【文章內容簡介】 織文件評審。6月29日酒店安全分管領導、各部門負責人、職業(yè)健康安全事務代表、工會人員、兼職安全員等對酒店相關部門識別的近200部法律法規(guī)及其規(guī)范性文件進行學習及合規(guī)性評價；8月26日組織酒店相關人員對酒店應急預案體系（1個綜合預案、3個專項預案、3個現場處置方案）進行評審，通過評審完善體系內容，如：增加客房接警處置方案、火警疏散處置方案等內容。持續(xù)完善安全生產標準化運行體系。不斷完善安全生產標準化文件。根據公司安全生產標準化文件的運行情況，及時組織進行總結分析，進行相應的修改。開展安標自評工作及酒店職業(yè)健康安全管理體系一階段審核。在安全生產標準化建設過程中，公司充分認識加強企業(yè)安全生產標準化工作的重要性和緊迫性，嚴格按照集團印發(fā)的《安全生產標準化考核評價和檢查標準》開展安全生產標準化自評工作。6月1日15日公司組織各部門對照標準開展自查自糾工作，6月24日公司參加了由集團公司組織的酒店業(yè)安全標準化第一次全面自評工作，通過專業(yè)a組（基礎管理組）和專業(yè)b組（安全技術和現場規(guī)范組）對酒店現場及基礎管理方面的嚴格考評，按照考評標準分兩階段已逐一整改，落實到位。9月29日中國檢驗認證集團廈門有限公司對酒店進行了職業(yè)健康安全管理體系一階段審核，酒店對審核專家提出的28項建議整改項，制定整改措施，現已整改完成。三、加強消防、交通、相關方安全管理等重點領域的安全管理切實加強消防安全的檢查。公司建立健全防火安全責任制，委托有資質的消防工程公司對公司的消防設施進行檢測和維修保養(yǎng)，確保消防報警和滅火設施有效運行；確保消防通道和疏散通道暢通無阻。切實加強交通安全及停車場管理。目前公司各類機動車輛共有6輛，面對日益復雜的交通安全環(huán)境，公司認真落實國家局、省公司及集團有關機動車輛安全管理規(guī)定，對機動車輛管理嚴格執(zhí)行“一車一檔”、“三交一封”、“兩證一單”制度；對駕駛員嚴格執(zhí)行執(zhí)雙證（機動車駕駛證、****系統(tǒng)機動車駕駛員上崗證）上崗制度。公司1名非專職駕駛員及3名專職駕駛員于9月16日通過了省***2013中國****機動車駕駛員上崗證年檢，同時，公司也對駕駛私家車的人員進行了相關培訓。舊廠區(qū)內辦公、經營的單位多，車流量大，車場進出車輛情況較復雜。從上半年起公司從技防、人防兩方面加強了對進出車輛的管理。加強對*****中餐廳承包部位及各部門涉及的相關方的安全管理。公司依據《相關方安全管理規(guī)定》與各部門涉及的相關方簽訂服務合同或安全協議，對相關方進行交底，同時對酒店消防報警系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等維保單位進行了安全績效評價，并保留相關記錄。四、完善公司安全基礎設施建設加大安全投入，不斷加強安全基礎設施建設。公司安委會認真貫徹落實國家局有關安全基礎設施建設要求，2月底完成了酒店高壓配電柜的更新改造。（除配電柜改造）。（1）安全專項費用（含3個季度安全績效考核獎、勞動防護用品、職業(yè)健康安全管理體系和安全標準化審核評審及咨詢項目等費用）合計******元。（2）設備設施技術改造安全投入費用（含安全防護、報警、消防、防雷等設施及其安全裝置技術改造的費用）合計*****元。（3）特種設備檢驗檢測、維護的費用*****元。（4）消防設施設備與道閘的維保費：*****元.（5）培訓教育涉及的安全投入費用（含安全內外部培訓的費用、安全培訓教材費用、應急演練等）合計*****元。（5）其他安全投入費用（含員工健康體檢、應急物資、常用醫(yī)藥用品等）合計******元。加強安全管理組織機構和隊伍建設。公司安委會一貫重視安全管理組織機構和隊伍建設。年初，通過部門申報、集中培訓、統(tǒng)一考核，從各部門骨干中聘任了10名兼職安全員。公司已聘任兩名已取證的注冊安全工程師擔任公司安全管理崗位職務，同時，有3名公司技術管理人員參加了2013年注安考試。五、開展安全教育，提升安全意識公司牢固樹立“以人為本，安全第一,綜合治理”理念，切實加強安全教育和培訓，持續(xù)提升各級管理人員的責任意識、全員安全意識和技能。（1）認真組織落實“三級安全教育”、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓工作，上半年共對12名新入職的員工進行了“三級安全教育”培訓、不斷強化基層崗位安全責任意識和崗位安全操作技能。（2）今年共組織專項培訓8次，245人次參加培訓，共計396學時。（3）公司積極組織開展“安全生產月”、“119消防日”活動，營造濃厚的安全文化氛圍。①公司通過懸掛橫幅、led電子屏幕滾動安全生產月、“119消防日”主題、張貼標語、制作宣傳欄等形式進行了廣泛宣傳，積極營造“安全生產月”及“119消防日”的活動氛圍。②組織員工觀看了安全教育影片《傷逝》，并開展了安全知識猜謎活動，讓員工在掌握應知應會安全知識的同時，體會到了參與活動的趣味性，形成了人人“關注安全”的良好氛圍。③組織進行了多項安全技能的培訓考核活動。如對員工進行消防器材使用的培訓；對消控室值班人員進行應急處置培訓等。④開展了應急預案的演練活動。通過演練，不僅檢驗了“酒店火災專項預案”“電梯現場處置預案”、“火災疏散處置預案”等多項預案的可操作性，也鍛煉了員工現場應變處置的能力。六、加強隱患排查治理力度公司嚴格按照安全生產標準化及職業(yè)健康安全管理體系要求，扎實開展綜合性安全檢查、專項安全檢查、節(jié)假日安全檢查，健全安全隱患排查治理機制。對排查發(fā)現的安全隱患，按照“三定”（定整改負責人、定完成時間、定整改措施）原則實施閉環(huán)管理。2013年111月共組織各類檢查12次，隱患整改率100%。確保了公司2013年安全工作“六個零、一個控制”目標的實現。篇四：2013賓館安全工作總結 2013年賓館安全工作總結在即將過去的2013年，我單位深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“預防為主，防消結合”的消防工作方針，層層落實消防安全責任制,根據黑龍江省浩良河化肥廠關于印發(fā)《安全生產大檢查大整頓工作實施方案》的通知，認真對賓館安全隱患進行了排查和整改。各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。定期自檢自查，發(fā)現安全問題及時解決。做到無隱患。加強夜間更夫的管理，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門領班要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。對關鍵部位，如：餐廳、廚房操作間、物資倉庫、客房、水泵房、洗碗間等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設備運轉不良、失火等事件的發(fā)生。客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現違法犯罪分子、形跡可疑人員應當立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、易爆、劇毒、腐蝕性等危險性物品帶入賓館。餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。前臺要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產生。為了保證安全生產工作目標的實現，2013年我們重點加強了安全檢查與隱患治理工作。賓館安全生產領導小組對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查，在重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎上，賓館還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。安全生產工作是一項只有開始沒有結束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認真全面落實安全生產責任制和食品安全責任制，始終牢記“隱患猛于明火，防范勝于救災”只要我們把工作做踏實仔細，我們有信心把2014年的安全工作做得更好。浩化賓館二〇一三年十一月二十二日篇五：酒店安全生產工作總結酒店安全生產工作總結安全生產“責任重于泰山”。對于酒店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。酒店在集團公司的正確指導下，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全生產責任制”的原則，實現了全年無任何責任事故的工作目標，為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。總結一年以來的工作經驗，主要可以概括為以下幾個方面：一、高度重視安全生產工作，相關組織機構繼續(xù)完善。公司對安全生產工作提出了更高的要求。酒店領導班子始終把安全生產工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，警鐘長鳴。安全生產組織機構繼續(xù)完善。為加強對安全生產工作的領導和協調，酒店設立了“安全生產領導小組”，由酒店總經理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經理擔任組員及本部門第一安全責任人；并成立了“應急搶險救災小分隊”，由酒店工程部人員擔任專職隊員，各部門也都設立了專門的“安全員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速靈活的安全生產組織體系，確保了安全工作的正常開展。二、嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據《安全生產法》的有關規(guī)定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。酒店還與各部門簽訂了安全生產責任狀，形成了自上而下的責任體系，增強了全體員工的安全責任心。嚴格貫徹執(zhí)行公司《安全生產管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項措施，加強對物資出入保管、現金出納存放、電源電器使用等薄弱環(huán)節(jié)的管理，并重點做好飲食衛(wèi)生和飲食安全工作。三、加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理整頓。為了保證安全生產工作目標的實現，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。酒店安全生產領導小組對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；各部門根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次自查。在定期檢查的基礎上，酒店還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。通過檢查，我們及時發(fā)現了安全工作所存在的問題和不足，對檢查中發(fā)現的問題，我們高度重視，一抓到底。為加強安全隱患治理整頓工作，酒店投入專項資金，用于消防器材配備和更新換代、安全設施檢查保養(yǎng)維修、電器線路改造以及相關教育培訓，有效促進并鞏固了安全工作的成果。四、大力加強安全生產教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。安全生產工作是一項長效工作，除了領導重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓工作是又一項重要工作任務。酒店自上而下狠抓安全生產法律法規(guī)的學習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。每個月酒店應急搶險救災小分隊都會組織集中培訓一次，同時酒店還充分利用各級培訓體系在各部門做好安全培訓工作，酒店的員工通道宣傳欄也很好地起到了安全生產宣傳作用。12月份，酒店還組織實施了一次消防安全操作技能競賽。集團公司下發(fā)的各項安全生產規(guī)定及旅游系統(tǒng)下發(fā)的各項安全生產通知，酒店都及時組織各部門員工學習培訓。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。安全生產工作是一項只有開始沒有結束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認真貫徹《全生產法》全面落實安全生成責任制，就能避免偶然性向必然性的轉化。第三篇：酒店年安全生產工作總結活發(fā)大酒店2012年上半年安全生產工作總結 尊敬的景洪市旅游局：根據《景洪市旅游行業(yè)工作目標責任書》的要求，我公司進行了認真的落實，取得了較好的成效，也存在一些不足，現就2012年上半年安全生產工作總結報告如下：好的方面：制定了全年的安全生產工作計劃，層層簽訂安全生產責任書，并落到實處。健全和完善的安全管理制度，及時更新組織管理機構人員。定期召開安全生產會議，工作有部署、有記錄。申請了安全生產工作專項經費。完善了重大事故應急預案，并實施了演習和演練，嚴格控制了傷亡事故的發(fā)生，上半年零傷亡事故。開展了食品安全等專項整治工作，組織安全大檢查3次，整改安全隱患5處，有效的保障了安全生產。定期開展了“安全生產教育”宣傳活動6次以上，參加人數達500人次，其中“六月安全生產月”舉行了全員安全生產教育培訓，演習及安全生產運動會，有效的提高了酒店安全生產保障能力。積極完成了景洪市旅游局、公安、消防等上級單位賦予的各項工作任務。存在的不足：安全生產管理經驗不足，特別是檔案建立不完善，活動開展不夠豐富。個別人員安全生產意識較淡薄，還需加強安全生產宣傳教育工作，提高思想認識，杜絕麻痹思想，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。工作中還存在安全違章操作現象，存在安全隱患，還需加強檢查整改力度，以確保安全。整個上半年安全生產工作開展順利，安全無事故。特此匯報！并感謝景洪市旅游局的指導和幫助。呈報單位：西雙版納活發(fā)大酒店有限公司二零一二年六月三十日篇二：大酒店2011年安全生產工作總結 **酒店2011年安全生產工作總結“安全是企業(yè)的生命線”、“平安是福”。一年來，為做好2011安全生產工作，我酒店切實履行安全生產責任主體職責，將其作為事關企業(yè)發(fā)展頭等大事來抓，認真按照《安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》以及省、市、區(qū)、街道對安全生產工作的要求和部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化預防措施，全面消除事故隱患。今年來，各項生產工作保持穩(wěn)定有序，沒有發(fā)生任何安全生產責任事故?，F就2011安全生產工作開展情況簡要總結如下：一、主要做法：組織健全，責任落實我酒店高度重視安全生產工作，今年共召開安全生產工作會議4次，安全隱患排查會議3次，安全隱患整治會議2次，真正把安全生產列入重要議事日程加以落實。酒店根據人事調整，及時對酒店安全生產領導小組成員進行調整和充實，由經理