【文章內容簡介】 慰問困難員工，五是搭建企業(yè)文化和娛樂平臺，積極宣貫企業(yè)文化，設立員工學習園地，組織開展乒乓球、足球、籃球、棋牌、拔河、跳繩、歌詠比賽等活動，成立由員工志愿參加的瑜伽、攝影、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球等興趣小組，豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工放松身心、陶冶情操、增強體質，形成快樂學習、快樂工作、快樂生活的文化娛樂氛圍?！芭囵B(yǎng)”、“引導”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標共同前進。黨群工作部2011年10月26日后附員工問卷調查問卷統(tǒng)計結果第三篇：關于員工思想狀況的調研關于員工思想狀況的調研隨著改革的不斷深化，各種熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現(xiàn)，許多深層次的矛盾日益凸現(xiàn)，不穩(wěn)定的因素不斷增加，員工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發(fā)生變化。員工隊伍思想動態(tài)方面存在的問題，需要我們正確面對。通過員工思想狀況的調研，反映出隨著企業(yè)改革發(fā)展的進一步深入，當前員工思想動態(tài)呈現(xiàn)出多樣性和復雜性，員工在關注企業(yè)發(fā)展的同時，也更加關注自身的發(fā)展。要做好員工的思想工作，就必須要研究職工所關心的問題，要在分析職工思想狀況的基礎上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。思想政治工作面臨著許多新課題和新挑戰(zhàn)，如何正確面對這些問題，通過積極有效的思想政治工作，正確引導員工的思想，充分調動員工的工作熱情和積極性，是我們當前要高度重視并研究解決的重要工作任務。一、總體情況現(xiàn)有員工30人，全民職工17人，各占用工人數(shù)的80%，其中勞務工6人，占用工總數(shù)的20%。其中在管理崗位 6人，一線技術人員15人。擔任帶班長職務的有4人，黨員13人（其中一名是預備黨員）。黨員、班組長以上人員占廠員工的一半，在穩(wěn)定員工思想，管理中發(fā)揮著不可替代的主導和決定性作用。在關心企業(yè)改革和單位發(fā)展前景上、在投身工作上都表現(xiàn)出極大的熱情。二、員工思想狀況分析為了進一步掌握當前員工的思想動態(tài)，采取個別談心、座談會、走訪等形式對員工的思想狀況進行全面認真的分析。針對員工關心的熱點、難點、焦點問題，分別與管理干部、班組長、一線員工進行了比較廣泛地深入的交流。使員工暢所欲言，說真話，說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了較為全面的了解。通過調查，從總體看，當前廠員工思想主流是很好的，絕大部分員工的思想是健康的，總體是積極要求向上的。在主觀調查中，絕大部分員工認為單位的發(fā)展是與個人利益是息息相關的，由此可知，絕大多數(shù)員工是識大體、顧大局的，并且發(fā)揮好客運后方主力軍的作用。在目前最關心的個人問題上，98%的員工選擇收入、住房等福利上，2%的員工選擇家庭配偶就業(yè)的問題。在影響隊伍穩(wěn)定的主要因素上，80%員工對薪酬及福利表示滿意，15%的員工對自己用工的性質無法改變而糾結，5%的員工則認為修理工行業(yè)臟、累、差，有機會就會轉行。由此可見，在新的形勢下，部分員工對自己的命運和前途感到比較茫然，安全感減少，迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。其次是員工的心態(tài)變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍。對利益追求度提高，對收入分配的滿足感降低。三、當前員工存在的主要問題關注企業(yè)改革，擔心切身利益受損調查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的發(fā)展，隨著體制的不斷改革，職工最擔心利益受損、技術知識不適應，在關注企業(yè)發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。人員遞減，員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，少數(shù)員工表示自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。近來年，員工由于各種原因不斷外調，卻一直未從外部引進新人才，造成如今修理工的人數(shù)缺乏，由原來40余人減至如今的30人。人數(shù)雖然在減少但修理的工作量絲毫沒有減輕，反而逞上升趨勢，因此修理廠員工工作量的壓力較大。雖然有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得我們思考。迫切需要專業(yè)化知識培訓，提高自身素質近來年，隨著車型的更新，新型設備的推出，對修理工專業(yè)的員工的技術要求有了進一步的提升，部分員工深刻感受到自身的專業(yè)知識的匱乏。為了適應當前的車型的更新，員工們都在加強自身業(yè)務理論知識的充電，以此來提升自身專業(yè)素質，但僅此提高不能滿足當前更新的要求，外培更是多數(shù)員工迫切需要。但外培的名額有限，培訓覆蓋面太小，往往達不到多數(shù)員工的培訓要求，多數(shù)員工需要進行專業(yè)化培訓，以此提高綜合技能，來適應當前形勢。單位開展文體活動開展太少大部分員工認為基層單位的文體娛樂活動太少，工到作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動開展過少。一方面是單位相應的文體設施沒有配備齊全。另一方面員工在過重的工作壓力下沒時間、沒精力、沒心情參加文體娛樂活動。員工認為活動開展過少使大家缺失了彼此之間的交流機會，更是缺失了團隊合作精神的機會。四、對策及建議加強員工的宣傳思想教育工作，進一步轉變職工思想觀念。要讓全體職工統(tǒng)一思想，提高認識，加深對企業(yè)改革改制重要意義的理解。企業(yè)單位要加大改革宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強、和諧發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導向。同時，要通過發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員4工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當前的市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調整好心態(tài)，更新觀念，增強信心。找準位臵，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。加強內部管理，建立合理的資源配臵機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。使員工化壓力為動力，切實感受“多勞多得”的優(yōu)越性。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。注重技能培訓，為員工成才搭建平臺結合當下新形勢，新需求的需要，企業(yè)單位主動圍繞著當下形勢所需開展新技術、新業(yè)務方面的加強培訓，圍繞“創(chuàng)建學習型團隊，爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習的理念。首先，將培訓工作做到實處，要樹立起對培訓重要性的認識，不能流于形式，要轉變意識觀念，認認真真開展一線員工培訓工作。同時要做好培訓效果評估工作，要做到培訓工作與企業(yè)單位規(guī)劃相結合。其次，全面培訓一線員工，正確處理好人才培訓和人才使用的關系。建立和完善培訓工作，不斷提高培訓的質量和