【文章內容簡介】 重點場所、重點部位防洪度汛安全工作的巡查和隱患排查，局領導親自帶隊深入一線排查隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時堅決整改，確保汛期安全。三是加強汛期值班。在洪災期間，進一步強調值班制度，堅持了24小時值班制度和領導帶班制度，要求職工通訊工具24小時開啟，保持信息和聯(lián)絡暢通，確保發(fā)生緊急情況時能迅速反應，沉著應對。四是加強安全轉移。抗洪搶險領導小組對職工的家庭居住情況進行了詢問、了解，對居住在河邊，有可能受到洪水侵襲的5位職工，幫助他們及時轉移，做好抗洪搶險中的安全防范措施。保證了洪災期間各個單位、每位職工無事故、無損失。（二）交通安全。一是抓好了對駕駛人員的安全行車教育，實行專人專車保管制，明確駕駛人員的具體安全責任，強化駕駛員的責任心和安全意識，杜絕酒后駕車、疲勞駕車、帶病出車。二是抓好了車輛的維護保養(yǎng)、運行和管理，堅持每天檢查車況，做到勤洗車、勤保養(yǎng)，隨時保持車輛整潔和完好狀態(tài)，并做好行車記錄，確保了行車安全。（三）消防安全。一是開展了對職工的消防教育培訓，組織職工學習《消防法》、火災預防、滅火器使用方法等知識，掌握防火、滅火和逃生自救常識，提高單位、職工抗御火災的能力。二是加強了對辦公場所的電源、電器設備、天然氣管道等火災隱患重點部位的進行了排查，將火災隱患解決在火災發(fā)生之前。三是完善消防設施，配備了滅火器、滅火器箱等消防器材，加強了對消防設施的管理，確?；馂陌l(fā)生時能迅速、有效地撲滅火源，遏制火勢蔓延。（四）防盜安全。一是加強機關值班制度，落實了辦公室人員的`防盜安全責任，做到離開辦公室時關門閉窗。二是定期進行安全防范檢查，做到隱患隨檢隨除，確保辦公設備正常運轉，辦公環(huán)境安全無虞。（五）人身安全。一是在日常工作中不斷強化職工的人身安全意識，提高職工在外出旅游、執(zhí)法檢查時的安全防范意識。二是教育職工遵守交通規(guī)則，注意飲食安全，堅持文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，避免執(zhí)法檢查中引發(fā)的人身傷害事故和外出旅游中的交通事故及食物中毒事故。通過“安全生產(chǎn)月”活動，在全市質監(jiān)系統(tǒng)營造出了“人人關注安全，人人關注生命”的良好氛圍，增強了職工的安全責任心，安全工作進一步深化，安全意識深入人心，達到了預期效果，這也為以后開展安全工作打下了堅實基礎。安全生產(chǎn)月個人總結9根據(jù)集團公司《關于開展20xx年中天集團“安全生產(chǎn)月”暨建設集團高溫慰問活動的通知》精神，結合公司實際情況，圍繞“加強安全法治保障安全生產(chǎn)”的活動主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內容豐富的安全活動，進一步提高員工安全意識，穩(wěn)步推進公司安全生產(chǎn)管理工作。一、領導重視、精心策劃集團公司“安全生產(chǎn)月”活動通知下發(fā)以后，公司領導非常重視，6月3日，總經(jīng)理就加強重點領域安全專項整治、倡導安全文化、落實安全責任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實現(xiàn)安全發(fā)展目標為內容的動員講話，并列舉近年來同行業(yè)中發(fā)生的事故，分析原因，吸取教訓，以提高大家的安全意識，加強安全管理，認真對待安全問題。根據(jù)集團公司“安全生產(chǎn)月活動”通知精神及李穎總經(jīng)理的要求，公司結合今年工程項目的實際情況擬定了切實可行的安全月活動方案，各單位領導在安全月活動初期，在各自的辦公區(qū)域召開了動員會，結合所轄區(qū)域的工程情況，認真部署安全月活動方案。二、結合安全生產(chǎn)月活動組織召開第二季度主任工程師會議。6月14日，公司結合安全月活動在西安分公司組織召開了以“求真務實，解決問題”為主題的第二季度主任工程師會議。主要對在建項目在施工過程中出現(xiàn)的技術難點，安全控制難點進行總結，并提出問題，交流經(jīng)驗。會中，煙臺、浙江、西安分公司的主任工程師分別對各分公司的工程技術、安全管理上的亮點、工程存在的問題及對策進行了匯報，參會人員針對各項目存在的問題進行了深入討論。通過主任工程師會議，各分公司交流了經(jīng)驗、吸取了教訓，避免以后問題的重復出現(xiàn)，為以后工作的安全順利發(fā)展奠定了基礎，將隱患消滅在初期階段。會議最后，公司專門邀請了長安大學橋梁系副主任、博士生導師梁鵬教授做了橋梁方面前沿科技的專項培訓。梁鵬教授就計算機技術在橋梁方面的應用做了重點講解，并為參會人員展示了高科技在未來建筑領域是如何改變我們的常規(guī)思維，如何影響我們企業(yè)的發(fā)展方向，取的了預期的效果。三、組織進行安全隱患排查及高溫慰問6月15日6月30日，以安全月為契機，公司結合安全月活動安排，公司高管分組帶隊組織以隱患排查為重點的工程大檢查，重點工程下發(fā)整改通知單5份，各單位工程處根據(jù)整改通知單中提到的問題進行復檢后上報復檢資料，認真落實各項目部的整改情況，同時總部匯總檢查情況通報各單位，并在OA系統(tǒng)上發(fā)布，敲響警鐘，安全這根弦要時刻繃緊。根據(jù)南北方氣候差異，結合活動時間安排，南方重點項目在6月份工程大檢查的同時，領導們帶隊給施工一線作業(yè)人員送去了避暑用品，針對項目部夏季高溫作息時間調整方案進行了討論。四、開展安全培訓，提升安全管理標準化為了突出今年安全月活動“加強安全法治保障安全生產(chǎn)”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓力度。公司、分公司、項目部先后組織了“安全用語短信、網(wǎng)絡傳遞活動”、安全知識培訓及講座、安全知識競賽、安全生產(chǎn)專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報等活動。一線施工作業(yè)人員多為農民工，他們缺乏安全知識，自我防范能力差，針對這一特點，公司在重點項目下發(fā)公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識讀本》，并組織他們學習，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。公司總部對新版“安全生產(chǎn)法”進行宣貫學習。宣貫采用的方式，對新舊版“安全生產(chǎn)法”不同點進行對照學習。6月30日，為提升標準化管理水平，浙江分公司組織項目施工技術管理人員及公司總部相關工程管理人員參觀學習了杭州蕭山機場高架工程TJ06合同段施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場隨處可見的精細化管理，標準化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學習旨在提升工程項目管理人員的項目管理能力，以優(yōu)秀同行的標準管理做標桿，促使自身項目安全、質量、進度可控，提升安全管理標準化。五、針對工程項目潛在的危險源，有針對性的開展了應急預案演練為了切實提高員工處置突發(fā)事件的能力，公司各項目部根據(jù)工程實際情況，有針對性的進行了多種應急預案演練：洛南基地隧道項目部組織了機械傷害、事務中毒的應急預案演練，并邀請醫(yī)護人員講解急救知識。勝利南路南延(含隧道)第二標段工程項目部根據(jù)隧道實際情況組織了洞內火災逃生滅火與急救傷員的應急預案演練，煙臺市消防大隊隊長針對演練情況，結合隧道施工實際情況做了專業(yè)性的點評，并提出了指導性建議。公司總部結合現(xiàn)有的辦公條件，聯(lián)合煙臺市消防大隊惠安支隊進行了消防知識掃盲、現(xiàn)有消防器材體驗以及高層火災逃生演練活動。在“安全月”活動中各演練項目不走過場，不走形式，實效務實，切切實實提高了員工處理突發(fā)事故的能力，達到了演練的目的。六、安全生產(chǎn)月活動效果評價通過6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動，使公司在安全生產(chǎn)管理工作上了一個新臺階，進一步增強了各級管理人員的安全責任心，提高了施工生產(chǎn)人員的安全意識。通過本次活動，我公司將把在安全生產(chǎn)月活動中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項安全工作落到實處，并且在以后的工作中，繼續(xù)穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)月延續(xù)到以后的每個月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項目優(yōu)質、高效、安全、及時地順利完成。安全生產(chǎn)月個人總結10為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領導小組，在6月份將著重營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯(lián)動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。我們主要做了以下工作：一、強化宣傳,強化領導，強化落實，強化責任，有組織、有計劃開展活動。主題明確，計劃周密。6月x日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與響應、培訓與自查、總結與改進。責任落實，強化領導。以成員企業(yè)、項目部領導一把手建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。全員參與，增強意識。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與，并且正做安全員，組織實施了自學安全知識的活動。一是提高員工的安全責任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，引導和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標,重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事故發(fā)生。宣傳發(fā)動，營造氛圍。6月1日至14日，安全月活動在第一、二階段大力動員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅5幅。粘貼安全標語、圖畫5張。集中動員會2x次，內外部參會人員250x人。制作安全漫畫櫥窗。安全文化墻報6套。創(chuàng)建安全文化宣傳報刊。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。二、問題反思持續(xù)改進，檢討總結，強化措施，務實管理。問題反思，形勢嚴峻。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)15月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件，比去年下降。發(fā)生火災事故，比去年下降。發(fā)生非責任交通事故，比去年下降?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降。今年經(jīng)濟損失650，比去年下降9要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。檢討反思，總結整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2x項，重點如下：一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。二是領導自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。四是安全管理人員配置與總人數(shù)不成比例，基本以兼職安全管理員為主，業(yè)務素質不過硬。五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。六是原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實、整改，針對特性的，實施采取應急措施。強化措施，務實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進集團指示精神及風險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。三、強化多樣活動，大力宣灌安全知識，建立預控模式，促進生產(chǎn)安全運營?；顒有问蕉鄻?，落實三到位。開展安全活動如下：進行“安全知識競賽”?！皯毖菥殹?x次。其中，與消防支隊共同大型演習?！鞍踩}材演講”。“車場活動日”等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經(jīng)驗的基礎上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預控最低防線。檢查到位，突出問題。首先本月落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查2x次。發(fā)現(xiàn)安全隱患10x處，監(jiān)督現(xiàn)場整改9。其次，梳理安全管理制度、應急預案。其中，(1)銷售公司：經(jīng)過檢查，暴露出隱患20項(次)，各班組共組織班組級以上安全檢查7x次，共查出隱患61項(次)，已整改58項(次)，整改率達95，余下3處隱患是因為需要審批未及時整改。(2)在建項目：施工企業(yè)領導帶領參加檢查x次，施工企業(yè)安全部門組織專項檢查1，項目部自查3x次，活動期間共查出事故隱患2x條，隱患整改率達96，重大隱患整改率100。參加檢查人數(shù)3x次，被查單位2，排查出事故隱患和嚴重問題40條，截止7月3日經(jīng)復查已整改40條，整改率達96。安全月檢查驗收組共檢查施工企業(yè)2，在建工地、單位工程3，總建筑面積47887x米，簽發(fā)整改通知書8份，按5999《建筑施工安全檢查標準》逐條評分考核，考核結果為：優(yōu)良率347，合格率91，不合格率9。(3)施工項目:共查工程10項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：a、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。b、腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(jgj13020xx)，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數(shù)量不足，無擋腳