雙聯(lián)活動(dòng)工作匯報(bào)(蘭清虎)模版(編輯修改稿)
2024-10-28 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)涵,而思想認(rèn)識(shí)到位的領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究,積極為企業(yè)改革謀策略,幫助解決各種具體困難和問(wèn)題,促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,收到了很好效果。我們就用這正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),適時(shí)地、大張旗鼓地宣傳教育,堅(jiān)決把我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的干部思想統(tǒng)一到堅(jiān)持把幫助困難企業(yè)改革作為“雙聯(lián)”活動(dòng)的核心工作來(lái)抓的認(rèn)識(shí)上來(lái)。二、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工改革的積極性,為加快企業(yè)改革打好思想基礎(chǔ)企業(yè)陷入困境后,部分企業(yè)不從主觀上找原因、查根源,而是認(rèn)為這是“大氣候”影響所致,不主動(dòng)改革找出路。部分職工干脆“破罐子破摔”,整天找政府要救濟(jì),一有風(fēng)吹草動(dòng)便聚集上訪,不但影響了機(jī)關(guān)的正常工作,分散了領(lǐng)導(dǎo)的工作精力,而且使困難企業(yè)和職工陷入了“越窮越鬧,越鬧越窮”的怪圈。針對(duì)這些情況,我們把加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作作為“雙聯(lián)”工作的突破口,通過(guò)過(guò)細(xì)的思想工作,調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工改革的積極性,為推進(jìn)企業(yè)改革打下了較好的思想基礎(chǔ)。一是宣傳政策,理順情緒?，F(xiàn)在部分職工特別是下崗困難職工抱有怨氣,心理不平衡,有些是因?yàn)閷?duì)國(guó)家政策不了解,對(duì)企業(yè)發(fā)展走向不了解造成的。在“雙聯(lián)”活動(dòng)中,我們十分注重對(duì)黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)的宣講,重點(diǎn)向困難職工宣講有關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、國(guó)企改革、勞動(dòng)用工、再就業(yè)等政策。在與職工促膝交談之中,向他們灌輸“四德”教育。通過(guò)政策宣講,溝通了與職工的感情,解開(kāi)了他們的思想疙瘩,職工心里亮堂了,怨氣少了,理解多了,信心足了。二是轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)信心。由于財(cái)政拮據(jù),困難企業(yè)的脫困要全部依賴于財(cái)政投入和干部職工捐款投入,顯然是力不從心的。只有在加強(qiáng)幫扶的同時(shí),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作,增強(qiáng)企業(yè)的自救信心,啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)力,才能從根本上使企業(yè)擺脫困境。因此,我們?cè)诠ぷ髦蟹e極引導(dǎo)企業(yè)職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服等靠要的依賴思想,樹(shù)立自救信心,主動(dòng)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力,主動(dòng)尋求謀生之路?？h紡器廠下崗職工宋仲沛、黎化文原來(lái)是廠里的技術(shù)骨干,但因思想觀念陳舊,下崗后一直“捧著技術(shù)過(guò)窮日子”。為轉(zhuǎn)變他們的思想觀念,縣領(lǐng)導(dǎo)率“雙聯(lián)”辦工作人員先后7次登門做思想工作,要求他們轉(zhuǎn)變思崐想觀念,鼓勵(lì)他們依靠自己的技術(shù)承包或租賃經(jīng)營(yíng)紡器廠,并承諾在資金等方面予以支持。宋、黎二人很受感動(dòng),聯(lián)合承包了紡器廠停產(chǎn)多年的層壓板車間,安排了部分下崗職工。車間一直產(chǎn)銷兩旺,一派生機(jī)盎然景象?？h木材總公司一直是縣里的上訪大戶。該公司被列為縣委書(shū)記聯(lián)系點(diǎn)后,縣委書(shū)記經(jīng)常深入公司與職工座談,并向全體職工發(fā)出公開(kāi)信,要求大家“樹(shù)立信心,開(kāi)展自救”。過(guò)細(xì)的思想政治工作,轉(zhuǎn)變了職工的思想觀念,先后有400多名職工自愿與企業(yè)解除了勞動(dòng)關(guān)系,不但甩掉了企業(yè)的包袱,也使他們自己找到了發(fā)展的天地。三是扶貧幫困,密切感情。生活困難是職工怨氣重的根本原因。我們把幫助職工擺脫生活困境作為理順職工情緒的切入點(diǎn),首先認(rèn)真開(kāi)展了“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。組織干部職工與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子,實(shí)行“1+1”扶貧解困制度,逢年過(guò)節(jié)組織干部走訪慰問(wèn),并幫助他們解決一些生活困難,加深了機(jī)關(guān)干部職工與困難職工的感情。據(jù)統(tǒng)計(jì),近年來(lái),。其次是積極幫助下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。如二輕服務(wù)中心利用行業(yè)優(yōu)勢(shì),為特困職工姜小玲、杜小明在縣藥材公司制藥廠找到了就業(yè)崗位,走出了生活困境。全縣有660名下崗工人在“雙聯(lián)”活動(dòng)的幫助下,實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),較好地解決了生活問(wèn)題。三、積極探索,勇于實(shí)踐,推進(jìn)困難企業(yè)改革在“雙聯(lián)”活動(dòng)中,我們勤于探索,勇于實(shí)踐,堅(jiān)持“一企一策”或“一企多策”的辦法,有針對(duì)性地靈活采取各種改革形式,積極穩(wěn)妥地支持幫助困難企業(yè)大膽改革,加快了改革步伐,取得了階段性成果。一是幫助盤(pán)活存量資產(chǎn)。企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉后,廠房、設(shè)備、土地等大量資產(chǎn)閑置,沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用和效益。原縣煤礦停產(chǎn)多年,所有資產(chǎn)閑置,開(kāi)展“雙聯(lián)”活動(dòng)后,我們多方籌措資金30余萬(wàn)元,引起資金200余萬(wàn)元,啟動(dòng)了硅錳合金生產(chǎn)線,盤(pán)活資產(chǎn)150余萬(wàn)元。木材總公司基層木站大量土地閑置,我們積極支持企業(yè)把土地出租,通過(guò)“雙聯(lián)”牽線搭橋,成功地把團(tuán)河中心木材收購(gòu)站和王家坪木材收購(gòu)站的集材場(chǎng)地出租給私營(yíng)企業(yè)主,創(chuàng)辦了兩個(gè)年產(chǎn)值分別達(dá)800萬(wàn)元的竹膠板廠。幾年來(lái),木材總公司、煤礦、金源公司等7家“雙聯(lián)”企業(yè)盤(pán)活存量資產(chǎn)1900萬(wàn)元。二是支持企業(yè)減員增效?？h木材總公司等企業(yè)可謂是人滿為患,給企業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。去年初,木材總公司提出依法解除部分職工勞動(dòng)合同關(guān)系的意見(jiàn)后,縣委、縣政府大力支持,縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)還新自出馬召開(kāi)職工大會(huì),面對(duì)面地組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)171。勞動(dòng)法187。,耐心細(xì)致地做思想政治工作,贏得了職工的理解和支持。在此基礎(chǔ)上,公司依據(jù)171。勞動(dòng)法187。的規(guī)定,依法解除了406名職工的勞動(dòng)合同關(guān)系,為企業(yè)改革發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。三是實(shí)行分塊搞活。根據(jù)不同企業(yè)、不同車間的情況,如難以實(shí)現(xiàn)整體改制或租賃經(jīng)營(yíng)的,我們就支持企業(yè)分塊搞活的辦法推進(jìn)企業(yè)改革。如紡器廠,我們分別對(duì)層壓板車間、紡器車間、成品庫(kù)房以及空閑場(chǎng)地分為五大塊,分別承包給本廠職工和租賃給廠外個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)主從事層壓板、藕煤、木拼板、家俱生產(chǎn)和木材板枋加工。木器廠劃塊搞起了木地板、家俱、藕煤、香粉等生產(chǎn),較好地利用了廠房、設(shè)備等,基本達(dá)到了分塊搞活的目的。四是招商引資實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。對(duì)有望實(shí)現(xiàn)租賃經(jīng)營(yíng)的企業(yè),我們積極采取措施,開(kāi)展招商引資。近幾年來(lái),我們堅(jiān)持走出去,引進(jìn)來(lái)的辦法,積極參加經(jīng)貿(mào)會(huì),商品交易會(huì)以及舉辦商貿(mào)洽談會(huì)等,通過(guò)“雙聯(lián)”搭橋,為金源公司
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