【文章內(nèi)容簡介】 焊管的需求量猛增。有三家建設(shè)單位的56臺大型貨車陸續(xù)進(jìn)入貨場，僅靠一個作業(yè)隊很難及時的裝完，在這種情況下，早上6點鐘剛卸完23車皮到貨的作業(yè)一隊休息了還沒有四個小時，也投入了緊張的工作中，快到下午四點了才將這批車輛裝完，還沒有等大伙兒緩口氣，早上拉走的一家單位又陸續(xù)來裝第二趟，所有人員二話沒說又接著干起來，直到下午快7點，才裝走了當(dāng)天的最后一臺車，完了一算，這一天整整發(fā)出了83車。就是在這樣的情況下，我們?nèi)匀粵]有忘記安全生產(chǎn)，每個作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立監(jiān)裝監(jiān)卸及生產(chǎn)安全員，站領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度和HSE現(xiàn)場管理人員堅持跟班作業(yè)，現(xiàn)場調(diào)度忙碌在每個作業(yè)點上，把進(jìn)場的車輛分區(qū)、分類排放整齊，形成合理的流水作業(yè)，其他管理人員各司其職，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，現(xiàn)場處理，保證了在各個環(huán)節(jié)上都有專人負(fù)責(zé)把關(guān)，使繁忙的工作現(xiàn)場緊張有序；同時，我們還堅持經(jīng)常對作業(yè)人員進(jìn)行不定期的生產(chǎn)安全和貨物吊裝安全知識的教育，確保無人員傷亡，無貨物損傷，極大的滿足了各建設(shè)單位的生產(chǎn)需求。二、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保令行禁止：我們以前也有部分員工做過一些項目，但每個項目都有其具體要求。為了能盡快熟悉該工程項目的業(yè)務(wù)工作流程，保證不出現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯，我們在完成工作任務(wù)的同時，指派業(yè)務(wù)人員積極參加上級舉辦的業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作知識培訓(xùn)，然后在業(yè)務(wù)人員中展開學(xué)習(xí)普及活動，不論是那位人員在崗都能熟練操作，倒班輪休請假從不影響工作。有一次，我們發(fā)往施工現(xiàn)在的焊管中，僅差了1厘米對不上，這雖然屬于正常的誤差范圍，但我們的業(yè)務(wù)人員仍不放過，隨后和保管員一道去管場反復(fù)核對，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是防腐時，廠家將兩根管子的管號噴重復(fù)了，兩根管長相差就是1厘米。雖然費(fèi)了好大的勁才將問題找見，更正過來，但卻反映出我們對待業(yè)務(wù)工作的一絲不茍。保管員和現(xiàn)場調(diào)度，每天都要將所發(fā)出的物資同碼單核對一遍，確定和實際庫存準(zhǔn)確無誤，業(yè)務(wù)資料員按照現(xiàn)場發(fā)料單進(jìn)行及時調(diào)撥，現(xiàn)場實物和系統(tǒng)賬務(wù)一絲不差，做到每根管子在什么時間，被什么建設(shè)單位的那臺車提走，都有準(zhǔn)確的記錄、依據(jù)可查，具有嚴(yán)肅的可追溯性。在整個業(yè)務(wù)流程中，不管是那個環(huán)節(jié)出了問題，都有相應(yīng)的資料來印證、尋找，使我們的業(yè)務(wù)管理在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)化、科學(xué)。嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定，按調(diào)撥令要求發(fā)貨是我們一直堅持的原則，及時完善調(diào)撥領(lǐng)料手續(xù)，提供相應(yīng)的資料及質(zhì)量證明文件；按照EPC項目部的統(tǒng)一要求，定期盤點庫存，及時上報各種報表資料，做到信息及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，渠道暢通。三、培養(yǎng)防范意識，提高員工素質(zhì)：在HSE管理方面，我們設(shè)立了專門的人員和機(jī)構(gòu)，站領(lǐng)導(dǎo)直接兼職，并由獲得相應(yīng)資質(zhì)的管理人員負(fù)責(zé)，定期召開專門會議布置工作，站領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常深入庫房、料場檢查指導(dǎo)，作業(yè)人員堅持作業(yè)現(xiàn)場的班前會，安全講話，及時指出本次作業(yè)的重點及安全環(huán)保防范重點，防止了安全環(huán)保事故的發(fā)生；使我們單位的HSE管理不僅僅停留在口頭的要求上。我們在一次在吊裝作業(yè)中，按照規(guī)定要求移動好貨位，在正常情況下作業(yè)應(yīng)該不存在什么安全隱患，但是連日來的陰雨天氣，是原來的地基變得酥軟，現(xiàn)場作業(yè)人員和安全員及時意識到這個風(fēng)險，讓吊車先試吊一下，結(jié)果在空轉(zhuǎn)的情況下，一個千斤腿就深深的陷入地基里。如果沒有作業(yè)人員和現(xiàn)場安全員識別的風(fēng)險意識，很可能造成嚴(yán)重的吊裝事故。由此可見，回避風(fēng)險和良好的養(yǎng)成教育、提高員工的素質(zhì)和防范意識是分不開的。同時，我們還很注意營造安全環(huán)保氛圍，在庫房和料場設(shè)立了明顯的禁令標(biāo)志、標(biāo)語、掛圖等，配備了滅火器、消防桶、消防锨等消防器材。組織人員定期的對生產(chǎn)工具，吊繩、吊具、掩木及作業(yè)人員的勞動防護(hù)用品，消防器材等進(jìn)行及時的檢查更換，做到“制度落實，檢查到位，防范及時，防護(hù)有效”。在近兩年的時間里，真正做到了“零事故、零傷害、零污染”。四、開展文明服務(wù)，樹立良好形象：在服務(wù)方面，我們盡量做到人性化，服務(wù)工作：“讓建設(shè)單位滿意，讓工程項目部滿意，讓各級領(lǐng)導(dǎo)滿意”，樹立起我們中轉(zhuǎn)站在全線工程服務(wù)中的良好形象。建設(shè)單位的需要就是我們的需要，他們的困難就是我們的困難。經(jīng)常和建設(shè)單位保持溝通，賬務(wù)不清的及時核對，資料不全的及時補(bǔ)充，需要協(xié)調(diào)的及時的給予聯(lián)系解決。為了讓我們的工作少走彎路，少出差錯，每次現(xiàn)場發(fā)完料，保管員、資料員、現(xiàn)場調(diào)度都要對照現(xiàn)場碼單進(jìn)行核銷，那些是本次發(fā)的，發(fā)了多少，都要和系統(tǒng)調(diào)撥及建設(shè)單位領(lǐng)料三方核對一致，有一方對不上都要反復(fù)多次，直到找出問題的原因，有時工作量大時，他們幾個人一直要忙到深夜。我們還根據(jù)工作需要，聘請了現(xiàn)場服務(wù)人員，對破損的防腐層、管口管箍進(jìn)行及時修補(bǔ)、更換，在吊裝過程發(fā)現(xiàn)那根管子有問題，馬上進(jìn)行現(xiàn)場修補(bǔ)，堅持“車輛捆綁加固不安全不出料場，材料質(zhì)量不符合要求不發(fā)往現(xiàn)場，資料、手續(xù)不齊全不轉(zhuǎn)手辦理”的服務(wù)原則，是我們站的服務(wù)工作不斷邁上新臺階，起點越來越高，受到建設(shè)單位的一致好評。五、總體完成的物資中轉(zhuǎn)任務(wù)和我們的差距：通過我們站全體員工歷時21個月的努力工作，203個彎管，以及其它6大類375噸物資的驗收、保管、調(diào)撥任務(wù)。其中121922防腐直縫管加強(qiáng)級的是147根，；121922防腐直縫普通級是6161根，；1219，；1219，1219，；1219，；1219，；13776根；全站累計完成倒碼、裝卸、中轉(zhuǎn)工作量235980噸。雖然我們在中轉(zhuǎn)站建設(shè)、管理中取得了一定的成績，但離上級對我們的要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在這樣幾個方面：由于建站時間倉促，準(zhǔn)備工作不足，對整體業(yè)務(wù)流程和網(wǎng)絡(luò)管理不熟悉，給業(yè)務(wù)工作帶來了一定的困難，管理中有混亂和業(yè)務(wù)差錯現(xiàn)象，是我們值得引起重視的地方。在現(xiàn)