【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影響結(jié)構(gòu)耐久性要求。保證質(zhì)量措施：常用的處理方法有局部修復(fù)、灌漿、補(bǔ)強(qiáng)等。要制定合理的施工技術(shù)方案，明確操作要求，并向工作班組進(jìn)行技術(shù)交底工作。明確責(zé)任，實(shí)行分界掛牌制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，澆筑砼時(shí)注意觀察模板受荷后的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決?？梢?，質(zhì)量事故的出現(xiàn)都是管理方面存在的漏洞才出現(xiàn)的！因此，加強(qiáng)管理才能盡量減少質(zhì)量方面問題的出現(xiàn)。自1988年開始,我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域開始進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理制度試點(diǎn)工作，5年后逐步推行。1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度形式做出規(guī)定：“國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度”，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入執(zhí)行階段。它是我國(guó)工程建設(shè)管理體制的重大改革，對(duì)我國(guó)工程建設(shè)的管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。建設(shè)工程監(jiān)理的重要內(nèi)容概括為：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，既控制工程建設(shè)的投資，建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。建筑產(chǎn)品具有價(jià)值大，使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，并且關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全和健康生活環(huán)境。工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，服務(wù)于建設(shè)單位，從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督管理。采用事前、事中、事后的管理方式對(duì)材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和使用安全。比較正規(guī)的監(jiān)理企業(yè)，他們?nèi)藛T素質(zhì)高，企業(yè)管理制度健全，企業(yè)文化做得相當(dāng)優(yōu)秀。這當(dāng)中有的監(jiān)理公司人員老化，知識(shí)陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的監(jiān)理活動(dòng)。還有的監(jiān)理玩忽職守，那施工單位的好處，不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，沒有很好的服務(wù)于建設(shè)單位，這樣的不規(guī)范、不正規(guī)的現(xiàn)象相信會(huì)隨著市場(chǎng)的開放，法制的健全、完善而得到解決！5． 結(jié)束語(yǔ)中國(guó)建筑業(yè)比起發(fā)達(dá)的西方國(guó)家還有著很多的差距，只有中國(guó)建筑行業(yè)的人員不斷努力才能超過他們。當(dāng)然，要改進(jìn)的地方還有很多，一步一步腳踏實(shí)地的搞建設(shè)才是出路。通過施工業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)讓我更多的了解中國(guó)建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀。實(shí)習(xí)是一面鏡子，它可以照出我學(xué)習(xí)的成果；進(jìn)行施工的施工企業(yè) 是一面鏡子，它可以照出企業(yè)的實(shí)力；當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕に绞且幻骁R子，它可以照出中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀；中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展是一面鏡子，它可以照出中國(guó)在世界各國(guó)建筑業(yè)中的位置！我為圓滿的完成實(shí)習(xí)而高興，更為以后能為中國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)而驕傲和自豪！第三篇：土建施工員部門：碳素工程指揮部崗位：土建施工員工作標(biāo)準(zhǔn)：熟悉圖紙，明確設(shè)計(jì)要求和國(guó)家相關(guān)的規(guī)范要求，參加圖紙會(huì) 審和技術(shù)交底，在施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)，需要材料代用，應(yīng)協(xié)助施工單位及時(shí)向土建主任工程師匯報(bào)，并明確最后的解決方案。負(fù)責(zé)開工條件及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的初步審核，并 向土建主任工程師提供審核的意見，明確施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境對(duì)施工的影響。負(fù)責(zé)土建施工的全過程質(zhì)量控制：（1）對(duì)工程材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)主管部門反 映情況，避免不合格材料誤用。（2）檢查施工隊(duì)的手段用料及施工機(jī)具，發(fā)現(xiàn)由此造成工程質(zhì)量影 響的立刻向施工單位提出更換（或增加力量）。（3）協(xié)助土建主任工程師做好定位放線和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的確認(rèn)，清楚 定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)識(shí)的位置，并全程監(jiān)督保護(hù)好此標(biāo)識(shí)。（4）負(fù)責(zé)施工過程的各工序的質(zhì)量控制，做好各工序驗(yàn)收工作，并 做好施工日記。（5）負(fù)責(zé)收集、整理、初審施工全程的施工資料并向土建工程師匯 報(bào)施工情況。（6）負(fù)責(zé)檢查交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，參與工程竣工驗(yàn)收和資料整理工作。負(fù)責(zé)做好土建施工與各方面的協(xié)調(diào)溝通工作。負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證。明確施工計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度，及時(shí)向指揮部匯報(bào)每天的進(jìn)度完 成情況，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重落后的要特別向指揮部反映，并明確影響進(jìn)度的原因。負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的初審，并配合材料統(tǒng)計(jì)員做好余料的盤點(diǎn) 工作。監(jiān)督施工單位做好文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范。考核標(biāo)準(zhǔn)：因沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，而影響工程進(jìn)度和造成質(zhì)量問題或 返工、造成材料浪費(fèi)，每次考核（）分。因開工條件審核不清或施工方案審核不認(rèn)真造成施工困難，誤 工、停工、返工等情況，每次考核（）分。工程材料有明顯的感官質(zhì)量問題，沒有及時(shí)提出，造成工程質(zhì) 量問題或誤工等問題，每次考核（）分。因施工單位的技術(shù)力量、手段用料、施工機(jī)具等問題，造成工 程質(zhì)量問題，而沒有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，每次考核（）分。對(duì)定位和標(biāo)高基準(zhǔn)（或參考）點(diǎn)位置不明確，造成質(zhì)量問題，或交工驗(yàn)收困難甚至無(wú)法進(jìn)行的每次考核（）分。對(duì)施工過程質(zhì)量不控制，造成工程質(zhì)量問題，依據(jù)情況考核（）分。由于不積極配合施工單位與各方向的溝通，造成誤工或被投訴，每次考核（）分。工程資料收集，審核不及時(shí)或不完整，依據(jù)情況考核（）分。工程簽證與實(shí)際不符，每次考核（）分。工程材料計(jì)劃審核不準(zhǔn)確，造成誤工或大量的材料結(jié)余，依據(jù) 情況每次考核（）分。1不清楚工程進(jìn)度，或沒有及時(shí)向指揮部反映工期嚴(yán)重滯后的，每次考核（）分。第四篇：土建施工員專業(yè)技術(shù)總結(jié)施工員專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于2012年擔(dān)任XX小區(qū)XXX樓的施工員，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工全面負(fù)責(zé)。在這段時(shí)間里，我每天都很忙碌，但是感覺很充實(shí)，學(xué)到了很多知識(shí)，積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。主要從以下幾個(gè)方面對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)：一、熟悉施工圖紙，了解工程概況，做好各種準(zhǔn)備。要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面而細(xì)致的了解，做到心中有數(shù)。首先是施工前資料準(zhǔn)備，包括熟悉施工圖紙、了解相關(guān)技術(shù)規(guī)范、熟知操作規(guī)程、了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法、整理相關(guān)技術(shù)資料、明確工程質(zhì)量要求等。當(dāng)然，期間會(huì)遇到很多問題，這時(shí)就要及時(shí)和監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，探討和尋求解決問題的最好方法。其次要熟悉施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，制定切實(shí)可行的施工方案，對(duì)人員、機(jī)具、材料做出合適的布置和計(jì)劃，編制樓盤的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。最后，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。二、嚴(yán)格施工過程管理，把好安全質(zhì)量關(guān)。入場(chǎng)的鋼筋、混泥土等各種材料及機(jī)械，我都對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合格后方能用在建筑的施工中。作業(yè)前詳細(xì)的對(duì)班組做技術(shù)交底，給他們灌輸安全質(zhì)量意識(shí)。對(duì)特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序不出差錯(cuò)，每天都對(duì)每棟、每個(gè)樓層的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)鋼筋的安裝質(zhì)量和混泥土的澆筑質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，解決現(xiàn)場(chǎng)的施工問題，隨時(shí)糾正施工中的各種違章、違反操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定的傾向性問題，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工中每個(gè)重要的環(huán)節(jié)，都通知監(jiān)理過來(lái)旁站和驗(yàn)收。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)水平。本人對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程中發(fā)生的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記。利用空余時(shí)間，查閱各類建筑施工資料，閱讀大量建筑書籍，勤于和同事交流、和監(jiān)理溝通、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，不斷提高自己