業(yè)非贏利性組織）受UBA的全權(quán)授權(quán)，履行中立的結(jié)算中心、注冊機(jī)構(gòu)的職責(zé)，包括：生產(chǎn)商注冊；收集統(tǒng)計生產(chǎn)商和處理廠報告的數(shù)據(jù)，計算、匯總生產(chǎn)商的市場份額并向UBA報告；接收由市政回收點(diǎn)發(fā)出的電子廢棄物提取通知，同時向生產(chǎn)商或指定第三方發(fā)出電子廢棄物提取通知；對生產(chǎn)商的相關(guān)活動進(jìn)行監(jiān)督。圖2 詳細(xì)解釋了EAR體系的組織結(jié)構(gòu)。表2列明了各個利益相關(guān)者的具體責(zé)任。圖5 德國電子廢棄物管理體系（EAR）示意圖表2 德國電子廢棄物回收處理體系各利益相關(guān)者責(zé)任利益相關(guān)者相關(guān)責(zé)任環(huán)保局（UBA）監(jiān)督執(zhí)行情況和效果；協(xié)調(diào)整個系統(tǒng)的運(yùn)作協(xié)調(diào)中心（EAR）收集信息并上報國家環(huán)?？偩諹BA 歐盟消費(fèi)者可免費(fèi)將電子廢棄物送到社區(qū)回收點(diǎn)城市垃圾管理機(jī)構(gòu)（回收點(diǎn)）免費(fèi)回收電子廢棄物；可以選擇某類進(jìn)行拆解處理生產(chǎn)商/進(jìn)口商負(fù)責(zé)從回收點(diǎn)將電子廢棄物運(yùn)到專業(yè)處理廠，環(huán)保處理（可以委托第三方）分銷商\零售商參與回收處理/拆解商環(huán)保處理電子廢棄物；符合環(huán)保 健康和安