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正文內(nèi)容

“安全生產(chǎn)年”工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-14 03:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),強化現(xiàn)場監(jiān)督管理,深化隱患排查治理,進一步完善安全管理體系,以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全工作開展,取得了一定的成績,同時我們也深深意識到我們的工作還有許多不足之處,在新的一年里,我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點完善不足之處,使安全工作再上新水平。一、2014安全生產(chǎn)工作情況匯報建立考核機制,落實安全責(zé)任我們?yōu)榱税寻踩芾砉ぷ髑袑嵚涞綄嵦?,與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書,同時與各部門“一把手”簽訂了安全管理目標承諾書,“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,凡安全工作不到位的部門和個人,加大了懲罰力度實行連帶責(zé)任。實行安全標兵評比,提高員工了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的認識力度;強化了事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予100至500元的獎勵,鼓勵職工提出安全隱患提案。并要求有關(guān)部門及時整改。推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。注重安全教育培訓(xùn),提高全員意識 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各車間的培訓(xùn)力度,并針對性的做了一些培訓(xùn),努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展新《安全法》普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。除了書面培訓(xùn)外,我們還組織了員工的實踐培訓(xùn),尤其在消防設(shè)施的使用、應(yīng)急物品的使用等方面。此外在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們還通過橫幅、海報。led大屏幕等宣傳方式對員工進行了日常的安全培訓(xùn)。通過深入開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我司的車間、倉儲及涉及到危險工藝方面的危險化學(xué)品等方面組織人員進行檢查。尤其是18車間、20車間等關(guān)鍵設(shè)備實行了不定期突擊檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。要求各班組組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。安全辦負責(zé)對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核;針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,做到了責(zé)任、措施全到位。對于園區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)安監(jiān)局、宿豫區(qū)質(zhì)監(jiān)局等部門對我們提出的隱患整改要求,我們也積極完成,并在整改情況驗收時,獲得了相關(guān)部門的認可。抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間(中午吃飯時間)二是抓好關(guān)鍵部位(車間內(nèi)危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育,在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “安全生產(chǎn)月”、等安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。增加安全投入,改善生產(chǎn)條件在2014年,公司領(lǐng)導(dǎo)相對于2013年增加了很多的安全投入。例如增加應(yīng)急物資,購買氧氣包、氧氣瓶、防火服、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備;在消防器材方面,針對不同地方,購買相應(yīng)的滅火器,增加室外消火栓的數(shù)量等;對于公司的可燃、有毒氣體報警系統(tǒng),公司也按要求對其進行了改進,并將所有的報警燈集成到門衛(wèi)值班室;對于特種設(shè)備、安全附件等方面,公司領(lǐng)導(dǎo)也是嚴格按照國家的要求,對到期的設(shè)備、附件等進行檢驗,確保其在有效期。這樣做,既提高了公司的安全形象,也改善了生產(chǎn)條件,為員工創(chuàng)造了相對更安全的生產(chǎn)環(huán)境。二、事故匯報與總結(jié)2014年共發(fā)生事故16起,其中火災(zāi)事故9起,違章進入受限空間作業(yè)1起,意外事故造成人身傷害的5起,爆炸事故1起。其中,由于違章作業(yè)、違章指揮、違反操作規(guī)程(三違作業(yè))造成的事故有11起,通過這些數(shù)字,也對我們?nèi)粘5陌踩a(chǎn)工作敲響了警鐘。事故的發(fā)生具有偶然性,同時也有其必然性。事故的處理過程即反映了我們廣大員工優(yōu)秀的一面,也反映出工作中存在問題的一面。安全管理工作不是僅僅靠安全辦的幾個人就可以做好的,它需要全員參與,只有所有工作人員的安全意識得到了提高,才能從根本上提高公司的安全管理水平。三、2015年工作計劃 在2015年,我們安全辦計劃加強日常巡查力度,并加強各部門安全生產(chǎn)工作的考核工作;計劃通過安全生產(chǎn)標準化的二級驗收工作,雖然從2014年下半年開始,公司領(lǐng)導(dǎo)就要求我們進行二級標準化的創(chuàng)建工作,我們也一直很努力的去做,但通過和一些通過二級標準化企業(yè)的人員進行了溝通,我們也發(fā)現(xiàn)我們一些不完善的地方,并且一直在不斷的改進,我們部門有信心在3月份通過驗收。加強員工的培訓(xùn)教育工作,完善我們目前的培訓(xùn)教育體系,針對各部門、各車間進行針對性的、專業(yè)性的培訓(xùn)。開展應(yīng)急演練活動,根據(jù)公司的生產(chǎn)情況,合理安排時間,對各車間都進行一次應(yīng)急演練活動,切實提高公司全員的應(yīng)急處置能力。提高安全辦人員自身的專業(yè)知識水平,隨著公司管理水平的提高,我部門的管理水平也需要不停的提升,我們自身會通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的安全知識。做好隱患排查治理工作,2014年以后過去,對于發(fā)生的事故我們也作出總結(jié),但我們計劃在2015年一定做好隱患的排查治理工作,減少事故的發(fā)生,尤其是火災(zāi)事故和意外傷害事故,切實保障員工的人身安全。四、對于公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往的將安全看做企業(yè)的命脈,給予我們安全部門適當?shù)恼疹櫤椭С?。安全和生產(chǎn)是密不可分的,但也是有對立的一面,當安全和生產(chǎn)遇到?jīng)_突時,希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以更多的偏向于安全,雖然安全不能帶來最直接效益,但安全可以保證不給企業(yè)造成不必要的損失。此外,我們希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們部門人員更多的培訓(xùn)機會,讓我們可以拓寬自己的眼界和閱歷,學(xué)習(xí)兄弟單位一些相對先進的管理經(jīng)驗。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。2014年是最團結(jié)的安全辦,在2015年,我們一定會做的更好!2014年12月30日許 川篇二:最新2014安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2014安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014年,我項目部始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。2014未發(fā)生一起人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故,為xxx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ),現(xiàn)將2014安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報如下:一、工程概況本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi),合同主體工程為隧洞工程,計劃2014年8月掘進至17支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修,經(jīng)過3個月檢修工作后計劃于2018年8月掘進至7支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸,由20支洞運出。截止目前約掘進5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為:。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)情況項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé),并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》,通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解,形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長,累計簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份,繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”,包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度;36項安全操作規(guī)程,7項安全管理規(guī)定,8項安全措施、方案,并正式下發(fā)實施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展情況安全教育培訓(xùn)情況項目部從國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手,積極編寫具有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn) 73場次,累計培訓(xùn)人數(shù)513人,入場教育培訓(xùn)率達100%;其中小火車安全運行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次,真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求,項目部先后于2014年2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;2014年6月組織2人赴西安進行安全培訓(xùn)延期取證;2014年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證;2014年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。安全宣傳教育情況為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,項目部采取多種形式,通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及
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