【文章內(nèi)容簡介】 深港兩地港口產(chǎn)業(yè)的競(jìng)合戰(zhàn)略研究 自營、外購企業(yè)物流模式選擇 第三方物流企業(yè)關(guān)系營銷策略的探討 企業(yè)逆向物流的ＳＷＯＴ分析與發(fā)展策略 深圳與香港港口的集裝箱運(yùn)輸狀況研究 物流外包的利弊及其與市場(chǎng)誠信的關(guān)系研究 物流外包的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)管理提升港口企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和策略 IT行業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究 湛江發(fā)展物流業(yè)的對(duì)策現(xiàn)代企業(yè)物流模式選擇研究 深圳和香港交通狀況與合作研究國際航運(yùn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)與深圳航運(yùn)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 物流外包的決策分析及風(fēng)險(xiǎn)防范 關(guān)于深圳發(fā)展綠色物流業(yè)的對(duì)策研究 港口物流發(fā)展策略研究 物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)研究對(duì)我國逆向物流發(fā)展的探討 深港兩地港口競(jìng)爭(zhēng)與合作研究西部開發(fā)與環(huán)境保護(hù)—交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對(duì)環(huán)保的影響 我國汽車行業(yè)物流實(shí)行JIT運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 中國現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略和措施 運(yùn)輸現(xiàn)代化與我國現(xiàn)代物流建設(shè) 深圳貨代市場(chǎng)存在的問題與對(duì)策研究傳統(tǒng)貨代企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略研究 珠江三角洲主要港口之間的合作策略研究 企業(yè)發(fā)展綠色物流的動(dòng)因及策略分析國際航運(yùn)市場(chǎng)走勢(shì)與深圳物流企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略 鹽田港區(qū)倉儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的探討鹽田國際集裝箱碼頭競(jìng)爭(zhēng)力培育研究 物流外包的動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的探討以寶供物流為例 深圳物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)價(jià) 國際集裝箱樞紐港發(fā)展分析企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)及其與市場(chǎng)誠信的關(guān)系研究 中國郵政快遞(EMS)的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究 深圳港口物流發(fā)展研究集裝箱運(yùn)輸需求彈性分析與營銷對(duì)策 物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與評(píng)價(jià)我國本土零售物流的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析 珠三角港口群競(jìng)爭(zhēng)與合作 深港物流協(xié)同化實(shí)施探討企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)類別及其防范措施 提升第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力加快我國鐵路運(yùn)輸業(yè)現(xiàn)代物流化的對(duì)策探討 珠江三角洲港口群發(fā)展趨勢(shì)的分析研究 深圳集裝箱運(yùn)輸行業(yè)研究港口對(duì)其經(jīng)濟(jì)腹地的貢獻(xiàn)度分析以深圳港為例 深圳外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流研究現(xiàn)代物流與中心城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動(dòng)效應(yīng)研究 我國零售物流的發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究我國制造企業(yè)物流實(shí)行JIT運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 集裝箱港口競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)研究提升港口群整體競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究腹地地緣的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 深圳物流市場(chǎng)的基本特征及開發(fā)策略 供應(yīng)鏈管理思想在現(xiàn)代港口中的應(yīng)用我國家電行業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀與運(yùn)作模式研究 智能運(yùn)輸系統(tǒng)——深圳未來交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展方向 電子商務(wù)環(huán)境下的逆向物流的模式選擇深圳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基本特征與物流需求的關(guān)系研究 以區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論淺析深圳與香港兩地的港口合作 深港兩地港口合作 物流金融的內(nèi)涵辨析提升港口群整體競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究以長三角港口群建設(shè)實(shí)踐作案例分析 深圳集裝箱港口物流專業(yè)化服務(wù)及信息化發(fā)展策略研究 深港物流的融合珠三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)下的港口格局演變 深港物流一體化研究深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2011年1月12日第四篇：深圳大學(xué)管理學(xué)院自學(xué)考試本科畢業(yè)論文2深圳大學(xué)管理學(xué)院自學(xué)考試本科畢業(yè)論文論文題目：沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略研究及其對(duì)我國零售連鎖行業(yè)發(fā)展的啟示學(xué)生姓名 準(zhǔn)考證號(hào) 學(xué)科專業(yè) 指導(dǎo)老師 論文提交日期 論文答辯日期內(nèi)容提要: 本文首先分析了沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略和策略，針對(duì)我國零售連鎖行業(yè)在市場(chǎng)上的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀以及所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),提出沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國零售連鎖行業(yè)發(fā)展有多方面啟示，從而為我國零售連鎖行業(yè)制定自有品牌發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、轉(zhuǎn)變企業(yè)盈利模式、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控等增強(qiáng)企企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供借鑒意義。關(guān)鍵詞:連鎖經(jīng)營零售業(yè)I自有品牌目錄一、沃爾瑪發(fā)展戰(zhàn)略分析...................................1（一）沃爾瑪?shù)统杀靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略......................................1（二）加強(qiáng)物流管理戰(zhàn)略..........................................2（三）先進(jìn)的信息技術(shù)戰(zhàn)略........................................2（四）控制管理費(fèi)用戰(zhàn)略..........................................2二、我國零售連鎖業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀........................................3(一)我國零售連鎖業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀....................................3(二)我國零售連鎖業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀....................................3三、我國零售連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì).........................4(一)我國零售連鎖企業(yè)的優(yōu)勢(shì)......................................4(二)我國零售連鎖企業(yè)的劣勢(shì)......................................5四、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略對(duì)我國零售連鎖業(yè)發(fā)展的啟示........................5（一）業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型..................................................5（二）創(chuàng)新和推廣自主品牌........................................6（三）經(jīng)營本土化、有效利用本土資源..............................6（四）本土化與國際化融合........................................6五、結(jié)論.................................................7 參考文獻(xiàn).................................................8II沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球15個(gè)國家開設(shè)了超過8,000家商場(chǎng)，下設(shè)53個(gè)品牌，員工總數(shù)210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?億人次。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會(huì)員商店和248家沃爾瑪購物廣場(chǎng)，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達(dá)黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個(gè)國家。沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾。沃爾瑪還向顧客提供超一流服務(wù)的新享受。公司一貫堅(jiān)持“服務(wù)勝人一籌、員工與眾不同”的原則,它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。一、沃爾瑪發(fā)展戰(zhàn)略分析沃爾瑪是一個(gè)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)張能力的零售企業(yè),是全世界最大的零售企業(yè)，迄今全球開設(shè)的4000多家分店中，向顧客提供日常生活必需品的4000多種，90多個(gè)類的核心商品。沃爾瑪被世界商界譽(yù)為“一艘不沉的航空母艦”，其經(jīng)營戰(zhàn)略也被譽(yù)為“王牌戰(zhàn)略”?？v觀沃爾瑪?shù)陌l(fā)展過程，低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)始終是沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心內(nèi)容，低價(jià)格競(jìng)銷始終是沃爾瑪?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，這構(gòu)筑了沃爾瑪完善的企業(yè)形象和極具的偶像品牌，頗具特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“太陽下山原則”，超值服務(wù)，微笑服務(wù)，10英尺態(tài)度及優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理為其適應(yīng)國際化、本土化的戰(zhàn)略打下基石。其自從進(jìn)入中國市場(chǎng)以來憑借成本、價(jià)格、管理優(yōu)勢(shì)穩(wěn)漸入，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（一）沃爾瑪?shù)统杀靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低價(jià)格競(jìng)銷沃爾瑪營銷戰(zhàn)略的主題與靈魂。沃爾瑪?shù)牡统杀靖?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：成本控制沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨是“天天平價(jià)，始終如一”它指的是“不僅一種或若干種商品低