醫(yī)院安全生產(chǎn)工作總結(jié)大全(編輯修改稿)
2024-10-25 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、疑難危重病人討論制度的執(zhí)行，把檢查結(jié)果與獎金掛鉤，將存在問題反饋到有關科室要求整改。同時促進醫(yī)師業(yè)務學習、交流，上級醫(yī)師對下級醫(yī)師的指導，提高查房質(zhì)量及診療水平。進行全院病歷書寫質(zhì)量考評，通過質(zhì)量考評促進病歷記錄進一步規(guī)范化，提高病歷書寫質(zhì)量，促進各項醫(yī)療制度落實及治療措施更合理化。二是強化醫(yī)院感染管理工作。根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染控制質(zhì)量管理評價標準》和我院制定的醫(yī)院感染管理工作計劃及醫(yī)院感染質(zhì)量控制方案和措施，加強對醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點流程的監(jiān)控，對危險因素以及采取的干預措施提出建設性意見，根 2據(jù)預防醫(yī)院感染的要求，明確各有關部門、各級人員在預防和控制醫(yī)院感染工作中的責任，定期召開會議，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關醫(yī)院感染管理方面的問題，強化職工的醫(yī)院感染控制意識，組織實施、監(jiān)督和評價各項制度的執(zhí)行落實情況。對上級檢查指出的問題及時進行整改，使工作得到提高。（二）維護醫(yī)療設備安全運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療工作正常運行。我院設備科、總務科經(jīng)常派人到各科室巡查，了解醫(yī)療設備的運行情況，及時反饋各科室，防患于未然；同時盡力做到及時、快速檢修，全力保證臨床使用需求，防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運轉(zhuǎn)。今年，我院還組織相關人員對于高壓氧艙、醫(yī)用氧鋼瓶等設備進行了仔細檢測，并進行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生。（三）加強藥品使用管理，嚴格控制劇毒藥品、麻醉藥品 我院更加注重對藥品的管理，特別是對劇毒藥品、急救藥品和麻醉藥品，要求各科室有專人管理，定期檢查藥品。同時，為避免出現(xiàn)藥品積壓、過期現(xiàn)象，醫(yī)院要求各科室按照本科室的實際使用情況領用藥品。（四）認真做好醫(yī)院安保工作隨著醫(yī)院門診、住院患者的不斷增多，針對醫(yī)院出入人員相對復雜的特點，醫(yī)院安全保衛(wèi)工作形勢日益嚴峻，醫(yī)院始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，保衛(wèi)科在日常管理中加強對全院各科室的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,對薄弱環(huán)節(jié)進行了整改和治理，并及時跟蹤檢查。五、存在的問題（一）個別科室存在安全責任意識不強，制度落實不到位的情況。（二）在藥品使用管理上，個別科室存在過期藥品。六、下一步工作一年來，我院在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績，但也還有值得改進 3 的地方，在今后的工作要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，樹立“以人為本”、“安全就是最大利益”的理念，加強人員配備，加大資金投入，強化日常檢查，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任心和使命感，不斷探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑，積極主動工作，有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，真正為廣大人民群眾的健康保駕護航。第四篇：2013醫(yī)院安全生產(chǎn)工作總結(jié)通過這一年來的工作，我院的安全生產(chǎn)工作在“三個代表”重要思想和黨的十八大精神指引下，在縣政府和衛(wèi)食藥監(jiān)局的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，實現(xiàn)了零傷亡指標。無中毒事故及重大交通事故的發(fā)生。我院在安全工作方面的具體做法是：一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產(chǎn)責任制。安全責任重于泰山。安全生產(chǎn)維系職工生命和國家財產(chǎn)安全。事關我院經(jīng)濟的興衰。我院自今年以來，院領導高度重視安全工作，始終把它列為“一把手”工程，擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。并從加強學習，提高認識入手，全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。及時傳達省局關于安全生產(chǎn)的指示精神，經(jīng)常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關法律、法規(guī)的學習更是抓緊抓實。通過學習，使全院職工認識到，安全生產(chǎn)是一項重要的細致的工作，稍有馬虎，即可能釀成事故，從而進一步加強了從業(yè)人員自我保護能力。加強領導，健全組織，是安全生產(chǎn)管理基礎，我院自2002年改制之后，便成立了以院長為組長，分管領導為副組長，安?？萍坝嘘P科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，并設立專(兼)職安全員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，層層落實責任，在年初第一季度的安全
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