創(chuàng)業(yè)計劃書內容要求定稿(編輯修改稿)
2024-10-27 02:22 本頁面
【文章內容簡介】 功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司的股東名單（包括認股權、比例和特權），公司的董事會成員，各位董事的背景資料。（七）市場預測。應包括以下內容：本項目產(chǎn)品和服務的目標市場、目標客戶及需求量，目前供應量，需求缺口數(shù)量，競爭對手概覽，本項目所具有的競爭優(yōu)勢，項目產(chǎn)品和服務的市場地位等。（八）營銷策略。包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇，營銷隊伍和管理，促銷計劃和廣告策略，價格決策等。（九）財務規(guī)劃。重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。（十）風險與風險管理。企業(yè)在市場、競爭和技術方面所面臨的基本風險，如何應對，還有哪些附加機會，在資金基礎上如何擴展業(yè)務，在最好和最壞情形下的五年計劃表現(xiàn)等。如果預估不那么準確，可能的話對關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。（十一）退出方式。主要是說明創(chuàng)業(yè)成功后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回；產(chǎn)生的收益如何分配等。篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求 商業(yè)計劃書格式要求參賽的創(chuàng)業(yè)計劃書應嚴格按照此要求進行排版 ? 內容創(chuàng)業(yè)計劃書內容應嚴格按照以下格式要求進行排版： 1)目錄格式及字體要求如下例： 目 錄（——黑體小二）2)正文內容格式及字體要求如下例： 引 言（黑體小二）生態(tài)，可以理解為生存的環(huán)境和條件。建筑物是人類生存環(huán)境或條件的重要主體之一，人們一生中有三分之一的時間是在建筑物內度過的?(宋體小四)執(zhí)行總結（黑體三號）（黑體小三號）“花之洲生態(tài)裝潢有限責任公司”擁有最先進的無土栽培系統(tǒng)技術，?（宋體小四號）（黑體小四號）除各級標題外的正文內容均為宋體小四號。3)創(chuàng)業(yè)計劃書中所出現(xiàn)的所有表格均為三線表，即沒有豎線和中間的橫線。三線表通常只有3條線，即頂線、底線和欄目線(見圖1，注意：沒有豎線)。其中頂線和底線為粗線，欄目線為細線。當然，三線表并不一定只有3條線，必要時可加輔助線，但無論加多少條輔助線，仍稱做三線表。三線表的組成要素包括：表序、表題、項目欄、表體、表注。例如： 公司職工基本工資分配（宋體小四加粗）事 月）理 理 再例：用數(shù)字、英文為新羅馬（times new roman）字體。? 字號及其他規(guī)定 章標題 黑體小2號字，段前20磅，段后10磅； 節(jié)標題 黑體小3號字，，； 條標題 黑體4號字，，； 款、項標題 黑體小4號字，段前0行，段后0行； 正文 宋體小4號字，段前0行，段后0行。? 頁眉除封面、內封，各頁均應加頁眉：在版芯上邊線加粗、細雙線（粗線在上，），雙線上居中打印頁眉，字號為小5號宋體。單面印刷，頁眉為“商業(yè)計劃書”。尹海勇特別提醒：排版是項大工程，不要著急，那位同學不會的可以來找我學習，要特別注意使用“格式刷”這個工具，用熟了比較簡便了就。第二篇：《創(chuàng)業(yè)計劃書》內容及格式要求《創(chuàng)業(yè)計劃書》內容及格式要求創(chuàng)業(yè)計劃書基于具體的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品和服務特色，著眼于特定的市場定位、營銷、管理、財務等方面，描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司的理念、把握這一機會的進程并說明所需資源。創(chuàng)業(yè)計劃書應具有完整性，條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關數(shù)據(jù)科學、真實、準確，對于一個非技術背景的人士應清晰易懂。一、內容體系如下：要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；市場機會和有效的市場需求；所面對的目標顧客(群)等。要求：準確定義所提供的產(chǎn)品、技術、概念產(chǎn)品和服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創(chuàng)性、領先性；實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品
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