【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力，人就是第一生產(chǎn)力。發(fā)展和諧企業(yè)，以人為本，員工就是煤礦企業(yè)生產(chǎn)力基本要素。員工穩(wěn)定好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)成敗，只有打造出一支思想和技術(shù)過得硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，企業(yè)的和諧發(fā)展才能夠得到保障。只有關(guān)心、關(guān)愛員工，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三篇：工會(huì)主席工會(huì)工作報(bào)告圍繞“全國(guó)學(xué)神華，準(zhǔn)東怎么辦，工會(huì)怎么辦”各項(xiàng)任務(wù)突出工會(huì)維護(hù)職能全面開創(chuàng)準(zhǔn)東工會(huì)工作新局面各位代表、同志們：，2011年準(zhǔn)東露天煤礦工會(huì)在公司工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持，緊緊圍繞公司的中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，在民主管理、開展勞動(dòng)保護(hù)、班組建設(shè)、雙增雙節(jié)、創(chuàng)建和諧礦區(qū)等方面做了大量工作，有力的推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，我們明確2012年的工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，積極貫徹集團(tuán)和公司“四會(huì)”精神，以建設(shè)一流現(xiàn)代化露天煤礦為目標(biāo)，以“全國(guó)學(xué)神華，準(zhǔn)東怎么辦，工會(huì)怎么辦”活動(dòng)為抓手，緊密圍繞公司“科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)輝煌，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，抓好加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，搞好工會(huì)工作，建好“職工之家”，帶出一支好的職工隊(duì)伍，抓住機(jī)遇，促進(jìn)工會(huì)的發(fā)展。我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長(zhǎng)中有短，優(yōu)中有缺”，為此我們將著力從以下八項(xiàng)工作，提出以“找差距、抓整改、促提升”為重點(diǎn)工作目標(biāo)：一、不斷完善職工代表大會(huì)制度職工代表大會(huì)制度是推進(jìn)民主管理和民主監(jiān)督的基本形式。為進(jìn)一步推進(jìn)民主管理工作，著力辦好礦區(qū)公開欄。公司的每一項(xiàng)重大決策，大額資金的使用，干部任免，每月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)安全狀況都要向礦區(qū)全體員工在礦區(qū)公開欄內(nèi)及時(shí)公開，讓員工對(duì)公司每季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況有一個(gè)總體的了解，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工安全生產(chǎn)的積極性。二、大力開展“安康杯”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)職工最大切身利益是生命安全和身體健康，維護(hù)和保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康是工會(huì)的重要職責(zé)。為了全面落實(shí)神華集團(tuán)和神新公司關(guān)于深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，我們廣泛開展了“加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。自活動(dòng)開展以來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，廣大職工積極參與，努力消除事故隱患，杜絕“三違”，減少傷亡事故，全面強(qiáng)化了公司的安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起到了積極的推動(dòng)作用。為推動(dòng)公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，我們從“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)賽的內(nèi)容到具體要求和考核標(biāo)準(zhǔn)等都做了詳細(xì)的安排。成立了以礦長(zhǎng)組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，工會(huì)、團(tuán)委、安檢部、機(jī)電設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部，公務(wù)隊(duì)，采掘隊(duì)，篩分廠等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。大力開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使廣大職工感受到安全工作的重要性和嚴(yán)肅性。我們?cè)凇鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，組織開展了多種形式的、群眾喜聞樂見的安全教育宣傳活動(dòng)。一是礦里購(gòu)置了大量的安全生產(chǎn)宣傳掛圖和安全生產(chǎn)張貼畫，以及安全宣傳彩旗，張貼和懸掛在各科區(qū)的會(huì)議室和走廊，營(yíng)造出了“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)氛圍，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入人心。二是舉辦了“安康杯”職工長(zhǎng)跑比賽，籃球比賽、羽毛球比賽，兵兵球比賽。三是舉辦了“安全文化”宣傳資料征集活動(dòng)。四是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們組織家屬為員工縫扣子、補(bǔ)衣服,送綠豆湯,我們一邊縫一邊問他們家庭情況、工作情況、叮囑他們注意安全,卻讓員工兄弟們倍感親切。五是舉辦“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，讓廣大員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，安全責(zé)任進(jìn)一步得到明確，增強(qiáng)了干部和員工做好安全工作的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)今年我們還將組織兩次群檢員和青崗員安全互檢活動(dòng)。查出的隱患逐項(xiàng)落實(shí)到隱患單位進(jìn)行限期整改。我們建立健全了群眾安全監(jiān)督員管理機(jī)制，在實(shí)際操作過程中，我們將按照群監(jiān)員當(dāng)班匯報(bào)的質(zhì)量、查隱患的情況，實(shí)行了考核制。逐步形成了群防群治，防治結(jié)合的全員、全過程抓安全的格局。總之，通過 “安康杯”競(jìng)賽工作，不斷增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平的提高和創(chuàng)新，而且確保了安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。三、加強(qiáng)班組建設(shè)工作班組工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的前提。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作水平，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，提升員工素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)，組織動(dòng)員全體員工結(jié)合本單位的實(shí)際，學(xué)習(xí)推廣班組管理建設(shè)制度。加強(qiáng)了班組建設(shè)考核工作，每月按各科區(qū)上報(bào)的《班組建設(shè)考核排名表》，從第一名中考核驗(yàn)收出一到兩個(gè)先進(jìn)班組，從最末名中考核驗(yàn)收出一到兩個(gè)不合格班組。凡被評(píng)為先進(jìn)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)班長(zhǎng)被命名為優(yōu)秀班長(zhǎng)，被評(píng)為不合格班組給予罰款。此外，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中，還建立了班組長(zhǎng)檔案，并把班組長(zhǎng)作為礦里的干部進(jìn)行管理。制定班組長(zhǎng)選拔任用的具體辦法等。通過班組建設(shè)使班組里的每一個(gè)成員做到了遵章守法，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，從而保證了礦區(qū)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷邁上新的臺(tái)階。