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正文內(nèi)容

企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬心得體會5篇(編輯修改稿)

2024-10-25 15:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)際情況:前3年,企業(yè)正處與剛剛創(chuàng)立和起步階段,盈利能力不足,能夠取得的利潤有限,在這個時候償還貸款無疑對企業(yè)是不利的。這就導(dǎo)致了我們后來償貸困難、資金斷流。第二、廠房置辦問題。在第一輪中,我們購買了大廠房,同時租了一個小廠房。然而我們生產(chǎn)線最多的時候也只有5條,一個大廠房已經(jīng)足夠,卻還選擇租小廠房,兩個廠房的生產(chǎn)線都沒有建滿,造成了不必要的浪費(fèi)。而且,我們沒有考慮到后面的資金問題,只是覺得第一年的資金充足,便選擇購買大廠房;在后來的操作中問題多多,資金也面臨困難,不得不把廠房貼現(xiàn),以維持企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。第三、生產(chǎn)線建設(shè)問題。在這輪模擬中,我們小組建立了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動生產(chǎn)線和三條手工生產(chǎn)線。半自動生產(chǎn)線和手工生產(chǎn)線雖然成本較低,但是效率卻不高:每條生產(chǎn)線每年僅能生產(chǎn)一個產(chǎn)成品,雖有條生產(chǎn)線,產(chǎn)能卻過低,銷售收入也隨之不高。第四、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)問題。本輪中,我們同時研發(fā)了PP2和P3,對于我們建立的生產(chǎn)線來說,三種產(chǎn)品種類有些多,每種都生產(chǎn)的話,都生產(chǎn)不多,而且營銷方面,每個產(chǎn)品都需要投入相應(yīng)的廣告費(fèi)用;因?yàn)楫a(chǎn)能的原因,要準(zhǔn)確估計(jì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)能,以搶到合適的訂單就變成了一件不容易的事情。第五、原材料采購問題。本輪中,我們的生產(chǎn)線都是第二年的第一季度建成,第一年沒有生產(chǎn)產(chǎn)品,在這一點(diǎn)上,我認(rèn)為是不合理的:P1產(chǎn)品的研發(fā)周期僅需一個季度,手工線和半自動生產(chǎn)線的建設(shè)期也短于一年,因此我們本可以在第一年中預(yù)先生產(chǎn)P1產(chǎn)品,第二年集中生產(chǎn)其他產(chǎn)品,以獲取更大產(chǎn)能。再者,第一年我們沒有采購原材料,而是在搶完訂單之后,在第二年才開始定購原材料;然而材料到庫需要時間,這樣一來,第二年的前段時間——至少一個季度,生產(chǎn)線是閑置的。生產(chǎn)效率低的同時又有一段時間的閑置,產(chǎn)能理所應(yīng)當(dāng)不會太大。其次,我們對原材料的庫存記錄了解不夠詳細(xì),計(jì)算出現(xiàn)失誤,使后期出現(xiàn)原材料不足、無法生產(chǎn)的情況,只好緊急采購原材料。除上述問題之外,我們還存在其他一些細(xì)碎的問題,如準(zhǔn)備不充分,在電腦出現(xiàn)故障時,不能及時用另外的電腦及時登錄,致使我們第三年未能搶到訂單等??偠灾谝惠喌膶W(xué)習(xí)中,我們經(jīng)驗(yàn)不足,計(jì)劃不周,配合不夠,使得經(jīng)營出現(xiàn)了很多問題。同時,通過本次學(xué)習(xí),我們意識到了預(yù)算的重要性,只是想當(dāng)然的安排資金,覺得企業(yè)可以生存下去是萬萬不可行的,一切都要用數(shù)據(jù)說話,僅憑口頭安排,不經(jīng)過嚴(yán)密周到的計(jì)算和計(jì)劃,企業(yè)很快便會走到盡頭。(二)第二輪經(jīng)營第二輪經(jīng)營是在我們經(jīng)過第一輪的學(xué)習(xí)之后,沒有老師的帶領(lǐng),自己真正開始進(jìn)行模擬經(jīng)營。本輪開始之前,我們吸取上一輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),深知一個好的開始對企業(yè)尤為重要,對第一年的各項(xiàng)開支不斷進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn),并對第二、三年的狀況進(jìn)行預(yù)測,保證前三年不會出現(xiàn)上次的資金斷流、權(quán)益為負(fù)的情況。本次我們選擇建設(shè)一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P2,并且以后不再轉(zhuǎn)產(chǎn);考慮到轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期問題,我們決定建兩條柔性生產(chǎn)線,在前期生產(chǎn)P2,后期轉(zhuǎn)產(chǎn)P3,節(jié)省了轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用,節(jié)約了轉(zhuǎn)產(chǎn)時間。產(chǎn)品上,不再研發(fā)和生產(chǎn)P1。廠房方面,雖然只有3條生產(chǎn)線,我們還是決定租一個大廠房,以備后來添加生產(chǎn)線;并且決定暫時租用,在資金充足、企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定時再租轉(zhuǎn)買。有了較為準(zhǔn)確的預(yù)算之后,我們根據(jù)預(yù)算,決定第一年貸款50M,期限為5年,以后有需要時,再結(jié)合實(shí)際情況選擇長貸或短貸。第一輪出現(xiàn)的問題在第二輪中大都有了很大的改進(jìn),雖然在訂單等方面會與計(jì)劃不太一樣,但我們都會及時進(jìn)行改進(jìn)、預(yù)算,最終得以平穩(wěn)地經(jīng)營六年,在償貸之后也有了充足的資金購買廠房。相比于第一輪,第二輪的經(jīng)營算是成功的,但是仍然存在問題。我們小組討論認(rèn)為,應(yīng)該在所有者權(quán)益方面積極思考,通過對費(fèi)用表分析得出,除銷售收入外,其他的費(fèi)用基本是固定的,增加銷售收入,才能使所有者權(quán)益有明顯地增加。另外,我們在第三輪的預(yù)算及營銷時發(fā)現(xiàn),除了自己開拓的市場和生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品,我們對其他的產(chǎn)品和市場需求關(guān)注太少,對第三輪的市場開拓和廣告投入方面造成了不利影響。(三)第三輪經(jīng)營本輪是最后一輪模擬,規(guī)則也有了一些變化,最大的不利因素大概就是長貸的最長年限縮短為4年。那么我們之前的計(jì)劃就不再適用,需要重新制定,爭取在前四年獲取更大收益,才能保證第五年順利償貸。本以為有了前兩輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),第三輪應(yīng)該會更加順利,結(jié)果卻出乎預(yù)料:一開始便陷入困境,由于馬虎大意,填制報(bào)表時出錯,第三年的所有者權(quán)益就成了負(fù)數(shù),導(dǎo)致破產(chǎn)。這次模擬中,廠房、產(chǎn)品研發(fā)方面和第二輪一樣;生產(chǎn)線方面,在上一輪的基礎(chǔ)上,又增加了一條全自動生產(chǎn)線,用來生產(chǎn)P2;另外,開拓了除國際市場以外的所有市場。本輪我們的產(chǎn)能有所提高,所以在第一次投放廣告的時候,我們預(yù)期本地市場P1的競爭會激烈一些,P2相對來說競爭會小一些,因此我們在本地市場為投放了6M的廣告,希望可以多搶幾次訂單;在分析認(rèn)為競爭應(yīng)該比較激烈的區(qū)域市場投放了3M的廣告,結(jié)合第二輪第一次投放廣告的結(jié)果,我們預(yù)期兩個市場可以搶到3個訂單。就我們當(dāng)前的情況來說,至少要搶到2個訂單,才能保證后期的經(jīng)營可以持續(xù)下去,然而出乎我們意料的是,9M廣告費(fèi)只搶了一次訂單,只能賣出2個P2。由于這個意外,我們不得不重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,延遲后續(xù)生產(chǎn),能往后延的盡量往后延。原材料部分也做到隨到隨用。經(jīng)營可謂是小心翼翼,不過還是出現(xiàn)了差錯:在第三年的預(yù)算中,由于粗心,誤把資產(chǎn)負(fù)債表中的股東資本60M填成70M,原本應(yīng)該為負(fù)的所有者權(quán)益被算成了正的,在按照預(yù)算操作過程中導(dǎo)致破產(chǎn),后來雖經(jīng)老師幫助,還是在第五年一開始由于資金斷流破產(chǎn)。此輪經(jīng)營中,我們忽略了上一輪第一名的第8組因?yàn)橹簧a(chǎn)單一產(chǎn)品P2被很多組借鑒學(xué)習(xí)的因素,沒有充分考慮P2將出現(xiàn)的緊張的供遠(yuǎn)大于求的局面,致使我們在一開始便出現(xiàn)危機(jī)。除此之外,在營銷方面,我們也是存在不足的:開始只在認(rèn)為競爭相對不太激烈的市場上投放廣告,忽略了自認(rèn)為會搶不到訂單的市場,雖然后來經(jīng)過改進(jìn),通過在認(rèn)為沒有競爭優(yōu)勢的市場上投放1M的廣告搶得訂單,但前期形成缺口過大,雖能搶到訂單,但產(chǎn)能不足,又受到限制,最終沒能使企業(yè)平穩(wěn)度過。四、總結(jié)在整個模擬過程中,我們共同討論、決定,每個人都參與了各個角色,對不同的角色都有深刻的體會。對于CEO來說,應(yīng)該負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌規(guī)劃,將任務(wù)具體分配到個人,并且適當(dāng)監(jiān)督,以防出現(xiàn)有人忙不過來,有人又無所事事的情況。對于財(cái)務(wù)總監(jiān),應(yīng)該將預(yù)算盡可能計(jì)算準(zhǔn)確,不僅確保當(dāng)前企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營,還要顧及到以后的支出和收入。最深的體會是:切不可將收入估計(jì)的太過理想,將支出估計(jì)的太少,不可想當(dāng)然;也許自己認(rèn)為的支出已經(jīng)夠多、收入已經(jīng)很少,但結(jié)果卻有可能出乎意料變得更糟。因此要把所有可能發(fā)生的情況認(rèn)真分析,爭取把計(jì)劃和預(yù)算做的準(zhǔn)確,這樣才有利于經(jīng)營和發(fā)展。對于生產(chǎn)總監(jiān),上面的“角色體會”中已經(jīng)談到,便不再分析。對于營銷總監(jiān),根據(jù)市場需求,應(yīng)該全面分析,做出正確的決策,使最小的廣告投入獲得更多的訂單,盡量避免廣告投入的浪費(fèi)。對于采購總監(jiān),要根據(jù)材料的種類不同、到庫期不同,選擇正確的采購方式,保證生產(chǎn)能夠及時進(jìn)行。在整個過程中,各個角色應(yīng)該互相溝通、了解各個部門的規(guī)劃決策,及時作出應(yīng)急調(diào)整,互相配合,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三篇:沙盤模擬6年運(yùn)營心得體會沙盤模擬6年運(yùn)營心得體會早在大一時,就曾從學(xué)長學(xué)姐那里對沙盤模擬稍微了解了一些。只知道是幾個人組建一個公司,分別任不同的職務(wù),一起努力使公司扭虧為盈,加上大一還沒有接觸專業(yè)知識,同時也了解到模擬實(shí)習(xí)的那一周將會是最累的一周,同時也是學(xué)到東西最多的一年周。所以,對沙盤模擬充滿了好奇,心里也漸漸對其有了準(zhǔn)備。在前幾個班進(jìn)行完模擬實(shí)習(xí)之后,終于到了我們五六班實(shí)習(xí),也是最后兩個班的實(shí)習(xí)。懷著新鮮的心情開始本周的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)從周一至周五,周一上午,老師介紹模擬規(guī)則,下午帶領(lǐng)全體同學(xué)試運(yùn)營一年。周二至周四,是真正屬于自己的時間,公司要在全組成員的協(xié)作運(yùn)營下運(yùn)營六年。銷售,生產(chǎn),采購,財(cái)務(wù),決策。全部由自己商量決定,并且每年末都要按時上交財(cái)務(wù)報(bào)表。周五上午,每
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