素質(zhì)拓展部規(guī)章制度大全(編輯修改稿)
2025-10-28 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視為當月任務(wù)未完成。當月必須完成公司下達的現(xiàn)金回款任務(wù)的70%否則視為當月任務(wù)未完成。四、竄貨管理：公司員工在職期間若有私自搗貨、竄貨現(xiàn)象發(fā)生的，一經(jīng)公司查實，堅決開除、并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利業(yè)務(wù)拓展部所有人員應(yīng)嚴格按照公司統(tǒng)一價格進行，如發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行公司的統(tǒng)一價，將扣除工資50元；如果發(fā)現(xiàn)竄到其它地市，將追查到是誰發(fā)的貨，用什么樣的形式實施的，扣除該業(yè)務(wù)人員工資200元，以及扣除全部當月的業(yè)績獎、提成。五、工作職責(zé)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：，統(tǒng)一認識，增強員工對公司的歸屬感；； , 對業(yè)務(wù)活動中出現(xiàn)的重大問題及時上報公司；。, 效率, 能力進行考評與考察，并為公司發(fā)現(xiàn)，儲備，留住人才。，端正工作態(tài)度，建立良好的工作習(xí)慣；，對其提出的工作建議及意見及時修正并考慮采納，使整個團隊工作保持一致性，提高工作效率；達到更好完成公司下達的任務(wù)目的。，及時向公司給出解決方案和改進措施；，不逃避責(zé)任。不找任何借口推卸。區(qū)域經(jīng)理職責(zé)：；，制定好本區(qū)域周計劃，將其分解部署給各區(qū)域主管，并帶領(lǐng)下屬工作和定期評估；，并達到既定銷售目標；，并領(lǐng)導(dǎo)下屬為本市場的主要客戶建立動作系統(tǒng)，持續(xù)推動所轄市場生意發(fā)展；，善于將自己和下屬的工作經(jīng)驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。區(qū)域主管職責(zé)：，制訂區(qū)域銷售策略，組織業(yè)務(wù)代表實施和完成銷售和開發(fā)目標、培訓(xùn)業(yè)務(wù)代表開展業(yè)務(wù)工作，保證本區(qū)域業(yè)務(wù)代表按公司規(guī)章制度開展工作。，保證及時順利回款。，評估市場容量、潛力、競爭態(tài)勢，做好市場規(guī)劃。，做好與公司各部門的配合，維護客戶關(guān)系。業(yè)務(wù)人員職責(zé)：a、業(yè)務(wù)人員必須服從公司管理，若對公司不滿或任務(wù)安排有異議，必須先執(zhí)行，后提出合理化建議，一般不可越級匯報；b、區(qū)域業(yè)務(wù)人員在區(qū)域主管的指導(dǎo)和工作安排下，搞好二級商和零售商之間的關(guān)系，配合區(qū)域主管和區(qū)域經(jīng)理完成當月銷售任務(wù)，配合促銷人員對零售商的維護和協(xié)調(diào)工作，及時向公司反映客戶的建議；c、業(yè)務(wù)人員要端正工作態(tài)度，恪盡職守，不得虛報銷售業(yè)績，對網(wǎng)點產(chǎn)品真假，是否竄貨，外地貨要清除，落實到位，真實反映市場信息等，若發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報等虛假行為，統(tǒng)一按照《公司管理條例》進行處理；d、若因員工人個行為，如下班時間發(fā)生與工作無關(guān)的事故，導(dǎo)致重特大事件的，后果自負。公司應(yīng)當保留開除當事人的權(quán)力。六、附件：本《實施辦法》根據(jù)審核批準后方可生效；本《實施辦法》如與公司《精細化管理條例》有出入的地方，按照《精細化管理條例》統(tǒng)一執(zhí)行實施；第四篇：素質(zhì)拓展部工作總結(jié)素質(zhì)拓展部工作總結(jié)時間飛逝，不知不覺寒假已經(jīng)慢慢靠近，一學(xué)年的工作也劃上了句號。我們即將邁進新的一年，通過本學(xué)年在團學(xué)會的磨煉與學(xué)習(xí)，我們又成熟了很多，對工作也有了更深層次的認識，在這一年里，我部成員工作積極，態(tài)度認真，密切配合，圓滿的完成了本學(xué)年院方交予我部的工作任務(wù)。在院素質(zhì)拓展部的領(lǐng)導(dǎo)下，工作有條不紊地進行，使得我部本學(xué)年的工作更上
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