總結(jié)展望(編輯修改稿)
2024-10-28 12:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收，針對(duì)不同的施工階段，不同的工序，采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方法，在主體施工階段，進(jìn)行工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全，對(duì)每道工序的過(guò)程做到了然于心。2015年工作計(jì)劃繼續(xù)做好熱力公司規(guī)劃于我項(xiàng)目部熱力管網(wǎng)改造工程高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網(wǎng)小區(qū)改造項(xiàng)目新建5個(gè)二級(jí)換熱站加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提供員工綜合性能。發(fā)展要有新思路、改革要有新舉措，工作要有新提高，在新的一年里，我們依然高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，各項(xiàng)工作都要與時(shí)俱進(jìn)，抓隊(duì)伍建設(shè)不放松，抓工程質(zhì)量不放松。第三篇：總結(jié)2011,展望2012總結(jié)2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見底頁(yè)，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。這一年里我們有收獲也有痛苦，收獲到的我們將繼續(xù)前行努力，關(guān)于痛苦，我想在2012，那些痛苦將化作更進(jìn)一步的動(dòng)力來(lái)源，支持我們探索更多適合這一行業(yè)的管理模式，達(dá)到這一行業(yè)非標(biāo)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化流程及理念。那么，現(xiàn)在就讓我們來(lái)總結(jié)回顧一下2011，再展望美好的2012吧！2011包括過(guò)去的這幾年，我們一直為“優(yōu)良的品質(zhì)”、“準(zhǔn)確的納期”、“高效率的績(jī)效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結(jié)果總不盡人意，收效甚微。對(duì)2011回顧如下：2~3月：經(jīng)過(guò)多次的建議與模擬，認(rèn)為靠傳統(tǒng)設(shè)備的高速車床很難發(fā)揮穩(wěn)定的品質(zhì)、高效的工作效率，而從市場(chǎng)交期推算，如果前期粗車階段都造成瓶頸堵塞，那么后期精加工部分如何達(dá)成呢？為減少外發(fā)，達(dá)到三天熱處理，把原來(lái)配置在CNC組的兩臺(tái)廣州數(shù)控車床擺到高速組用以開粗，這樣外發(fā)熱處理的日期也有所提前，外發(fā)粗加工也有所減少，此事件在2011年是歷史性的將數(shù)控開粗與精車分開，達(dá)到資源的合理利用與整合。4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度的調(diào)薪及薪資改革，此次調(diào)整與變革實(shí)現(xiàn)了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績(jī)效考核與品質(zhì)、效率更進(jìn)一步的雙重掛鉤，并對(duì)公司一批技術(shù)骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用，與此同時(shí)，公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才，在5月份從學(xué)校招了一批學(xué)生補(bǔ)充，達(dá)到了人力方面空前的盛世。6~8月：為順應(yīng)薪資改革的調(diào)整，公司大力盛推績(jī)效考核，并推翻過(guò)去舊的績(jī)效考核模式，以周報(bào)數(shù)據(jù)體現(xiàn)各部門工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)可推進(jìn)與可控，此次績(jī)效考核推行兩月，為公司管理人員的績(jī)效考核灌輸了考核的理念。9~10月：ERP系統(tǒng)正式上線，并同時(shí)成立PMC新部門，全力圍繞ERP數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方面出發(fā)，并同時(shí)走系統(tǒng)計(jì)劃單，在此過(guò)程中，為使實(shí)操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)作了多次修改，并同時(shí)在流程方面作一些與ERP相匹配的調(diào)整；在成立PMC新部門后，為實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)時(shí)間前置或壓縮，設(shè)置物料計(jì)劃員及接收時(shí)間制，并同時(shí)推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，各組反應(yīng)達(dá)不到計(jì)劃單所要求的原因，并提出改善意見，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎(chǔ)。11~12月：取消了“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，同時(shí)成立PMC驛站，讓PMC的計(jì)劃更能達(dá)到效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與系統(tǒng)排產(chǎn)統(tǒng)一，并避免一張單在一個(gè)部門急，而另一個(gè)部門不急的弊端。另外一方面，為減少生的負(fù)荷，將非生產(chǎn)事宜過(guò)渡PMC，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗(yàn)”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。以上是2011年公司變革事宜的總結(jié)，當(dāng)然在這些變革中，很多想法都很好，但結(jié)果總被各種各樣的理由或原因阻撓，當(dāng)然實(shí)施更具困難；那么在2012年，我想我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，丟棄一些不好的觀念與作風(fēng)，不但要達(dá)到非標(biāo)模具零配件的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且在模式上要探索出一條適合這行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定而快捷的模式，使流程大于組織。2012年，想象著就是美好，因?yàn)檫€未到來(lái)，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問題點(diǎn)上給予改善
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