會(huì)計(jì)專業(yè)本科開題報(bào)告藥材公司薪酬核算制度設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-01-12 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才的加入。其結(jié)果是公司不斷招聘新雇員以滿足運(yùn)作需求的同 時(shí)，老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)，這對(duì)人力資源是一種很大的浪費(fèi)。 綜上所述，根據(jù)公司原有的情況和公司現(xiàn)行 體系中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)我國現(xiàn)行的薪酬 核算 制度，對(duì) 公司在薪酬管理中存在的問題及原因分析 ，從員工成績、工作積極性、工作能力三方面著重入手設(shè)計(jì)的 薪酬 核算 管理體系 ，從 考核和激勵(lì)員工重視績效兩種方式； 真實(shí)的反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，從而找到企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有效的改進(jìn)措施，使企業(yè)不斷完善和發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力， 總之整改 職工薪酬 核算 制度的最終目的是推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 三、設(shè)計(jì) 研究目的、意義及方法 研究目的 為公司的員工提供了系統(tǒng)的薪酬 核算 管理政策及程序，使員工在本地的薪酬核算 系統(tǒng)中得到公平的對(duì)待 ， 為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)或勞動(dòng)力市場(chǎng)的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競(jìng)爭力的同時(shí)，給予員工與市場(chǎng)基本相符的薪酬。 新的薪酬 核算 制度體系通過從員工成績，工作積極性和工作能力三方面進(jìn)行的設(shè)計(jì)與實(shí)施，使得公司進(jìn)一步建立薪酬 核算 體系；各個(gè)崗位之間權(quán)責(zé)崗位界定分工明確；制定科學(xué)的考核制度與激勵(lì)制度，使考核與員工積極性充分與薪酬相結(jié)合，發(fā)揮約束與激勵(lì)作用，刺激了員工工作的積極性。 讓員工 發(fā)揮自身能力，積極推進(jìn)工作，進(jìn)一步改善公司整體薪酬 核算 體制。 研究意義 設(shè)計(jì)這套新的職工薪酬核算體系，對(duì)企業(yè)和員工產(chǎn)生了重要的意義。規(guī)范了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理，增強(qiáng)人員工作的有效性；做好人力資源規(guī)劃，做到了合理配置人員；幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)工作，科學(xué)制定職業(yè)生涯規(guī)劃；有效地進(jìn)行薪酬和人員變動(dòng)管理。通過對(duì)從業(yè)員工能力發(fā)揮度、對(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)度加以把握，使責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一，根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭情況，激勵(lì)員工工作
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