家具建材協(xié)會成立請示(編輯修改稿)
2024-10-28 12:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題，組織多種形式的人力資源沙龍活動、人力資源專業(yè)競賽活動、請人力資源行業(yè)內(nèi)知名人士作專題講座、組織專題座談交流會等活動。，將先進(jìn)有效的人力資源管理方法和理念進(jìn)行普及和推廣，提高人力資源M的實際管理能力。，可由俱樂部組成專家顧問團(tuán)深入企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù)。人力資源協(xié)會的活動資金和經(jīng)費主要由各會員繳納會員費，及開展培訓(xùn)活動的培訓(xùn)費收入。人力資源協(xié)會的會員主要是海寧市上規(guī)模企業(yè)組成。以上請示，請批復(fù)?；I備委員會：2008年1月20日第四篇：建材家具演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓，媒體界的朋友們，大家好！首先我代表國門1號對所有前來參加????的來賓表示熱烈的歡迎！我雖是家居人，但所說有不足之處請大家指出。在中國，家居行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個朝陽行業(yè)。在過去30年里，經(jīng)歷了幼稚期和成長初期，現(xiàn)正處于成長中期。目前，家居賣場的主流商業(yè)模式為賣場租賃模式，收取商戶租金為主要收益，而銷售方面以終端個人消費者為主要對象。市場模式仍以市場發(fā)展寬度為主要擴(kuò)張思維，隨著國際先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式對國內(nèi)市場的影響和潛移默化，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)模式已不能滿足行業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要向深度思考。如，隨著國內(nèi)精裝修樓盤政策的加強(qiáng)，房地產(chǎn)市場的逐步完善、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推動與促進(jìn)以及低碳經(jīng)濟(jì)成為全社會共識，精裝修房屋將日益成為房地產(chǎn)市場主流趨勢，市場消費者將從終端消費者向房地產(chǎn)等集團(tuán)采購轉(zhuǎn)移的必然趨勢，而作為房地產(chǎn)市場上下游企業(yè)的家居企業(yè)也將面臨重大的市場轉(zhuǎn)變。瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，09全年交易規(guī)模超2400億元，2011年僅第三季度，%，巨大的市場交易額的吸引下，中國家居業(yè)必將重拳出擊家居電子商務(wù)業(yè)務(wù)，將家裝、建材一網(wǎng)打盡，提供網(wǎng)絡(luò)商城一站式服務(wù)。某品牌曾以”鼠標(biāo)+水泥”向全國消費者直銷的家具產(chǎn)品?？梢灶A(yù)想，“網(wǎng)絡(luò)”將成為家居銷售的另一塊“硝煙”之地。（對現(xiàn)在行業(yè)模式的闡述、思考）基于上面的原因，我對行業(yè)模式的理解和新的闡釋，提出了以下的想法。首先以打造集團(tuán)采購及集團(tuán)供應(yīng)有機(jī)銜接平臺為龍頭；以建材家具傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、融合、轉(zhuǎn)型和提質(zhì)，一改終端服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代制造業(yè)的低端價值鏈組合的競爭模式，重組商品化商業(yè)模式為基礎(chǔ)；以研發(fā)設(shè)計開發(fā)和研發(fā)外包承接業(yè)務(wù)為核心價值，與供應(yīng)商共同綁定具有核心價值的集團(tuán)供應(yīng)優(yōu)勢；以倉儲物流、集團(tuán)采購服務(wù)業(yè)務(wù)平臺為目標(biāo)，為滿足集團(tuán)采購需方市場提供可能；以產(chǎn)業(yè)鏈為海外貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)做保障，做大貿(mào)易業(yè)務(wù)，與品牌供應(yīng)商共同創(chuàng)造與凝聚市場價值；以資產(chǎn)經(jīng)營為資本和資金運作為中長期期戰(zhàn)略性盈利為戰(zhàn)略管理先導(dǎo)，盡快完成創(chuàng)業(yè)資金積累和較長期盈利。其次，積極發(fā)揮期貨金融業(yè)務(wù)的杠桿作用，適時發(fā)展
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