【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解決或有其他想法的，隨時(shí)上報(bào)上級(jí)，共同解決生產(chǎn)中存在的問題。質(zhì)量事故追查責(zé)任范圍劃分業(yè)務(wù)員：業(yè)務(wù)員下單錯(cuò)誤（生產(chǎn)通知單參數(shù)填寫錯(cuò)誤、遺漏等）、生產(chǎn)部門出現(xiàn)問題與業(yè)務(wù)員溝通時(shí)，業(yè)務(wù)員作出錯(cuò)誤指示或決定；業(yè)務(wù)員自己采購(gòu)原材料或包材出現(xiàn)的錯(cuò)誤，責(zé)任由業(yè)務(wù)跟單員：?jiǎn)T承擔(dān)；與客戶溝通錯(cuò)誤，導(dǎo)致的進(jìn)倉(cāng)、定船等后期出貨事故；包材、原材料制版時(shí)制版錯(cuò)誤導(dǎo)致的質(zhì)量事故，業(yè)務(wù)員負(fù)主要責(zé)任；生產(chǎn)通知單未經(jīng)審核下達(dá)，出現(xiàn)的產(chǎn)品事故，責(zé)任有業(yè)務(wù)員、跟單員承擔(dān)，業(yè)務(wù)員負(fù)主要責(zé)任，跟單負(fù)連帶責(zé)任；包材跟蹤不到位，包括包材錯(cuò)誤、包材延期耽誤生產(chǎn)等因包材原因出現(xiàn)的問題責(zé)任有跟單承擔(dān)；溝通不及時(shí)，生產(chǎn)部有產(chǎn)品質(zhì)量問題要求跟單與業(yè)務(wù)員溝通時(shí)，跟單未及時(shí)溝通，或溝通過后不把結(jié)果告知生產(chǎn)部產(chǎn)生的質(zhì)量事故由跟單負(fù)責(zé)；跟單不做生產(chǎn)計(jì)劃，或計(jì)劃調(diào)整未通知業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)部而產(chǎn)生的產(chǎn)品未能按時(shí)交貨問題，跟單要負(fù)責(zé)；車輛調(diào)度未按要求，出運(yùn)通知單填寫錯(cuò)誤導(dǎo)致無(wú)法正常交貨，或隨意調(diào)度影響送貨效率的，責(zé)任有跟單員承擔(dān)，由于跟單原因?qū)е律a(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行的其他情況，跟單均負(fù)相應(yīng)責(zé)任；原材料倉(cāng)管：未按生產(chǎn)訂單發(fā)料，發(fā)錯(cuò)料未及時(shí)修正導(dǎo)致的產(chǎn)品事故，原材料倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任，開機(jī)工、質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的原材料未檢驗(yàn)，麻木入庫(kù)，因原材料表面質(zhì)量原因（寬幅、印刷顏色、印刷方向、親水、據(jù)水效果簡(jiǎn)單檢驗(yàn)）造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故，倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任；倉(cāng)管與跟單員溝通后，因倉(cāng)管信息提供錯(cuò)誤原因，到期材料未到導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤或生產(chǎn)排程的打亂，倉(cāng)管負(fù)全責(zé)；包材倉(cāng)管：包材倉(cāng)管未檢驗(yàn)包材質(zhì)量、數(shù)量，麻木入庫(kù)，導(dǎo)致的質(zhì)量問題有包材倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任、包裝主任和質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；未按生產(chǎn)訂單要求打碼，出現(xiàn)的打碼錯(cuò)誤或打碼格式錯(cuò)誤，導(dǎo)致的質(zhì)量事故，有包材倉(cāng)管負(fù)主要責(zé)任，包裝主任和質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；包材倉(cāng)管未做好賬面工作，賬面與實(shí)際數(shù)量不符，包裝過程中出現(xiàn)包材不夠，包材倉(cāng)管負(fù)全責(zé)；發(fā)錯(cuò)包裝袋出現(xiàn)的質(zhì)量事故，包材倉(cāng)管與包裝主任負(fù)對(duì)半責(zé)任；開機(jī)：未按照生產(chǎn)訂單開機(jī)，出現(xiàn)的質(zhì)量事故；開機(jī)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)與質(zhì)檢溝通，或出現(xiàn)問題后不按照質(zhì)檢指示，繼續(xù)開機(jī)，出現(xiàn)質(zhì)量事故，開機(jī)負(fù)全責(zé)；開機(jī)新產(chǎn)品，未進(jìn)行套袋，盲木開機(jī)，導(dǎo)致產(chǎn)品與包材不符，質(zhì)檢負(fù)主要責(zé)任，開機(jī)負(fù)連帶責(zé)任；開機(jī)過程中有原材料原因出現(xiàn)的其他問題，因開機(jī)未復(fù)查，將錯(cuò)的原材料用上去，因此均負(fù)有連帶責(zé)任；質(zhì)檢：包材、產(chǎn)品不符，質(zhì)檢未套袋試包裝袋和紙箱出現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)檢負(fù)主要責(zé)任；產(chǎn)品有問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)解決或上報(bào)的，出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)檢負(fù)主要責(zé)任；質(zhì)檢對(duì)開機(jī)工所領(lǐng)原材料為進(jìn)行復(fù)核，出現(xiàn)的質(zhì)量事故，質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；包裝：包裝出現(xiàn)包材使用錯(cuò)誤，包裝主任與包材倉(cāng)管負(fù)對(duì)半責(zé)任；包裝過程中有多片、少片等情況的，包裝主任負(fù)主要責(zé)任，質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；包裝過程中，未挑出廢次品，將廢次品裝入成品區(qū)，造成的質(zhì)量事故，包裝主任負(fù)主要責(zé)任，質(zhì)檢負(fù)連帶責(zé)任；第三篇：跟單員工作職責(zé)毛織廠跟單員工作職責(zé)一、目 的：明確跟單員工作職責(zé)和權(quán)限: :跟單英文walkthroug的直譯,意思是從業(yè)務(wù)的起始一直到業(yè)務(wù)的結(jié)束一般都是到財(cái)務(wù)做帳結(jié)束整套業(yè)務(wù)流程。跟單就是跟著這些已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)所留下的證據(jù)各種證據(jù)、單據(jù)、報(bào)表等對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重復(fù)模擬。：跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人都是跟單員。三、日常工作安排：（1）版單，對(duì)照原版或圖片，用最快的時(shí)間整理出一份整的工藝版單。版單上必須有：客戶名稱、客戶級(jí)別、客戶款號(hào)、跟單姓名。，在版單上注明紗線的成份、支數(shù)、缸號(hào)、色號(hào)、針種、組織架構(gòu)紗線來(lái)源和效版日期。.在通常情況下尺寸度法均需按照《度尺表》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行度尺。若客人有特別指明的度法，則需在版單上進(jìn)行特別注明。：如初版、復(fù)版，或者是銷售版。并進(jìn)行核對(duì)確認(rèn),以防資料有誤?？腿顺醮未_認(rèn)OK的資料再交跟單主管進(jìn)行審核，審核后資料再予發(fā)放。、復(fù)版資料需發(fā)放經(jīng)理、版房、采購(gòu)各一份；銷售版單資料需發(fā)放生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管及品管主管各一份。，提前填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》經(jīng)經(jīng)理簽字審批后交采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)回的物料（含大貨輔料）需對(duì)其驗(yàn)收。，跟單員需第一時(shí)間通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)和嚇數(shù)師傅。如果紗線有重大質(zhì)量問題，需立即通知相關(guān)人員并提出書面建議或更換紗線?！洞虿及嫱ㄖ獑巍方挥诎娣?，由版房織版師傅到貨倉(cāng)領(lǐng)取紗線并于3小時(shí)內(nèi)將織好的布片交于跟單部。，跟單要做詳細(xì)記錄，根據(jù)度尺示意圖度尺、看質(zhì)量、磅重量，記錄紗線在打版中出現(xiàn)的情況，寄版前對(duì)版要拍照（含吊牌）留底，整理資料并保存。，直到確認(rèn)所有版都到達(dá)客人手中。同時(shí)跟進(jìn)客人對(duì)復(fù)版的修改意見。：輔料的來(lái)源、價(jià)格、特殊工藝的做法、所需工時(shí)等進(jìn)行報(bào)價(jià)。如果打版過程中客人有改動(dòng)，要及時(shí)通知相關(guān)人員，對(duì)已經(jīng)報(bào)價(jià)的款項(xiàng)進(jìn)行更改。（2）：當(dāng)初版寄出之前應(yīng)作好報(bào)價(jià)，但一定要注明此為初辦價(jià)。若尺寸加大，手工加復(fù)雜等需重新報(bào)價(jià)。：下銷售版時(shí)應(yīng)及時(shí)地報(bào)出銷售版價(jià)格。.大貨報(bào)價(jià)：根據(jù)銷售版和初版之前的尺寸、手工偏差所帶來(lái)的價(jià)格偏差重新來(lái)作調(diào)整。報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)注意外機(jī)市場(chǎng)行情、毛料價(jià)格是否穩(wěn)定、尺寸變化（如客人有幾個(gè)尺碼）以及衣服輔料誰(shuí)來(lái)提供等等?！秷?bào)價(jià)公式表》進(jìn)行報(bào)價(jià)，《報(bào)價(jià)單》必需由經(jīng)理審批后才可報(bào)客人（3）下單時(shí)擬兩份合同。，需與外加工商簽“委外