【文章內(nèi)容簡介】 成了多元化的活動格局。各鎮(zhèn)（街）根據(jù)廣場設(shè)施—3— 功能、受眾喜好、民間傳統(tǒng)文化、地域產(chǎn)業(yè)特點等，積極組織策劃群眾文化活動，并著力拓寬廣場文化活動的領(lǐng)域，形成了多層次、多類別、多樣式的廣場文化活動格局。一則民俗傳統(tǒng)活動體系。各地挖掘和發(fā)揮我市豐富的文化資源、深厚的文化底蘊的潛能和優(yōu)勢,自覺、主動地把木魚歌、客家山歌、咸水歌、龍舟、醒獅、麒麟、粵劇曲藝、乞巧文化等民間文化精粹融入廣場文化之中，從而建構(gòu)起多姿多彩的民俗傳統(tǒng)文化活動體系。比如：樟木頭把握提升“麒麟藝術(shù)之鄉(xiāng)”知名度、打造廣場文化品牌的機遇，在鎮(zhèn)文化廣場承辦第七屆中國民間文藝山花獎〃民間藝術(shù)表演獎。清溪積極向世界展示民間藝術(shù)風(fēng)采，組織麒麟舞赴澳大利亞演出。洪梅將武術(shù)競技與舞蹈元素融合進(jìn)傳統(tǒng)醒獅表演，突出對南國醒獅的性格刻畫，使獅舞《南國醒獅攀高峰》一舉奪得第四屆CCTV電視舞蹈大賽秧歌組二等獎、“十佳作品獎”；二則特色節(jié)慶活動體系。依托各地豐富的文化資源和物產(chǎn)資源，舉辦持續(xù)時間較長，內(nèi)容豐富多彩，廣受群眾歡迎的特色節(jié)慶文化，形成了以**讀書節(jié)、**國際啤酒節(jié)等**節(jié)慶活動為骨干，橋頭荷花藝術(shù)節(jié)、東坑賣身節(jié)、橫瀝紅荔風(fēng)情節(jié)、望牛墩民俗風(fēng)情節(jié)、石龍龍舟節(jié)、企石千年秋楓節(jié)等鎮(zhèn)街節(jié)慶活動為基礎(chǔ)的全市性特色節(jié)慶文化活動嶄新格局。據(jù)統(tǒng)計，僅2007年，我市舉辦不同規(guī)模、不同類別的文化藝術(shù)節(jié)就達(dá)29個，其中：在常平舉辦的“第三屆**國際啤酒節(jié)”歷時10天，吸引了17個國家65個啤酒品牌參節(jié)，87—4— 萬人次的游客前來消費,銷售啤酒飲料近400噸。三則競賽展演活動體系。為提高人們的審美力和鑒賞力，為文藝人才提供脫穎而出的文化環(huán)境，各鎮(zhèn)（街）紛紛以各類競賽、展演活動為載體開展活動，使群眾文化活動和專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)在文化設(shè)施平臺上實現(xiàn)良性互動，從而構(gòu)建了群眾參與最為廣泛的競賽展演活動體系。在展演方面，組織“絢麗大舞臺”、“詩歌回歸大眾”、“粵韻金聲”、“都市彩虹”、“超強演藝大舞臺”等到鎮(zhèn)、村、企業(yè)廣場進(jìn)行演出，讓文藝精品走近廣大群眾。其中：都市彩虹自2005年7月推出以來，堅持每周免費演出，場場爆滿，成為展現(xiàn)**形象和魅力的重要舞臺，成為外人認(rèn)識和了解**的一個重要窗口。在競賽方面，大力開展橫瀝“快樂周末”、道滘“K歌之王”、塘廈“越唱越紅”等文化活動，得到廣大群眾積極參與和熱烈歡迎。其中：塘廈鎮(zhèn)2006年起舉辦“越唱越紅”廣場之星歌唱大賽”，兩年時間共舉辦60多場賽事，參賽人數(shù)1000多人，觀眾超過30萬人次。四則知識傳播活動體系。各鎮(zhèn)（街）根據(jù)廣場作為文化設(shè)施平臺的地位和作用，結(jié)合各地實際組織開展講座、論壇、征文、培訓(xùn)、圖書借閱、知識競賽等各類知識傳播活動，從而構(gòu)建起內(nèi)容豐富的知識傳播活動體系。比如：松山湖堅持高品質(zhì)、高起點的廣場文化建設(shè)理念，努力打造了在全市極具影響力的白領(lǐng)文化品牌，其中包括湖畔沙龍、博士論壇。寮步舉辦實踐科學(xué)發(fā)展觀“青年論壇”、大嶺山推出“如何實施文化零距離，構(gòu)建和諧大嶺山”專題論—5— 壇等。三是建立了規(guī)范化的管理機制。各鎮(zhèn)（街）在興辦好文化設(shè)施的同時，著力管理和經(jīng)營好文化設(shè)施，設(shè)立了廣場管理辦公室，配備了專門的管理隊伍，形成了規(guī)范化的管理機制。一則管活動。各鎮(zhèn)（街）文化部門充分發(fā)揮其職能作用，堅持制訂廣場文化活動規(guī)劃，長短結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，做到早計劃、早安排、早分工、早落實，使廣場文化活動持續(xù)不斷，蓬勃發(fā)展，從而形成由政府部門主導(dǎo)，各部門積極參與的廣場文化活動機制。二則管場地。各鎮(zhèn)街依據(jù)《**市文化廣場管理暫行辦法》，制定切合實際的本地廣場管理制度，加強對文化廣場內(nèi)設(shè)施的維護(hù)與管理，廣場內(nèi)綠化場地的管理與治理，認(rèn)真做好在廣場所舉辦的會議、大型活動等服務(wù)和保障工作，最大限度發(fā)揮文化陣地的使用效益。三則管招商。各鎮(zhèn)街借助我市每年舉辦一次的公益文化招商，將廣場活動招商投資方、策劃方整合起來，將社會辦文化的力量組織起來，建立起文化活動招商的長效機制。比如：寮步以市民廣場為平臺，將文化活動與商業(yè)活動有機結(jié)合，聯(lián)合**國際汽車城、新奧燃?xì)?、三正地產(chǎn)公司、中國移動**分公司、鼎峰地產(chǎn)等企業(yè)，共同打造“牽手文化”品牌和企業(yè)品牌。鳳崗鎮(zhèn)第三屆文化藝術(shù)節(jié)，首次通過對兩年一屆的文化盛事進(jìn)行商業(yè)包裝和策劃，得到永江集團(tuán)等16家企業(yè)、單位140多萬元贊助，大大提高了廣場文化活動的企業(yè)參與度?！?—二、突出問題近年來，雖然我市的廣場文化之城建設(shè)取得蓬勃發(fā)展，但從立足新起點、迎接新挑戰(zhàn)的現(xiàn)實來看，仍然存在諸多問題。一是觀念落后制約提高?；鶎訂挝粚V場文化工作認(rèn)識重視程度存在一定的偏差。一則重視不夠。有的單位對此項工作的重視程度不夠，特別是領(lǐng)導(dǎo)重視程度還有待于加強，廣場文化建設(shè)的規(guī)劃和目標(biāo)缺乏針對性、長期性和前瞻性。有的基層干部對農(nóng)村文化建設(shè)工作缺乏必要的認(rèn)識，認(rèn)為文化建設(shè)是“可有可無，不痛不癢”的事，沒有把經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展同等看待。二則理解片面。部分基層干部尤其是村（社區(qū)）一級干部對文化的認(rèn)識，依然停留在唱歌、跳舞、寫字繪畫這個階段，沒有從“文化的內(nèi)容是知識，文化的本質(zhì)是精神，文化的手段是藝術(shù)”這樣更高更全面的層次理解和落實到工作中去。三則唱“獨角戲”。經(jīng)常是文化部門“孤軍奮戰(zhàn)”、“唱獨角戲”，其他部門參與熱情不高，沒有形成社會辦文化、齊抓共管的大合唱效應(yīng)。由于上述思想觀念上的滯后造成以下幾種與要求不適應(yīng)，與發(fā)展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀：一種表現(xiàn)是重投入輕管理。很多地方在建設(shè)文化廣場時，更多是從改善投資環(huán)境、優(yōu)化人居環(huán)境的角度去考慮、規(guī)劃，至于怎樣發(fā)揮文化陣地、活動平臺的應(yīng)有作用，則思考較少。又或者在基層農(nóng)村，一般農(nóng)村干部并沒有很高水平去管理。另一種表現(xiàn)是有舞臺無導(dǎo)演。沒有相應(yīng)人才去管理、搞策劃、組織活動，各個地方對廣場文—7— 化重視程度、廣場管理人員的專業(yè)水平參差不