【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的胸懷和品德。這不僅是中國共產(chǎn)黨先進(jìn)性的體現(xiàn)，也是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，更是落實(shí)“為人民服務(wù)”的一條途徑。改革開放呼喚奉獻(xiàn)精神，現(xiàn)代化建設(shè)呼喚奉獻(xiàn)精神，以德治國需要奉獻(xiàn)精神，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更不能舍棄奉獻(xiàn)精神。匯報(bào)人：好范文第四篇：辯論賽 企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)精神謝謝主席，各位評(píng)委，各位嘉賓，以及對(duì)方辯友：我方認(rèn)為無私奉獻(xiàn)就是無償付出。如果按照對(duì)方辯友的觀點(diǎn)，有償勞動(dòng)也可以稱做是無私奉獻(xiàn)精神的話，實(shí)在是自欺欺人?；诖宋曳秸J(rèn)為企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)精神。理由如下：第一，從人的本性來看，他需要企業(yè)實(shí)施以人為本、按勞分配的管理制度，改革開放以來，國家號(hào)召實(shí)施人本管理，即企業(yè)管理一定要以人為本。一個(gè)公平的社會(huì)應(yīng)該是勞有所得、勞有所值、不勞不得、多勞多得。一個(gè)員工勞動(dòng)了，就應(yīng)有所得，多勞了，就該多得，他憑什么要奉獻(xiàn)自己的勞動(dòng)和付出？只要是他勞動(dòng)了，多做了，付出了，企業(yè)就該付給員工應(yīng)得的報(bào)酬。這符合人們擇業(yè)時(shí)的心理訴求，有利于提高員工的工作積極性和工作效率，也有助于將企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。企業(yè)不要員工的無私奉獻(xiàn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展鑄就良性循環(huán)。第二，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)崇尚個(gè)性的時(shí)代。個(gè)性并不僅僅是個(gè)人訴求的伸張，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的需要。蘋果公司的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者的好評(píng)，市場(chǎng)占有率扶搖直上，將手機(jī)大佬硬生生拉下馬，靠的就是他獨(dú)特的工藝設(shè)計(jì)和不同的產(chǎn)品功能，這一切規(guī)功于職工的創(chuàng)新想法。而這都是來源于其公司所施行的正確的激勵(lì)機(jī)制，作為一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該為員工提供一個(gè)能夠干出一番事業(yè)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。特別是進(jìn)入21世紀(jì)，新生個(gè)人、個(gè)性張揚(yáng)、個(gè)人主義成為時(shí)代的潮流。而我們的國家也由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國家經(jīng)濟(jì)政策也由藏富于國變?yōu)椴馗挥诿?。許多財(cái)富早已轉(zhuǎn)移到企業(yè)或個(gè)人手中，許多私企個(gè)人早已成為實(shí)際的資本家；而即使是國營(yíng)企業(yè)，企業(yè)高管高薪也早已不是新聞。在這樣的大背景下，你還要你的員工奉獻(xiàn)，還要無私或勇于奉獻(xiàn)。那么員工的奉獻(xiàn)又獻(xiàn)給了誰呢？第三，如果企業(yè)一味的要求員工奉獻(xiàn)，那這就是一種剝削。從心理學(xué)角度看，馬斯洛的人格需求層次理論把人的需求由低至高分為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次。隨著社會(huì)的發(fā)展，人的需求層次越來越高。人的發(fā)展也越來越充分。工作作為一種謀生的手段，這是他生存下去的基本保障，如果連這個(gè)也要?jiǎng)儕Z的話，連人都沒有了，還談什么企業(yè)的發(fā)展呢。也許對(duì)方辯友會(huì)說，企業(yè)發(fā)展好了，員工才會(huì)好；企業(yè)收入多了，員工才會(huì)收入增加。這話看似有理，但員工要說，企業(yè)好了，我也老了；企業(yè)收入多了，我可能早被炒了。這很正常。企業(yè)好了員工歲數(shù)大了，自然干得少了，企業(yè)不會(huì)因?yàn)楹昧?，就?huì)給干得少了的員工加薪，不減薪就不錯(cuò)了；企業(yè)收入多了，自然要擴(kuò)大生產(chǎn)，更新設(shè)備，而老員工自然就會(huì)落伍，甚至被炒，這也很正常那么請(qǐng)問：?jiǎn)T工為什么不能在現(xiàn)階段勞有所得、多勞多得？他為什么要奉獻(xiàn)？當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開著越來越高檔的車駕到處炫耀身份時(shí)，當(dāng)企業(yè)主為挎著小情人或?yàn)榘桃粩S千金時(shí)，員工無私奉獻(xiàn)的價(jià)值又體現(xiàn)在哪里？而金融風(fēng)暴來臨時(shí)，多數(shù)企業(yè)不也是第一個(gè)想裁減員工以減負(fù)，這時(shí)候企業(yè)想到為員工奉獻(xiàn)了嗎？第四，如果企業(yè)接受了個(gè)別人的無私奉獻(xiàn)，那么就會(huì)相應(yīng)催生其他個(gè)別人的不勞而獲，成為企業(yè)發(fā)展的蛀蟲，正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，這可不是任何一個(gè)企業(yè)想看到的。綜上所述，我再次強(qiáng)調(diào),我方觀點(diǎn): 企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)精神。謝謝大家！謝謝主席，各位評(píng)委：無私奉獻(xiàn)是心甘情愿的付出，不考慮利益就就是無償?shù)姆瞰I(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)中，需要這種精神。然而在企業(yè)發(fā)展中卻不需要無私奉獻(xiàn)。因?yàn)樗焕谄髽I(yè)的發(fā)展，員工在企業(yè)中認(rèn)真工作，目的就是獲得報(bào)酬，報(bào)酬可以促進(jìn)員工的工作積極性，這要遠(yuǎn)比無私奉獻(xiàn)對(duì)工作的促進(jìn)作用大的多。因此，報(bào)酬更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就要賞罰分明，建立健全的考核激勵(lì)機(jī)制，按勞分配，這是在遵循社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，并且員工在這樣的企業(yè)中才能過得發(fā)展實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，與企業(yè)共發(fā)展。無私奉獻(xiàn)所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值根本無法體現(xiàn)我們創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值，最終體現(xiàn)就是報(bào)酬，而對(duì)方辯友不及報(bào)酬無私奉獻(xiàn)，所創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值根本無法體現(xiàn)，有談何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展呢？無私奉獻(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展，無私奉獻(xiàn)可以是個(gè)人行為，但企業(yè)把需要任何員工無私奉獻(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展必須遵循社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律按勞分配，多老多的、少勞少的，你不老就不得，你無私別人無私那肯定有人需要安老分配，精神嫁接的基礎(chǔ)是脆弱的，一旦勞動(dòng)與報(bào)酬差距太大，精神基礎(chǔ)就會(huì)崩塌，到那是，員工無工作積極性，整體混日子，必將是企業(yè)墜入深淵，中國有一千的大鍋飯到小崗村的土地改革，中國經(jīng)濟(jì)也有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，歷史在前進(jìn)時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)只有真正的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，摒棄用精神道義來管制員工，才能得到真正的發(fā)展，因此企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)，需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、按勞分配。無私奉獻(xiàn)，就是心中有愛，付出得無怨無悔。這種愛是單向的，就是說，即使對(duì)方不會(huì)給予相同的付出，甚至連個(gè)“謝”字都不說一聲，你都心甘情愿地付出你的所有。不能付出是不能講回報(bào)的，可能會(huì)有回報(bào)，但一定在之前不能要求回報(bào)，否則就變成“交易”了，而不是“無私奉獻(xiàn)”。重點(diǎn)注意“無私”，當(dāng)然“奉獻(xiàn)”才是這個(gè)短語的核心。是要想“企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)”的論據(jù)嗎：企業(yè)是一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。說到“無私奉獻(xiàn)”，那要談至少2個(gè)方面： *企業(yè)（對(duì)社會(huì)、客戶、員工等）的無私奉獻(xiàn) *員工（對(duì)企業(yè)等）的無私奉獻(xiàn) 對(duì)不起，有事，先談到這里。個(gè)人淺見，僅供參考。接著談：對(duì)方可能以“企業(yè)發(fā)展也需要無私奉獻(xiàn)，如保護(hù)環(huán)境、改善員工待遇等”、“企業(yè)不能只一昧索取，而不奉獻(xiàn)”等作為重要論據(jù)，所以要注意從“企業(yè)發(fā)展”的角度來談無私奉獻(xiàn)，但這真是“無私”的嗎？！另外，什么是企業(yè)的無私奉獻(xiàn)：如企業(yè)向社會(huì)捐款不留捐款人任何線索，但這對(duì)企業(yè)發(fā)展是沒有任何好處的，只能說是一種善意的行為。企業(yè)無私奉獻(xiàn)及社會(huì)要求企業(yè)無私奉獻(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的壞處：如不利于雙贏、成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)并最終不再奉獻(xiàn)等。...企業(yè)發(fā)展屬于盈利性質(zhì)，講究經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而無私奉獻(xiàn)屬于非盈利性質(zhì)，屬于社會(huì)道德范疇吧？我覺的這二者有點(diǎn)不搭邊。不過哪個(gè)企業(yè)的老板不喜歡員工有無私奉獻(xiàn)的精神呢？多干活少拿錢。呵呵無私奉獻(xiàn)是一種十分高尚的人格，我不否認(rèn)在場(chǎng)的沒有這種高尚的人格，但是企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻(xiàn)，必須實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，才能調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性，才能吸引更多的人才與資源，才能更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。魯國贖買奴隸的事例_____________________________________________________________________________________________________________________ ，但他把每件好事都記錄在日記里了。在這個(gè)充滿利的社會(huì)，無私就是無利，無利即會(huì)被社會(huì)淘汰。，“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”生意場(chǎng)的那種爾虞我詐的人比比皆是。，虛偽。工作中，不存在無私奉獻(xiàn)的，把工作做好，盡心盡力也是為了自己，想讓自己有更好的發(fā)展。，有些人可能是辛苦一些些，奉獻(xiàn)的多一些些，但是他的出發(fā)點(diǎn)也是為了自己的發(fā)展?！捌髽I(yè)需不需要大家主動(dòng)積極工作”，實(shí)際操作中出現(xiàn)的程度不一樣，這樣企業(yè)談何進(jìn)步?，F(xiàn)在都市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)了，光靠人們那點(diǎn)點(diǎn)無私的精神很難做大企業(yè)的。首先，如果企業(yè)發(fā)展是相對(duì)于企業(yè)目前狀況下還不夠大，還不夠強(qiáng)，人才，制度等還不夠完善，營(yíng)銷模式不發(fā)達(dá)這種情況而言的．我們要把企業(yè)做成功，優(yōu)勢(shì)條件是什么？小企業(yè)在和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我不相信企業(yè)的分 配制度是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力．而人力資源又恰恰是這個(gè)小企業(yè)所需要的，怎么留住人才？一個(gè)頂端的人才留在你的小廟肯為你打工，絕對(duì)不是因?yàn)槟屈c(diǎn)微薄的工資．他 考慮到企業(yè)的未來＼自己的發(fā)展空間等因素，我們可以把他看做是＂私＂，但其實(shí)這些＂私＂都是他創(chuàng)造來的，而不是領(lǐng)導(dǎo)年底發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候給他的．反過來，對(duì)于 所有的員工說，如果，我是說如果，如果分配體制一時(shí)出了問題，你是不是有理由不工作不為社會(huì)作貢獻(xiàn)了呢？社會(huì)價(jià)值觀告訴我們這是不應(yīng)該的．無私奉獻(xiàn)和有償 奉獻(xiàn)兩者在風(fēng)平浪靜的時(shí)候是看不出來區(qū)別的哦，但因?yàn)楸举|(zhì)不同，所以環(huán)境發(fā)生了變化，兩者就南轅北轍了哦．而現(xiàn)實(shí)是，工作環(huán)境總不可能一帆風(fēng)順．而且討論 的又是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中的企業(yè)發(fā)展問題，所以需要無私奉獻(xiàn)精神無私，不是沒有私，而是私心所包含的范圍擴(kuò)大的結(jié)果，當(dāng)一個(gè)員工把他的成敗和 企業(yè)的成敗聯(lián)系在一起，而不跳槽走人的時(shí)候，把企業(yè)的發(fā)展包含入他的私心范圍內(nèi)，這就是無私奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)員工來說，如果一個(gè)人的勞動(dòng)和他的勞動(dòng)所得成正比的話，這個(gè)企業(yè)一定是要倒閉的．員工不計(jì)工資多工作一點(diǎn)，企業(yè)才有可能給他加薪，實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)部培養(yǎng)和內(nèi)部晉升才有可能．這樣起家的企業(yè)中國并不少見，這就是無私奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)．企業(yè)需要無私私奉獻(xiàn)精神，和企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工的無私奉獻(xiàn)，這是兩個(gè)概念，就像全球富翁教育自己的孩子節(jié)儉節(jié)約一樣．最后用西方諺語總結(jié)，同時(shí)也是告訴那些在企業(yè)發(fā)展中具有無私奉獻(xiàn)精神的員工 首先作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)企業(yè)老板，自然是希望自己的企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠出現(xiàn)默默奉獻(xiàn)者，而且將這種奉獻(xiàn)精神發(fā)揚(yáng)光大。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開無私奉獻(xiàn)精神。沒有奉獻(xiàn)精神，小到一個(gè)公共區(qū)域的照明燈恐怕都沒人幫忙關(guān)一下??一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開無私奉獻(xiàn)精神。沒有奉獻(xiàn)精神，中午12點(diǎn)了，剛好一點(diǎn)點(diǎn)緊需的活估計(jì)再有5分鐘就干完了，可是誰會(huì)去干??嚴(yán)格意義上講，沒有奉獻(xiàn)精神，老板的很多事情都是無法完成的。諸如此類，如果一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，自然離不開默默無私奉獻(xiàn)的精神作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。一個(gè)企業(yè)要有好的發(fā)展，不單是需要英明的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)很好的管理團(tuán)隊(duì)，更需要下面的員工的一種無私奉獻(xiàn)精神，特別在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，員工的奉獻(xiàn)的精 神一定要體現(xiàn)，但是并不是員工為了奉獻(xiàn)就是為了企業(yè)無私的勞動(dòng)，而是在領(lǐng)導(dǎo)者英明的決策下，跟著企業(yè)一起走一條發(fā)展之路，這樣企業(yè)才會(huì)興興向榮，員工的腰 包才會(huì)飽滿，說道企業(yè)，很多人會(huì)說老板是資本家，不能不說開企業(yè)就是為了賺錢，如果不賺錢，企業(yè)就沒有存在的必要，特別對(duì)于