【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 王吉鵬《企業(yè)文化建設(shè)》[M] 中國(guó)發(fā)展出版社 [3] 王吉鵬《企業(yè)文化熱點(diǎn)問題》[M] 中國(guó)發(fā)展出版社[2] 應(yīng)煥紅《公司文化管理——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉》[M] 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 [3] 黎群《企業(yè)文化》[M] 清華大學(xué)出版社 北京交通大學(xué)出版社 [4] 魏中龍 田建華《企業(yè)文化的沉思》[M] 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 [5] 陳少峰《企業(yè)文化與企業(yè)倫理》[M] 復(fù)旦大學(xué)出版社 [6] 劉光明《企業(yè)文化史》[M] 經(jīng)濟(jì)管理出版社[7] 倪宏偉《企業(yè)文化管理邏輯——基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化管理力視角》[M] 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 [8] 曹東林 策劃，張?jiān)瞥?王清 著《企業(yè)文化實(shí)踐》[M] 海天出版社[9] 廖代月《企業(yè)文化實(shí)踐——從理念到行為習(xí)慣的操作工具》[M] 北京理工大學(xué)出版社 [10] 李玉海《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例》[M] 清華大學(xué)出版社[11] 特倫斯E迪爾，艾倫A肯尼迪 著，孫建敏 黃小勇 李原 譯《新企業(yè)文化》[M]中國(guó)人民大學(xué)出版社[12]]（美）埃德加H沙因 著，朱明偉 羅麗萍 譯，侯文西 ?！镀髽I(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》[M]中國(guó)友誼出版公司[13] 張岱年、方克立《中國(guó)文化概論》[M] [14] 屈燕《文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的影響》[M] [15] 畢鵬程，席酉民《群體思維的跨文化效應(yīng)：中國(guó)、美國(guó)和日本的比較與預(yù)測(cè)》[J] 2003 [16] 常建坤《中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)家創(chuàng)新精神》[J] 2006.[17] 魏杰《企業(yè)文化塑造：企業(yè)生命常青藤》[M] 中國(guó)發(fā)展出版社[18] 文趙麗《德國(guó)跨國(guó)公司在華企業(yè)人力資源本土化戰(zhàn)略分析》[J] 華北電力大學(xué) 2007 [19] 王小健《中國(guó)電信企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》[J] 北京化工大學(xué) 2006 [20] 李曉華《國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)問題與對(duì)策研究》[J] 山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2009 [21] 陽(yáng)長(zhǎng)征《核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)文化構(gòu)建研究》[J] 北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào) 2012 [22] 楊漢松《太平洋汽車公司企業(yè)文化建設(shè)研究》[J]大連理工大學(xué)2005 [23] 朱麗《中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響弊端分析》[J] 2007連云港師范高等?？茖W(xué)校畢業(yè)論文Title: Japan, enterprise culture to Chinese Enterprises Abstract: the enterprise culture is the soul of an enterprise, the success of the enterprise the enterprise culture is bound to be a success, the success of enterprise39。s culture has close relationship with the culture and culture is the emphasis on individualism, freedom, equality, adventure pioneering, innovative spirit, the sense of the domestic enterprise culture is a more open culture is the emphasis on loyalty to the spirit, “family” consciousness and strong team consistent spirit，continuous influences on management mainly played in two aspects in the importance of management and team traditional culture is more emphasis on peopleoriented, to Germany for the first group cooperation。attention。attention to people and, advocates Chinese nation these cultural characteristics reflected in management mode and management behavior, and the United States, Japan39。s corporate culture has a distinct thesis is China enterprise how to learn from USA, Japan enterprise culture, so as to establish a China characteristic enterprise culture in globalization increasingly fierce petition today, lead to the success of an ：culture，corporate Japan, USA enterprise, enlightenment 10第二篇：人資論文摘要論文摘要：為了實(shí)現(xiàn)人職匹配和提升人力資源配置效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，通常采用內(nèi)部競(jìng)聘的方式從基層人員中選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。主要真對(duì)熱電公司現(xiàn)狀，以內(nèi)部競(jìng)聘發(fā)電部安全技術(shù)副主任為例提出內(nèi)部競(jìng)聘方案。論文關(guān)鍵詞：中層管理人員；競(jìng)聘方案；設(shè)計(jì)一、公司內(nèi)部競(jìng)聘決策背景某熱電公司是一家進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期的“熱電聯(lián)產(chǎn)”的發(fā)電廠。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展和內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善，公司對(duì)管理人員的使用、任用和監(jiān)督提出了更高要求。為了促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和利用，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，深化人事制度改革，拓寬選人用人渠道，經(jīng)公司研究決定，對(duì)發(fā)電部副主任之職實(shí)行內(nèi)部競(jìng)聘上崗，實(shí)行市場(chǎng)化的人力資源管理改革。從具備某一崗位任職能力的一組人中挑選出最適合、最匹配的人，使職得其才、才得其用、能崗匹配，盡快實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司效益的最優(yōu)化。二、拓展員工的發(fā)展空間，打破傳統(tǒng)的用人方式，實(shí)行中層管理人員的動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)廣大管理人員的危機(jī)感和憂患意識(shí)，在全局形成比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，特引入“公開競(jìng)聘、民主測(cè)評(píng)、綜合考核”的新型任用方式，從基層人員中選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、有潛在領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任中層管理職務(wù)。（1）公開原則：把招聘單位、崗位、數(shù)量及招聘的資格、條件、競(jìng)聘方法、時(shí)間等均面向全公司公告周知。一方面給予公司人才以公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)達(dá)到廣納人才的目的；另一方面使內(nèi)部競(jìng)聘工作置于公司人員的公開監(jiān)督之下，防止不正之風(fēng)。（2）競(jìng)爭(zhēng)原則：通過考試競(jìng)爭(zhēng)或考核鑒別確定人員的優(yōu)劣和人員的取舍。為了達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的，一要?jiǎng)訂T、吸引較多的人報(bào)名；二要嚴(yán)格考核程序和手段，科學(xué)地錄取人選。防止“拉關(guān)系”、“走后門”、“裙帶關(guān)系”、貪污受賄和徇私舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，通過激烈而公平的競(jìng)爭(zhēng)，選擇優(yōu)秀人才。（3）平等原則：對(duì)所有報(bào)名者一視同仁，不得人為地制造各種不平等的限制條件和各種不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，以提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。（4）擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)不同職位的要求，選擇優(yōu)秀的與職位資格相匹配的人員進(jìn)入相應(yīng)崗位工作。（5）錄取人員與參與競(jìng)聘人員的比例不小于1∶4，小于1∶4的比例，通過直接面試篩選。（1）在發(fā)電運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理助發(fā)電運(yùn)行部主任抓好行政管理工作。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、部、省電力公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、條例、規(guī)定和指令性文件。認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全生產(chǎn)法》。（3）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，維護(hù)好設(shè)備，確保機(jī)組安全、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)制度，預(yù)防發(fā)生設(shè)備損壞事故。（4）負(fù)責(zé)組織編制“反事故技術(shù)措施計(jì)劃”，落實(shí)部頒防止二十五項(xiàng)重大設(shè)備事故的重點(diǎn)要求，參加制定“安技勞保措施計(jì)劃”，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。（5）做好運(yùn)行技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，防止設(shè)備損壞。（6）組織參加事故調(diào)查，經(jīng)常分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，及時(shí)從技術(shù)裝置和技術(shù)規(guī)定上提出反事故措施。（7）組織制定設(shè)備大修安全措施、技術(shù)措施、組織措施，并對(duì)措施的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。（8）根據(jù)新的安全技術(shù)要求及設(shè)備工況的變化，及時(shí)組織修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料。每年提出有效的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度清單。（9）隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷，合理安排運(yùn)行方式，對(duì)威脅人身、設(shè)備安全的重大隱患應(yīng)及時(shí)采取防范措施，及時(shí)安排處理。（10）根據(jù)《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的規(guī)定，組織制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火技術(shù)措施。（11）下班組、到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有查禁違章，制止違章作業(yè)的責(zé)任。（12）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，有章必循，作風(fēng)正派，以身作則。（13）根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，配合發(fā)電運(yùn)行部主任組織制訂編寫年、季、月度具體實(shí)施工作計(jì)劃，并督促各專業(yè)按計(jì)劃落實(shí)。（14）參加發(fā)電運(yùn)行部工作會(huì)議，分析發(fā)電運(yùn)行部的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，研究解決工作中的重要問題。（15）配合發(fā)電運(yùn)行部主任扎扎實(shí)實(shí)地抓好班組建設(shè)，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高發(fā)電部的管理素質(zhì)，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。（此處發(fā)電部安全技術(shù)副主任為列）（1）任職條件。1）思想政治條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本路線，具有較高的馬列主義、毛澤東思想政策水平和理論水平，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。實(shí)事求是，艱苦創(chuàng)業(yè)，密切聯(lián)系群眾，全心全意為人民服務(wù)，忠于職守，秉公辦事，解放思想，堅(jiān)持原則，以身作則，清正廉潔，顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作。2）文化程度及工作經(jīng)歷：具有大專及以上學(xué)歷，并從事下一級(jí)管理崗位工作三年以上。3）專業(yè)知識(shí)和技能：熟悉熱動(dòng)專業(yè)、電氣專業(yè)有關(guān)知識(shí)，熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，了解管理信息系統(tǒng)原理，熟悉現(xiàn)代化辦公手段的操作使用；掌握熱工基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、流體力學(xué)、材料力學(xué)、機(jī)械畫圖、火力發(fā)電廠等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度；掌握全面質(zhì)量管理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，設(shè)備綜合管理等現(xiàn)代化管理方法；能正