20xx年整風(fēng)肅紀(jì)自查報(bào)告1(編輯修改稿)
2025-10-28 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 落實(shí)的有偏差，逐級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)得不徹底。其具體表現(xiàn)是：平安工作有時(shí)是說起來重要干起來不要，工作一忙，生產(chǎn)任務(wù)一緊，就不能很好地?cái)[正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，也曾有過違章指揮的問題的發(fā)生。深化班組現(xiàn)場(chǎng)、檢查工作，雖然能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安問題，訂正錯(cuò)誤，但是處理時(shí)是批判訓(xùn)練多，堅(jiān)持原則嚴(yán)厲?考核少。在落實(shí)五定三率方面也有偏差，格外是在夏季生產(chǎn)任務(wù)緊急的時(shí)候，查崗、查哨的次數(shù)相對(duì)削減，一些量化指標(biāo)不能很好完成。在生產(chǎn)管理方面主要是在設(shè)備質(zhì)量掌握上有差距，格外是在夏季修理中車間重點(diǎn)工作一多，生產(chǎn)任務(wù)一緊，有時(shí)就不能準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)工區(qū)的修理工作驗(yàn)收和全面的設(shè)備保養(yǎng)抽查，只是重點(diǎn)看看，有側(cè)重的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。自己的設(shè)備檢查在重點(diǎn)施工多，生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候有時(shí)也不能準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)班組管理有時(shí)檢查的不細(xì)，問題把握得不準(zhǔn)，工作指導(dǎo)針對(duì)性不強(qiáng)，產(chǎn)生這些問題主要的緣由是：平安的思想樹的不牢，開會(huì)時(shí)講平安是井井有條，訓(xùn)練職工說平安是清清晰楚，可是到了實(shí)際工作中閱歷主義的驅(qū)使，再加上有時(shí)生產(chǎn)工作時(shí)間性比較強(qiáng)，自然不自然的就會(huì)消失了平安與生產(chǎn)擺位不正的問題，這種習(xí)慣性的痼疾，不但時(shí)時(shí)常在自己身上消失違章指揮的問題，同時(shí)也使自己在平安管理和處理職工中的一些違章問題時(shí)腰桿不硬，底氣不足。好人主義思想嚴(yán)峻。在自己的思想中總有一種我們工務(wù)職工不易，工作比較辛苦，收入又不太高的想法，所以遇到違章問題處理起來總是就低不就高，很不下心來，怕傷感情，挫傷職工主動(dòng)性。作風(fēng)飄浮，工作布置多檢查的少，提要求得多嚴(yán)格考核的少，缺少一竿子插究竟作風(fēng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。四、個(gè)人作風(fēng)須改善主要問題是
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