【文章內(nèi)容簡介】 活的緊密連接。1900 年，英國工程師 Hubert Cecil Booth 在一次貿(mào)易展上看到了美國的一部鼓風機，這成為了他發(fā)明第一臺真空吸塵器的原型。 1901 年，使用電的家庭還很少，他發(fā)明了一個笨重的引擎帶著一個吸氣泵，并安裝在馬車上工 作，經(jīng)過后來英國真空吸塵器公司的技術(shù)人員改造，以一根長而干凈的彈性軟管改裝成了正式的真空吸塵器。 1902 年，這一吸塵器被指定為愛德華七世加冕典禮清潔地毯，后又被指定為白金漢宮清潔時， Booth 的發(fā)明引起了轟動。人們開始以這種以新試清潔方法為樂趣和炫耀。 1908，美國俄亥俄州開始盛行自助家庭清潔，因為一個很有創(chuàng)意的看門人發(fā)明了簡易電動吸入式清掃器 —— 一個香皂盒，一個風扇、一個枕套和一個掃帚柄。從那以后的吸塵器都有一個具有滲透性過濾網(wǎng)的垃圾袋，但它的缺點是總不免被阻塞，降低清潔效率。 1978 年，年輕的英國設(shè)計師戴森（ James Dyson 1947— ）發(fā)現(xiàn)使用傳統(tǒng)袋式吸塵器的過程中普通吸塵器要經(jīng)常更換塵袋，而且“塵袋”中逸出的微小塵粒常常堵塞吸氣口的過濾片。降低了吸塵器的效率。他研究了這一缺陷。并采用了一種工業(yè)清潔技術(shù)，即旋風分離技術(shù)來解決這個問題，這一技術(shù)常用于油漆店和鋸木廠的清掃中。他制作了 5127 個模型來完善他的想法。 5 年后，也就是 1983年，戴森設(shè)計制造了自己的第一臺吸塵器“ G— Force”。它的原理是先將氣流加速到 200 英里 /小時，把較大的絨毛碎片變小 些，再以 924 英里 /小時的超音速將大小適合的灰塵微粒通過離心力旋入垃圾袋中。 為了推廣旋風吸塵器的設(shè)計，并為自己的設(shè)計找到產(chǎn)業(yè)化的資本，他把它帶到日本。經(jīng)過了 8 年的時間，吸塵器的銷售額增加了 100 倍。開始了吸塵器界的傳奇演繹。直到今天，“戴森”作為國際性的家電設(shè)計制造公司，仍然是以吸塵器的開發(fā)、設(shè)計與制造為主。 3 作為吸塵器界的領(lǐng)軍者，戴森從一開始就以體現(xiàn)了產(chǎn)品外觀設(shè)計與工程技術(shù)的完美結(jié)合為目的 —— “讓我們的生活得到真正的進 步，你不僅需要成為設(shè)計師，還需要成為一個工程師。”以這個理念為基本，戴森設(shè)計了一個透明的 PVC 外箱以顯示吸塵器的工作原理，并提示使用者什么時候該傾倒垃圾。第一款樣品是采用了銀色的機身，并用黃色突出關(guān)鍵的部件。使吸塵器看起來更加有趣，戴森希望它像一件太空時代的高技術(shù)產(chǎn)品，其超凡的性能應(yīng)該完善地展現(xiàn)出來。戴森說：“我們的哲學是真正創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，也就是精良的設(shè)計加上更好的技術(shù)”。 業(yè)界的發(fā)展情況 吸塵器之于家居，猶似彩電、冰箱之于家居，為諸多消費者置家必備（類似家庭 “ 大件兒 ” ）， 龐大的消費基礎(chǔ)使各品 牌扎成一堆。飛利浦、好運達占據(jù)高端市場，伊萊克斯、三洋、海爾、龍的、富達等占中端和低端的大部分領(lǐng)地，海爾、伊萊克斯、三洋頻繁輪坐市場第一把交椅，但互相間不能拉開實際距離。中端市場飛利浦、 LG、好運達通過調(diào)整產(chǎn)品價格也開始占有越來越多的份額，好運達 對其原來的中高檔的吸塵器進行了全面調(diào)價，意在奪取最多份額的中端 市場。低端市場吸塵器的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，與廚房小電器的食品加工類產(chǎn)品類似。 作為小家電的一個品種，吸塵器也是受到小家電市場的發(fā)展及影響的?，F(xiàn)在我們就來看看國際和國內(nèi)的小家電企業(yè)的發(fā)展及市場占有情況。 如 今 ，小家電市場已經(jīng)由原來少數(shù)國際品牌支撐的局面，迅速轉(zhuǎn)變成國際、臺資、港資以及本土品牌共同角逐的戰(zhàn)場。這些品牌由于有不同的背景和競爭優(yōu)勢，在市場上的表現(xiàn)各有不同，雖然都想在小家電市場謀取一方霸業(yè)，但他們的品牌健康程度卻不同。 國際品牌一線陣營中，飛利浦小家電為什么能夠得到消費者的高度認可，外界莫衷一是，原因是飛利浦小家電相對低調(diào)，它的對手甚至不清楚它每年究竟在中國市場實現(xiàn)多少銷售。 飛利浦的 “ 讓我們做得更好 ” 深入人心，世界一流的產(chǎn)品設(shè)計與質(zhì)量在消費者心中建立起穩(wěn)固的地位，購買飛利浦小家電既能滿足消費者的生 活需要，同時 4 給消費者不同于其他品牌的優(yōu)越感，飛利浦小家電不僅僅是高質(zhì)量產(chǎn)品的代名詞，它更是高質(zhì)量、國際化生活的象征。 賽博是法國著名小家電集團，其旗下的萬能、好運達、特福等在國外市場確有建樹，作為最早進入中國的國際品牌之一的萬能，因為沒能在中國打開局面，曾一度淡出中國市場。其他品牌如好運達、特福等雖苦心經(jīng)營多年，有了一定的市場份額，但是離賽博的目標還差很遠。經(jīng)過了與紅心合資的痛苦歷程，賽博發(fā)現(xiàn)還是應(yīng)該全盤掌握市場開發(fā)的主動權(quán)。 小家電中端市場，臺資和港資品牌占有相當份額 。由于他們?yōu)闅W美大企業(yè)的豐富代工經(jīng)驗 使他們也掌握了很多技術(shù)知識和市場需求，這也是他們現(xiàn)在能具有競爭力的主要原因。 相比其他，國內(nèi)小家電企業(yè)就顯得有些落后了。 國內(nèi)的小家電品牌中龍的是個典型的例子。這家歷史不長（ 1999 年 9 月成立）的小家電企業(yè)具有非常明顯的特點。雄心勃勃 —— 雖然還沒有長遠的規(guī)劃，還沒有明確的長遠目標，但是它已經(jīng)明確表達 “ 未來的 ‘ 龍的 ’ 未必只局限于小家電 ” 。拼命學習 —— 無論在產(chǎn)品設(shè)計、營銷模式，還是在組織架構(gòu)、管理系統(tǒng)方面，都在學習國際老大如飛利浦和松下，尤其是飛利浦，甚至連產(chǎn)品的陳列端架都有明顯模仿飛利浦的痕跡。選擇切入點，迅速 擴張 —— 主要從吸塵器入手，占領(lǐng)低端市場，隨后迅速擴大產(chǎn)品線，覆蓋從個人護理（女用護理及美容系列以及電動牙刷）、廚房小電器到家居系列的多種類別，在商場的陳列，已經(jīng)從與其他國內(nèi)品牌一起端架陳列上升到有一定面積的專柜陳列，在連鎖超市、大賣場或電器連鎖店的出樣數(shù)量也逐日增加。 5 3 吸塵器的分類 臥式（ Canister） 在亞歐市場較為常見的吸塵器類型，占整體市場的 80%以上。其特點是外形小巧，存放方便。臥式吸塵器也分為 “ 塵盒式吸塵器 ” 和 “ 塵袋式吸塵器 ” 。 立式（ Upright） 美洲市場較為常見，適用于大面積的地毯清潔 。 手持式 （ Handy） 體型小巧，攜帶及使用非常方便，主要用于車內(nèi)的清潔，對鍵盤，電器等也有良好效果。缺點是 功率 較小，吸力不夠強勁 。 桶式 （ Pot） 商用吸塵器，多為保潔公司，酒店，寫字樓所使用，特點是容量大，能吸水。 桿式 （ Stick） 近幾年逐步增多，多為充電式，特點是體型小巧，使用方 便。 機器人 （ iRobot） 自動清掃地板上的灰塵，自動清掃地板上的灰塵，自動清理毛發(fā)和碎物，清掃任務(wù)完成后，自動返回充電，智能吸塵器的核心技術(shù)是芯片和里 6 面的軟件， iRobot 智能吸塵器機器人 Roomba 使用先進的 iAdapt 技術(shù)，這是一個由軟件和感應(yīng)器組成的專利系統(tǒng)。 iAdapt 讓 Roomba 可以主動對清掃環(huán)境進行監(jiān)測，每秒鐘思考次數(shù)超過 60 次，并且能夠以 40 種不同的動作進行反應(yīng)，以便 徹底清掃房間。高端吸塵器，可自動打掃和充電，優(yōu)點是噪音小，體積小，能夠輕松進入傳統(tǒng)吸塵器不能到 達的地方。 便攜式吸塵器 它一般有四種形式： 肩式吸塵器：體積較小，使用時背在肩上，小功率輸出。 桿式吸塵器：形狀似桿，上端為把手，下端為吸嘴，小功率輸出。 手提式吸塵器：體積更小，可直接握在手中使用，小功率輸出。 微型式吸塵器：多用電池供電，體積更小，多用于清潔衣物、儀器等，微功率。 中央吸塵系統(tǒng) 高端吸塵器，它是將吸塵主機放置在主要生活區(qū)之外的場所，如：地下設(shè)備層、車庫、清理間等，將吸塵管道嵌至墻里，在墻面只留小而美觀的吸塵插口，當需要清理時只需將一根軟管插入吸塵口，此時系統(tǒng)自動啟動主機開關(guān)，全部大小灰塵、紙屑、煙頭、有害微生物，甚至客房中的煙味等不良氣味，都經(jīng)過嚴格密封的管道傳送到中央收集站。任何人、任何時間都可以進行全部或局部清潔，確保了最清潔的室內(nèi)環(huán)境。其清潔處理能力是一般吸塵器的 5 倍，而軟管長度可任意選配，該類系統(tǒng)在歐美國家已是必配系統(tǒng)，在國內(nèi)已有部分高檔樓盤采用了此先進技術(shù) 。 機 器人吸塵器 iRobot 機器人吸塵器英文名稱為 “Roomba” ，中文為 “ 倫巴 ” ，是由美國 iRobot 公司 生產(chǎn)。 美國麻省理工學院 (MIT) 羅德尼 布魯克斯 教授(Rondy Brooks)，主持世界最大的大學實驗室 —— 電腦科學暨人工智能實 7 驗室 (Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory, 簡稱 CSAIL)，于 1990 年帶著得意門生－科林 安格爾 (Colin Angle)和海倫 格雷納 (Helen Greiner)，以 CSAIL 所提供的創(chuàng)業(yè)基金為基礎(chǔ)，創(chuàng)辦了iRobot 公司。 iRobot 最