【文章內(nèi)容簡介】 好上下溝通聯(lián)絡工作，及時向領導反映情況、反饋信息；搞好各部門相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作，負責全公司日常行政事務管理。四、公司管理中鐵十九局集團第五工程有限公司擁有一流管理團隊。我們精通專業(yè)知識，并在建筑工程、市場營銷、財務管理、人力資源等各種崗位上具有豐富經(jīng)驗和先進管理理念。合同管理制度為了深入貫徹實施《合同法》，進一步規(guī)范完善合同管理工作，增強企業(yè)是社會信譽，提高企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟效益，結合中翔建筑工程有限公司的實際情況，特制訂本辦法。一、工程合同管理合同管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，搞好合同管理對提高企業(yè)社會知名度，取得更好的經(jīng)濟效益至關重要。公司法人代表、各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價人員及工程技術人員，必須認真學習《合同法》、《建筑法》。以《合同法》、《建筑法》為準繩，以“重信譽守合同”為核心，認真貫徹合同法規(guī)，嚴格執(zhí)行本辦法。簽訂工程合同，應遵守《合同法》、《建筑法》中的法規(guī)及省市有關規(guī)定，遵守平等互利、協(xié)商一致，等價悠長的原則。簽訂工程合同，對承包范圍、雙方的責任、權利、義務及違約責任處理等規(guī)定，必須明確具體，文字表達清楚準確。簽訂工程合同，對工程名稱、建筑面積、結構形式、開竣工日期、工程造價及雙方責任人，必須明確具體，文字表達清楚準確。簽訂工程合同必須維護本公司的合法權益，對在簽訂工程合同時假公濟私、謀取私利者嚴懲，觸犯法律者追究法律責任。二、合同報批公司經(jīng)營管理部負責組織會同技術質(zhì)量管理部、財審部、人力資源部、生產(chǎn)及安全部門，對合同的合法性、嚴肅性、可行性進行評價。合同的合法性：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力，合同內(nèi)容是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，當事人的意思表達是否真實，權利、責任、義務是否平等。合同的嚴肅性：應具備的條款是否齊全，雙方的權利、責任、義務是否明確，文字表達是否準確。合同的可行性：合同雙方當事人，特別是對方是否具備履行合同的條件及能力，預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險，合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失索賠。工程施工合同、勞務施工合同由公司經(jīng)營管工理部起草，總經(jīng)濟師負責組織召開評審會議，對合同草案進行評審，各有關部門及單位對相關條款簽署意見，總經(jīng)濟師簽發(fā)指令。建設工程施工合同、勞務施工合同均應采用國家統(tǒng)一制式文本，并呈報主管部門審批，登記備案。三、施工合同履約過程控制公司對施工合同實行一級管理制度，合同專用章制度及基礎管理制度。公司經(jīng)營管理部是建設施工合同、勞務合同的管理部門，合同專用章由公司專人管理，如丟失、濫用合同章應追究有關人員的行政責任，并承擔全部相應的經(jīng)濟責任。公司生產(chǎn)部對施工合同中有關工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的條款負責實施和履約。公司財審部對施工合同中有關工程條款的付款及結算條款負責實施和履約。公司技術質(zhì)量部對施工合同中有關工程技術、質(zhì)量條款負責實施和履約。公司人力資源部對施工合同中有關人力資源條款實施和履約。公司經(jīng)營管理部對施工合同中有關經(jīng)濟條款，（工程預結算）條款負責實施和履約。四、合同檔案管理建立合同檔案及合同臺賬，每份合同檔案應包括合同正本及附件，簽收記錄、履約情況記錄、設計變更、修改、解除合同的協(xié)議等有關材料。合同臺賬有關內(nèi)容：合同號、項目名稱、履約日期、項目范圍、規(guī)模、對方單位名稱、簽約日期及相關事宜。合同臺賬設專人負責，填寫要及時、準確、清晰、內(nèi)用完整。施工合同、勞務合同簽訂后，合同文本及有關經(jīng)濟文件交財審部一套作為會計憑證。五、合同糾紛處理在合同履行過程中發(fā)生爭議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關行政主管部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，應根據(jù)勞務分包合同約定的爭議解決方式，向仲裁機構申請仲裁或者向人民法院起訴。六、勞務合同管理勞務清包合同對承包范圍、承包方式、工程質(zhì)量、開竣工日期、承包標準、獎懲方式、雙方權利義務、雙方責任，必須明確具體，文字表達清楚準確。勞務合同必須包死管理費標準，并且與施工合同中的工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工掛鉤。勞務合同必須標明定額材料超重及結余獎罰方式、標準，簽證用工的標準。勞務合同應對施工人員安全教育、特殊崗位培訓、勞務所交的各項費用必須明確具體，文字表達清楚準確。七、勞務分包合同的訂立我公司勞務作業(yè)發(fā)包時，須與承包人依法訂立勞務分包合同。不得將勞務作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。承包人不得將所承接的勞務作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個人。承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務分包合同。勞務分包合同訂立后，除依法變更外，甲、乙雙方不得再行訂立背離勞務分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。勞務分包合同采用書面方式訂立勞務分包合同由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。勞務分包合同明確以下主要內(nèi)容：i．發(fā)包人、承包人的單位全稱ii．工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標準、勞務分包合同價款； iii．合同工期以及調(diào)整的要求；iv．勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；v．勞務分包合同價款調(diào)整標準、調(diào)整依據(jù)及程序；vi．勞務作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；vii．施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；viii．臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；ix．勞務作業(yè)驗收的條件及程序；x．違約責任；xi．爭議的解決方式；xii．發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關信息；xiii．其他在勞務分包合同中明確約定的內(nèi)容。勞務分包合同應使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務分包企業(yè)采購。勞務分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。勞務分包合同價款計算方式，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。不得采用“暫估價”方式約定合同總價。采用建筑面積綜合單價方式計算的勞務分包合同時，在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及保護費中的人工費、利潤、稅金等。勞務分包合同訂立時對下列有關合同價款內(nèi)容明確規(guī)定：1）將工程勞務作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；2）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；3）承包低值易耗材料的，明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；4）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，及時調(diào)整。