后勤管理工作述職報告(編輯修改稿)
2024-10-28 16:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方方面面的工作，全局觀念和政策理論水平不斷提高，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗。二、后勤管理處工作的回顧2005年調(diào)任后勤管理處處長兼后勤國資直屬支部書記后，我認識到后勤管理和服務(wù)工作必須緊密圍繞學校的中心工作，牢記堅持為教學科研，為師生服務(wù)的宗旨，全心撲到工作中，為學校的教學、科研及師生員工生活提供了有力的后勤保障，通過努力，為學校獲得了“全國高校后勤工作先進單位”、“山西省綠化工作先進集體”、“山西省愛國衛(wèi)生工作先進集體”等榮譽稱號，具體如下：(一)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以身作則，強化服務(wù)意識，全處職工的思想素質(zhì)和職業(yè)道德有明顯提升。我組織全處人員學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，按照處務(wù)公開和黨風廉政建設(shè)要求，加強制度建設(shè)，主動接受廣大師生的監(jiān)督。結(jié)合崗位職責，強調(diào)服務(wù)意識、大局意識，不斷提高理論水平和思想素質(zhì)。第四篇：總務(wù)后勤物業(yè)管理工作述職報告總務(wù)后勤物業(yè)管理工作年終述職報告蔣四榆尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 下午好。下面，我向大家做述職匯報。2006年，總務(wù)部后勤物業(yè)管理工作緊緊圍繞公司“兩會”報告和下達部門的各項指標，認真貫徹落實總經(jīng)理工作報告中提出的公司全年奮斗目標和對后勤工作的要求，堅持以“安全為主題，工作有效能、服務(wù)上臺階”三大原則為工作基點，以規(guī)范業(yè)務(wù)、管理創(chuàng)新、提升服務(wù)為目標，以優(yōu)化崗位效能為保障，轉(zhuǎn)變思維方式，推陳出新，各項工作從高處著眼，細處入手，以此來提高工作標準、管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作能力，力爭由傳統(tǒng)的服務(wù)方式向智慧型服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。一年來，在公司和部門各級領(lǐng)導的支持下，總務(wù)后勤物業(yè)管理工作得到穩(wěn)步提升，總結(jié)起來，主要有以下幾方面的成績。日常管理工作扎實有效，服務(wù)品質(zhì)得到提升?？倓?wù)后勤物業(yè)管理工作涉及環(huán)衛(wèi)、綠化和蔬菜棚、培訓中心及洗衣房的日常管理，會議服務(wù)和相關(guān)接待工作。點多面廣。針對這種情況，我在日常工作中按照“理順關(guān)系、扎實推進、提升服務(wù)”的原則，提升管理水平，按計劃有步驟的開展工作，盡量避免因工作繁雜而出現(xiàn)茫無頭緒的局面。在今年的工作中，除完成了日常的綠化管理工作外，對部分綠化區(qū)域進行了整改，對所有的草坪進行了清梳維護。（按照慣例，草坪3年應(yīng)更換，但通過此辦法，延長使用壽命，節(jié)約費用）。補栽各類樹木90株、臭柏2000株。，成品豬6頭，改善了職工的生活。同時，今年本著構(gòu)建節(jié)約性企業(yè)的原則，利用蔬菜棚的有利條件，培育草花1萬5千盆，美化廠區(qū)環(huán)境，為公司節(jié)約費用近4萬元。后勤服務(wù)我們重點從管理角度入手，對服務(wù)人員加強職業(yè)道德和素質(zhì)的培訓，通過優(yōu)化現(xiàn)有資源，調(diào)整住宿結(jié)構(gòu)和改善住宿條件著手，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。調(diào)整和優(yōu)化崗位責任，提高工作效率和服務(wù)品質(zhì)對部門后勤區(qū)域的工作人員崗位進行優(yōu)化和調(diào)整，洗衣房由原來的5人，核減為4人。室外保潔人員由13人核減為9人。增加了單職樓和費用工宿舍服務(wù)員，通過這些措施，調(diào)動了員工的積極性，提升了后勤服務(wù)水平。強化職業(yè)素質(zhì)培訓，增強員工團隊精神。按照公司和部門的培訓計劃，加強對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，除完成日常進行的安健環(huán)知識培訓、服務(wù)禮儀培訓、服務(wù)標準的培訓外，先后還進行了較大的外請專業(yè)人員對員工進行職業(yè)道德和服務(wù)理念培訓、軍事化訓練，維護班和車隊司機電腦知識培訓通過這種方式，強
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