【文章內(nèi)容簡介】 的社會效益。㈣推行養(yǎng)護機制改革，增強公路管養(yǎng)活力。按照省局的改革精神，我們在去年試點的基礎上，今年在養(yǎng)護單位，全面推行以“管養(yǎng)分離，小修與保養(yǎng)分開、專業(yè)隊小修、承包養(yǎng)護，定額生產(chǎn)，計量支付”為內(nèi)容的養(yǎng)護體制改革，徹底改變了養(yǎng)護生產(chǎn)組織形式。緊密結合各養(yǎng)護單位的公路狀況，機械設備裝備等實際情況，放棄了大道班的傳統(tǒng)做法，采用了專業(yè)化養(yǎng)護模式。107管理處水泥路，實行了“小修中修以所為單位組建專業(yè)隊，實行內(nèi)部招投標養(yǎng)護、定額管理、計量支付，保養(yǎng)實行了承包到人、目標管理、量化考核計分支付，大修工程內(nèi)部招標、控制計量支付”，縣(市)局油路實行了“小修組建專業(yè)隊，配置必要養(yǎng)護機械設備，實行計量支付。保養(yǎng)依托小工班，實行目標管理，量化考核計分支付”，砂路則實行了國路民養(yǎng)、家庭承包和個人承包等多種模式。養(yǎng)護新機制運行一年來，取得了較好的效果:一是轉變了思想觀念，競爭意識明顯增強。二是提高了生產(chǎn)效率，職工積極性高漲。三是明確了職責，實行了專業(yè)作業(yè)，把經(jīng)常性全面養(yǎng)護真正落到實處。四是按需設崗，減員增效，提高了職工收入。全市共分流富余人員xx多人。五是養(yǎng)護質(zhì)量得到了提高，返修率明顯下降。養(yǎng)護體制的改革，給養(yǎng)護生產(chǎn)注入了活力，為公路養(yǎng)護的市場化運作開了個好頭。㈤加大機械設備和科技投入，實現(xiàn)全期養(yǎng)護目標。隨著專業(yè)隊的組建，我局今年在財務十分困難的情況下，得到了省局的支持，配備了部分機械設備，養(yǎng)護機械化程度有所提高，在路面的及時、快速修復上有較大的進步。同時為了全期養(yǎng)護目標，我局在冷補料使用上也作了一定的工作，物供站積極開發(fā)和研制，在岳興路、岳陽縣作了冷補料不同季度、溫度下的補凼試驗，效果較好。為了提高瀝青路面的性能，在省局科技處的指導下，我局與長沙理工大學合作進行2km路面瀝青改性試驗。我們體會到要實現(xiàn)全期養(yǎng)護目標，公路人就得依靠先進的設備和科技。㈥加強巡查督導、考核考評與開展勞動競賽，激發(fā)公路管養(yǎng)干群的工作熱情。一年來我局一是加大養(yǎng)護巡查督導的力度，主管領導與養(yǎng)工科技術人員經(jīng)常深入基層，深入一線，檢查生產(chǎn)，督查生產(chǎn)進度與質(zhì)量，指導生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的問題與難題。二是堅持每季一次生產(chǎn)調(diào)度會，定期確定工作重點，分解目標任務，研究生產(chǎn)落實措施，總結養(yǎng)護管理中的經(jīng)驗與教訓，講評生產(chǎn)成效，較好地統(tǒng)一和提高了全市各級公路養(yǎng)護管理者的認識，及時總結和交流了經(jīng)驗，明確指出了工作中的不足，制訂了下段工作目標、重點和工作展開的措施，并形成會議紀要。三是積極開展競賽活動，今年上半年在全市開展了“掀起養(yǎng)護高潮，保證公路安全暢通”的競賽活動。下半年，開展了“掀起全面養(yǎng)護高潮，提高公路通行能力”的競賽活動。每次活動做到了有方案、有動員、有考評、有總結、有獎懲。較好地激發(fā)了職工的工作熱情，促進了養(yǎng)護目標的完成，保證了公路路況的經(jīng)常性良好。一年來，我們做了一些工作，也取得了較好的成績，但離上級的要求甚遠，望省局領導多批評指導，我們一定盡職盡責，認真工作，踏實做事，把明年的工作做得更好，任務完成得更出色。第四篇：公路養(yǎng)護工作總結強化目標管理，落實公路養(yǎng)護工作 ——2008年上半年縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護工作總結為了規(guī)范和加強縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護工作，更好地完成市縣鄉(xiāng)道路處和縣交通局2008目標考核的各項指標及精神，我股在上級領導的正確指導下，圓滿完成了各項任務，現(xiàn)就2008上半年工作做如下總結。一、抗冰救災成績顯著1月中旬至2月上旬,我縣遭遇了罕見的持續(xù)冰凍，全縣所有縣鄉(xiāng)公路不同程度受災，特別是X004杏棋線、X010五十線、X015鹽甘線、X016賀楊線、Y197沙大線、Y216梓大線、Y230常天線等線路交通一度中斷。為保證縣鄉(xiāng)公路的暢通，我們一是加強對重點路段的巡查，及時加固有松散、坍塌危險路段公路邊坡，安裝警示標志牌，對山區(qū)公路、橋梁派專人24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、處置。二是根據(jù)各地上報的路段受損情況，組織人力對重點路段和受損特別嚴重的路段優(yōu)先搶修，同時，為解決橋梁結冰車輛通行的困難，派專人專車在結冰嚴重的橋梁上撒放工業(yè)鹽2000多斤。三是及時向市處做專題匯報，爭取資金支持。二、養(yǎng)護計劃執(zhí)行情況良好今年是縣鄉(xiāng)公路改革年，年初，我們制訂了養(yǎng)護計劃，把全縣常年養(yǎng)護的縣鄉(xiāng)公路的養(yǎng)護任務，承包給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路站，從3月初起，我們分別到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路站簽訂了縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護協(xié)議，水泥路的養(yǎng)護我站出資680元/公里，其余部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌，砂石路的養(yǎng)護參照2007年縣人民政府43號文件執(zhí)行，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責物色養(yǎng)護人員，我站負責業(yè)務指導和檢查驗收。有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對水泥路的養(yǎng)護不夠重視，不愿意出資養(yǎng)護，但是我們并不放棄，并且加大了對這些路段的巡查力度，一發(fā)現(xiàn)影響公路暢通的問題，馬上解決。由于年初冰災對沙大線和常天線兩條砂石路的影響很大，沿線司機和群眾要求我們對這兩條線路進行鋪砂，我們在第一時間內(nèi)會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這兩條公路進行了徹底的檢查后，馬上安排人力、物力，備砂300多方，對兩條線路進行了全面鋪砂。通過我們半年的努力，各條常年養(yǎng)護公路路況大大提高，沿線群眾和司機紛紛拍手稱好。三、積極面對農(nóng)村公路養(yǎng)護改革計劃今年年初，站領導組織我們學習了湖南省人民政府辦公廳文件《湘政辦發(fā)[2007]64號關于印發(fā)湖南省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案的通知》精神，為了加強對上級精神的領會，我們股室人員對此文件反復學習，直到徹底領會為止。4月初，湖南省公路局下發(fā)196號文件關于農(nóng)村公路計劃編制要點的通知，我們迅速組織了學習，并深刻領會了省局精神，緊接著我們就按市局的要求，加班加點搞好了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護成本測算，5月初，我們根據(jù)在漣源召開的2008年婁底市農(nóng)村公路計劃工作會議精神，制定了雙峰縣2008年農(nóng)村公路投資計劃，無論是成本測算的資料還是投資計劃的資料，都得到了市處的一致好評。半年來，我股在上級領導的關心支持下，做了一些卓有成效的工作，但離上級領導的要求仍有一定差距。下半年，我們將以此為基礎，瞄準更高目標，再接再厲、踏實工作，爭取更大的工作成績，為縣鄉(xiāng)公路事業(yè)的跨越式發(fā)展作出貢獻。存在的主要問題和困難：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對水泥路的養(yǎng)護不夠重視；二是養(yǎng)護資金有限、養(yǎng)護機械化要加強。養(yǎng)護路政股2012年6 月18 日第五篇：公路養(yǎng)護工作總結二OO七年公路養(yǎng)護工作總結湘西自治州公路管理局工務科一年來，我科室在州局領導和上級主管部門的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行州省公路工作會議精神，繼續(xù)發(fā)揚“湘路精神，正視困難，搶抓機遇，高標準、嚴要求，努力做好公路養(yǎng)護工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、基本情況：2007年，我局公路養(yǎng)護工作堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新管理方法，突出工作重點，嚴密組織，科學分工，強化技術，認真把握省局2007年公路養(yǎng)護工作要點，認真宣貫各項公路管養(yǎng)政策和養(yǎng)護規(guī)范，將養(yǎng)護巡查落到實處，扎實開展各項工作，努力提高公路的服務水平，確保了公路路況的穩(wěn)中有升和安全暢通，實現(xiàn)了公路養(yǎng)護工作的各項預期目標。我局下轄八個縣（市）公路局，負責8條干線（G31G20S22S306等）和27條支線（X00X00X02X031等）的公路管養(yǎng)工作。截止到目前，（，）其中：，、沒有出現(xiàn)差等路，%，%；%，%，完成養(yǎng)護工程投資3795萬元，公路綠化投資56萬元。為社會，特別是為湘西地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展較好地提供了“暢、舒、安、美”的道路條件，較好 地實現(xiàn)了公路養(yǎng)護管理的社會效益。深得社會各界的好評，深得州委、州政府的充分肯定。二、主要工作：一）、增強開拓創(chuàng)新意識，積極穩(wěn)妥推進公路養(yǎng)護機制改革 按照省局及州委經(jīng)濟工作會議精神和要求，我局把公路養(yǎng)護機制改革作為各項工作的統(tǒng)領，吸納去年改革的成功經(jīng)驗，確保時間、精力、財物“三集中”，積極穩(wěn)妥地推進，改革取得初步成效。要求各縣（市）公路局認真按照“事企分離，管養(yǎng)分離，轉換機制，減員增效”的改革思路和先進理念，積極探索深化公路養(yǎng)護管理機制改革，賦予公路養(yǎng)護嶄新的內(nèi)涵。一是在養(yǎng)護方式上，全面推行內(nèi)部招投標制。在去年成功的基礎上，今年，全面推行“責任化”養(yǎng)護。我局要求各縣（市）公路局在管養(yǎng)的范圍內(nèi)確定若干個標段，并根據(jù)路況水平，養(yǎng)護難度，科學制定標底，在內(nèi)部進行了公開競標，由此產(chǎn)生總承包人，承包人成為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人。各縣（市）局對養(yǎng)護路段的路基、路面、橋涵、綠化、構造物、排水溝、隧道、交通設施和安全生產(chǎn)等內(nèi)容全部實行合同制管理，與承包人簽訂包括養(yǎng)護項目、質(zhì)量、期限、經(jīng)費等內(nèi)容的管養(yǎng)合同，承包人又行使人員組合權，與養(yǎng)護人員簽訂涵蓋養(yǎng)護任務、質(zhì)量要求、勞動紀律、勞動報酬、安全生產(chǎn)等內(nèi)容的勞動用工合同，單位、承包人、養(yǎng)護人員三者責、權、利相結合，實現(xiàn)了各縣（市）局機關由負責管理與生產(chǎn)向專門負責管理的轉變。二是在用人用工上，全面推行競爭上崗。實現(xiàn)內(nèi)部招投標養(yǎng)護后，職工的思想觀念從根本上有了轉變。養(yǎng)護人員通過擇優(yōu)組合，并在合同的框定下，生產(chǎn)積極性和工作熱情極大地調(diào)動了，如保靖縣公路局，將管養(yǎng)的G209國道33公里，劃分為一個總的承包段，實行“三包”（包經(jīng)費、包任務、包質(zhì)量），通過內(nèi)部公開招標，局內(nèi)部職工彭明顯有幸中標成為該路段的承包人。然后由承包人將該33公里承包路段，劃分為11個責任段，再通過內(nèi)部職工的公開競聘，產(chǎn)生粟建群等11名責任人，每人3公里。通過激烈競爭產(chǎn)生的11名責任人紛紛把自己的“責任路”作為自己的“責任田”、“責任地”精修勤養(yǎng)，并通過提高出工出勤率、規(guī)范作業(yè)、增加勞動量和增大勞動強度等方式強化養(yǎng)護工作，特別是雨季、公路塌方多的情況下，他們能在第一時間趕到現(xiàn)場及時報告處理，同時他們經(jīng)常加班加點，風雨無阻，出現(xiàn)了“妻幫夫、父幫子、全家老小齊上陣”的良好局面，責任范圍內(nèi)的公路塌方得到及時清除，保證了公路安全暢通，這種自加壓力，自我約束的作法，大大提高了工作效率，同時更杜絕了養(yǎng)護操作的馬虎性，促進了管路養(yǎng)護質(zhì)量的提高，成功地邁出了改革關鍵性的一步。三是在薪酬分配上，全面推行工效掛鉤