【文章內容簡介】 重點在如何構建組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀的發(fā)展機制，基層黨組織和黨員公開承諾機制，組織和群眾為主體的評點機制，用身邊事教育身邊人的典型選樹機制，一線服務長效機制等方面進行探索完善，使“創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”成為一種常態(tài)、一種責任。我鎮(zhèn)緊扣上級組織工作會議精神，全面落實上級部門關于組織工作的安排部署，扎實開展“基層組織建設年”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，雖取得了一定成效，但也有不足和差距，主要表現(xiàn)在：基層組織規(guī)范化建設有待于進一步加強；黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用有待于進一步發(fā)揮；“基層組織建設年”活動有待于進一步深化；黨建工作活動載體需要進一步創(chuàng)新；個別基層黨組織對黨建重視不夠，工作開展不扎實，開展辦法不多，創(chuàng)新能力不強，工作措施不力，成效不明顯等問題。下一步，我們將認真查漏補缺，切實整改，進一步轉變工作作風，創(chuàng)新活動載體，強化工作措施，充分發(fā)揮基層組織和創(chuàng)先爭優(yōu)對“五大XX”建設的組織保障作用，全面服務科學發(fā)展大局。第二篇：2012年創(chuàng)先爭優(yōu)基層組織建設年活動匯報2012年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動基本情況匯報2012年是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的關鍵之年，公司黨委按照省局的總體要求和整體部署，以圍繞中心、服務大局、服務民生為主題，組織引導各支部和全體黨員結合工作實際履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力扎實開展“基層組織建設年”活動，按照繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題主題活動為重點，以貫徹落實黨風廉政建設和反腐倡廉工作為抓手深化創(chuàng)先爭優(yōu)，積極行動，精心部署，推進活動有序開展，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大和省十二次黨代會的勝利召開?，F(xiàn)將活動開展情況匯報如下：一、召開專題會議，周密安排部署。按照省局對創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設年活動及黨風廉政工作的安排部署，公司黨委多次召開公司中層以上干部會議，傳達學習省局《2012年深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作要點的通知》和《2012年省糧食局直屬機關黨委理論學習安排意見》及《2012年甘肅省糧食局黨風廉政建設和反腐敗工作安排意見》，安排部署我公司2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動和基層組織建設年活動，以及黨風廉政建設和反腐敗工作。結合我公司工作實際，制訂了《2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》、《2012年理論學習安排》和《2012年黨風廉政建設和反腐敗工作安排》，確定各項工作的總體要求和組織領導，明確活動重點和工作責任，強調活動開展的方法步驟和工作制度，結合實際設計活動陣地、宣傳專欄與黑板報，組織干部職工認真學習相關文件精神，堅持每周四黨員學習、周五職工集中學習不動搖，人均記寫不少于3000字的學習筆記，每人撰寫1篇學習心得，做到 機構不散、活動不斷、陣地不丟、力度不減。二、立足工作崗位，破解難題謀發(fā)展。以“立足本崗位、破解難題創(chuàng)業(yè)績”為重點，以開展“抓經營、增效益”活動為主體，把創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動與落實目標任務相結合、與開展經營工作相結合、與企業(yè)增效、職工增收相結合、與開源節(jié)流、增收節(jié)支相結合，把提高公司經營工作上臺階作為創(chuàng)先爭優(yōu)的基本要求，細化工作任務，堅持用工作落實、企業(yè)增效、職工增收的實際成果檢驗破解難題活動的實效。年初為確保破解難題活動真正取得實效，通過召開座談會，深入部門聽取職工意見，發(fā)征求意見表等多種形式征求意見和建議，根據企業(yè)生產經營、資金籌措、市場購銷等方面的實際情況梳理和歸納出影響和制約企業(yè)發(fā)展的難點、重點問題，主要是：缺乏市場化經營和現(xiàn)代管理的理念；收支缺口巨大；經營難度與風險加大；企業(yè)盈利艱難；職工工資低，收入不平衡，激勵機制不夠完善；政策性儲備少，自有資金少和庫房空置率高等。針對上述問題，公司黨委認真分析原因，提出本的“六個難題破解”。一是目標明確，破解費用管控難題。年初，制定了各部門2012年目標管理責任書并進行了簽訂，同時對各部門2012年的經濟指標、費用控制指標及工作任務進行了細化、量化，把經濟目標，費用控制、工作任務同職工的收入直接掛鉤，把職工分享經營成果的決定權交給經營部門，經營部門依據職工支持經營參與經營的積極性分配職工效益工資，打破平均分配、干好干壞一個樣的思想意識，把管理細化到每個崗位，滲入到各環(huán)節(jié)、各工作過程，全體職工參與經營支持經營工作的積極性有了極大的提高。二是深入市場，破解輪換收購難題。為落實省儲小麥50000噸的補庫任務和8000噸省儲 小麥輪換任務，公司從年初就開始著手，分析市場形勢，積極謀劃早安排、早準備、早落實，采取從本地收購、外省調入等多種方式聯(lián)系和組織糧源，截至5月底，保質保量完成儲備小麥補庫及輪換購入18886噸，商品糧食購入3644 噸，包括:從當地收購小麥7502噸，新疆調入小麥6295噸，從河南調入小麥5083噸。三是多方協(xié)調，破解資金不足難題。50000噸省儲小麥貸款由于受到還舊貸新的信貸政策限制，補庫資金不能按時撥付到位的情況下，為搶抓價位低、品質好的糧源，公司黨委積極籌措、多方協(xié)調，不等不靠，采取從省公司拆借，甘州區(qū)農發(fā)行貸款、糧食銷售資金及時回籠和預收貨款等多種渠道保證補庫資金，確保了補庫任務的完成。四是多頭并舉，破解收支缺口較大難題。根據今年的財務預算，全年需要支出費用600萬元，可預見政策性收入僅300萬元，收支缺口巨大，為解決這一難題，公司從上到下，嚴控費用，堅持可做可不做的事情堅決不做，不必花的錢堅決不花，同時向市場向經營要效益，全年計劃購入商品小麥7000噸，玉米9000噸，大麥5000噸，銷售小麥7000噸，玉米10000噸，實現(xiàn)經營毛利250萬元。截止5月底完成商品糧食收購22524噸，銷售糧食9233噸，實現(xiàn)銷售收入 5148萬元，取得銷售毛利136萬元，其中：小麥27萬元；玉米109萬元，基本實現(xiàn)時間過半，工作任務完成過半；為取得經營收入最大化，規(guī)避經營風險，公司經營黨支部及時把握市場形勢，探索新的銷售方式，采取低進高出，分批分次的購銷原則，堅持做到購銷無風險。五是以人為本，破解職工增收難題，在企業(yè)收支缺口巨大的嚴峻形勢下，公司黨委千方百計為職工辦實事，辦好事，公司全年預計拿出18萬元對職工反映意見較大的勞動工資收入分配 辦法進行重新明確、重新確立崗位工資、調整工資結構，打破了原來以文憑定工資，一成不變的工資模式，建立了以工齡，任職時間，崗位三者為主的動態(tài)工資增長激勵機制，同時為解決職工收入過低的問題，公司全年拿出10萬元充實月考核效益工資，加大工作考核力度，使全體職工勞有所得，干有所盼。六是積極爭取，破解政策性儲備少、自主資金少和庫房空置等實際問題和困難。近幾年通過省糧食局的大力支持，省儲指標由原來的噸增加到現(xiàn)在的噸，極大的改善了政策性收入極少的狀況；倉容量達到萬噸，硬件設施已初具規(guī)模，但是由于受資金、市場環(huán)境、經營風險等因素制約，商品糧經營還不能形成氣候，截止目前庫存各類糧食 47059噸，﹪，造成極大的資源浪費，盼望省局能在糧食儲備和政策扶持上給予大力支持，幫助我公司長遠發(fā)展。三、積極開展“基層組織建設年”活動認真落實省局關于開展“基層組織建設年”活動的各項部署，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，狠抓公司黨組織建設，在公司黨支部開展“政治引領力強，推動發(fā)展力強，工作模范力強，和諧凝聚力強”的“四強”活動，充分發(fā)揮黨支部在推進公司發(fā)展中的引領和導向作用，在助推公司做優(yōu)做強中的模范和凝聚作用。一是調查摸底、分類定級，推進基層組織建設。從黨支部入手，對照“組織設置是否合理、領導班子是否健全、組織制度是否完善、經費場所保障是否落實、作用發(fā)揮是否充分”的建設標準，對各黨支部建設情況和存在的問題進行了排查；按照“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的標準，對公司黨委所屬的支部進行了分類定級，確定先進黨支部2個，一般黨支部1 個。按照鞏固先進、推動一般、整頓后進的工作思路，制定了實施方案和整改方案，明確了改進提高的目標、責任和措施，爭取“七一”前，一般黨支部實現(xiàn)晉位升級，先進黨支部達到3個。二是加大活動工作督查力度。公司黨委隨時對各支部方案制訂、活動部署、組織機構、陣地建設、組織學習、會議記錄以及活動各階段開展情況采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場抽查等形式，進行現(xiàn)場檢查和指導，對各支部在活動開展中存在的問題，提出了具體的整改措施、整改時限及工作要求，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設年活動各項工作的有效落實，推動了活動的深入開展。三是加強隊伍建設，不斷提高黨員和黨務工作者的素質。按照精干、高效、協(xié)調和有利于加強黨的工作的原則，配備了1名專職黨務工作者，黨務干部和黨員培訓工作扎實開展，黨委委員和黨員都能自覺參加集中學習和自學，公司黨委注重黨員發(fā)展工作，切實加強在生產經營一線，專業(yè)技術骨干和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員的力度，著力拓寬發(fā)展源頭，不斷改善黨員隊伍年齡偏大的結構，沒有黨員“空白”部門，目前共有黨員30名，入黨積極分子2名。四、以庫務公開促進黨風廉政建設公司始終把作風建設作為班子建設的重要議題，積極推行民主管理，始終堅持把庫務公開、民主監(jiān)督納入議事日程，作為重點工作來抓，將庫務公開與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來。認真執(zhí)行民主集中制原則，不斷加強班子成員之間的團結，堅持分工不分家，大事講原則，小事講風格，遇事講溝通，一切從公司利益出發(fā)，做到識大體，顧大局，個人服從組織。公司一手抓發(fā)展，一手抓“企廉”，將黨風廉政建設責任目標和廉潔自律的各項規(guī)定，化 作每個班子成員的自覺行動。公司從上到下建立了黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、相關部門齊抓共管、員工全員參與的工作體制和運行機制。認真落實《黨風廉政建設責任制實施辦法》，在公開內容上，把重點放在糧油購銷經營及工程建設上，難點放在內部管理、企業(yè)增效上，熱點放在為職工保收入、辦實事、辦好事上，關鍵點放在干部的廉潔自律上。在公開的形式上，本著“規(guī)范、實用、明了、方便”和便于黨員干部、職工群眾監(jiān)督原則，根據公開內容不同，按固定公開、定期公開和隨時公開三種情況進行。采取召開黨員大會、情況通報會、組織生活會、職工座談會、總經理辦公會等會議形式公開；通過文件、通報、專欄等形式將公開內容及時公示。在公開時間上，注重時效性，將公開時間與公開內容相適應，常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐項公開，臨時性工作隨時公開，對重大或復雜性問題，根據公開后反饋的意見進一步完善后再次公開。在公開的程序上，力求規(guī)范、有序、到位，接受干部職工監(jiān)督，吸納干部職工意見，爭取干部職工支持。按照事前公開、征求意見，決策公開、民主討論，結果公開，將黨務公開工作貫穿于公司重要事務的醞釀、決策、實施全過程。在討論決定重大事項、制定工作目標之前，充分征求黨員群眾意見，集思廣益，形成初步方案，在組織廣大黨員討論、修改基礎上，最終結果通過文件、會議、公開欄等形式向全體黨員干部、職工群眾公開，接受黨員干部、職工群眾監(jiān)督。充分體現(xiàn)民主集中制的原則，嚴格按公司制度規(guī)定的議事程序集體決策。半年以來在基建方面公開4次，財務方面公開3次，熱點問題方面公開4次，經營方面公開4次。五、存在的問題及解決的措施 雖然我公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得了一些成績，但還存在著一定的差距：一是個別黨員干部對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性認識不深刻，積極性不高，主動性不夠。二是破解難題活動還不夠扎實、有效，三是黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中制度化、規(guī)范化、程序化上還需要加強。在今后的活動中，我們將按照省