【文章內(nèi)容簡介】 將職工的收入基數(shù)向勞動(dòng)局申報(bào)。完成公交技校實(shí)習(xí)生的招錄工作4月份通過向公交技校做出分公司的展示，在5月份實(shí)習(xí)生雙選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，分公司在很大程度上受到學(xué)生的關(guān)注與青睞，紛紛報(bào)名我方實(shí)習(xí)，經(jīng)過精挑細(xì)選，分公司招錄了11名學(xué)習(xí)到分公司實(shí)習(xí)。三、2011下半年工作要點(diǎn)繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作2010年上半年新增員工15人，其中招用實(shí)習(xí)生11人（新入廠員工來源于公交技校對(duì)口專業(yè)）。分公司車間環(huán)境改造以及新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)，要求員工的技能和素質(zhì)要適應(yīng)新的發(fā)展和需要。因此，員工素質(zhì)能力培訓(xùn)仍是2010年工作的重中之重。從入職培訓(xùn)方面來講，進(jìn)一步完善安全教育內(nèi)容，在首級(jí)入廠教育中詳細(xì)講解分公司相關(guān)規(guī)章制度，加深職工對(duì)分公司的了解。結(jié)合2010年6月新入職實(shí)習(xí)生在分公司培訓(xùn)的情況，制定更為詳細(xì)、明確的入職安全教育培訓(xùn)方案。經(jīng)過2010年保修工輪訓(xùn)并結(jié)合2010年6月新入職實(shí)習(xí)生培訓(xùn)情況，計(jì)劃建立員工入職培訓(xùn)機(jī)制，使得員工在上崗前能夠達(dá)到崗位要求。與此同時(shí)，加強(qiáng)保修工在職教育，仍以文明生產(chǎn)、技能等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)開展月度考核。同時(shí)在分公司內(nèi)部繼續(xù)展開技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，通過多種教學(xué)方式，不斷使職工提高自身素質(zhì)，提升技術(shù)水平，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，在本崗位工作中充分發(fā)揮能力，為一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過上半年集團(tuán)組織的管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)和公司組織的部室正副職干部管理能力提升的培訓(xùn)以及技術(shù)、人力資源等專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，可以看出，管理干部能力的培訓(xùn)時(shí)刻是重點(diǎn)。分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，上半年對(duì)管理人員以及生產(chǎn)骨干進(jìn)行了調(diào)整，這就要求每一名管理人員、生產(chǎn)干部不能忽視素質(zhì)能力的教育。培訓(xùn)做為本部門的一項(xiàng)工作職能，應(yīng)結(jié)合員工崗位調(diào)整，不斷完善教育機(jī)制,為員工提供經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái),在提升干部溝通軟實(shí)力的同時(shí),不斷提高干部工作能力水平。規(guī)范日常管理工作，加強(qiáng)素質(zhì)學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，逐步完善各類工作臺(tái)帳，規(guī)范工作流程，使日常管理工作制度化。同時(shí)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在管理方法上力爭有所創(chuàng)新，從而提高工作效率。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，尤其要時(shí)刻掌握關(guān)系職工切身利益的政策、法規(guī)。積極參加勞動(dòng)和社會(huì)保障局開展的專題講座，吃透文件精神。通過自學(xué)，有選擇性地吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，重點(diǎn)提高對(duì)政策的學(xué)習(xí)、理解和把握的能力。還要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)辦公軟件的學(xué)習(xí)，從管理手段上提高效率。一、加強(qiáng)勞動(dòng)考勤管理2010年1月至10月，%左右，但在近三個(gè)月，職工的出勤天數(shù)明顯有所下滑。甚至在10兩月，直逼出勤考核率下線。分析全年出勤情況，有如下需要解決的問題：自2010年初公司、分公司相繼出臺(tái)員工考勤管理相關(guān)規(guī)定，一是要求員工無論請(qǐng)病、事或是年休等假期，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)；二是明確了員工休假的審批權(quán)限。但在實(shí)際考勤管理工作中，還是出現(xiàn)了一些先休假后補(bǔ)假條的情況，如請(qǐng)年休假或是病、事假。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生一是歸因于考勤管理的松散。再者，管理人員以及員工還未對(duì)考勤管理制度理解透徹，部分員工仍采取以往的請(qǐng)假方式方法。部分管理人員也未按新的考勤管理制度采取有必要的制止措施，并只認(rèn)為考勤只是單單的做紙制記錄。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有必要再進(jìn)一步地對(duì)員工進(jìn)行考勤政策的深層解析?，F(xiàn)有考勤是以每月末，部門考勤人員按當(dāng)月出勤情況寫下的紙制記錄。但當(dāng)有加班或是延時(shí)加班、倒休等情況產(chǎn)生，個(gè)別部門或是班組就記錄得不是很詳細(xì)。針對(duì)于上述現(xiàn)象，為避免其產(chǎn)生，對(duì)于勞動(dòng)考勤的管理需要更深一步的加強(qiáng)。若采取打卡的模式（刷卡記錄考勤）應(yīng)是考勤管理的一個(gè)飛躍。它可以詳細(xì)記錄員工的出、退勤的時(shí)間，每月工作的時(shí)間、休假的時(shí)間，這將大大減小了部門考勤員的工作繁雜程度，屆時(shí)履行請(qǐng)假手續(xù)一定會(huì)按規(guī)章制度進(jìn)行。杜絕集中休假后職工不再來單位上班的現(xiàn)象。二、規(guī)范保修技工考核經(jīng)過半年的保修技工考核期，在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的考核制度還不是很完善。建議由勞動(dòng)部門和生產(chǎn)部門配合完成考核評(píng)審，這樣便于兩部門能夠及時(shí)掌握保修技工現(xiàn)實(shí)技術(shù)水平，能夠明確今后技能培訓(xùn)的方向以及為進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)提供了第一手資料。其次是安全文明生產(chǎn)考核及實(shí)際操作能力考核。由于未制定明確的標(biāo)準(zhǔn)使得在實(shí)際考核過程當(dāng)中，實(shí)際操作能力考核一項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)在某一程度上反映不真實(shí)；安全文明生產(chǎn)考核也僅僅依據(jù)每周的綜合檢查來給予評(píng)定。根據(jù)這半年的考核期，計(jì)劃在保修技工技能鑒定后調(diào)整考核流程與方式方法。對(duì)于季度理論筆試，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)考核內(nèi)容并與勞動(dòng)部門共同完成筆試評(píng)審。安全文明生產(chǎn)采取以綜合檢查為主，生產(chǎn)部門配合做檢查，同時(shí)將日常工作態(tài)度表現(xiàn)納入到考核范圍中來，即所說的“德、能、勤