關(guān)于上報(bào)xx年實(shí)施村級(jí)農(nóng)村文化體育活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)工程方案的報(bào)告(編輯修改稿)
2025-10-25 15:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成了多元化的活動(dòng)格局。各鎮(zhèn)（街）根據(jù)廣場(chǎng)設(shè)施—3— 功能、受眾喜好、民間傳統(tǒng)文化、地域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等，積極組織策劃群眾文化活動(dòng)，并著力拓寬廣場(chǎng)文化活動(dòng)的領(lǐng)域，形成了多層次、多類別、多樣式的廣場(chǎng)文化活動(dòng)格局。一則民俗傳統(tǒng)活動(dòng)體系。各地挖掘和發(fā)揮我市豐富的文化資源、深厚的文化底蘊(yùn)的潛能和優(yōu)勢(shì),自覺、主動(dòng)地把木魚歌、客家山歌、咸水歌、龍舟、醒獅、麒麟、粵劇曲藝、乞巧文化等民間文化精粹融入廣場(chǎng)文化之中，從而建構(gòu)起多姿多彩的民俗傳統(tǒng)文化活動(dòng)體系。比如：樟木頭把握提升“麒麟藝術(shù)之鄉(xiāng)”知名度、打造廣場(chǎng)文化品牌的機(jī)遇，在鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)承辦第七屆中國(guó)民間文藝山花獎(jiǎng)〃民間藝術(shù)表演獎(jiǎng)。清溪積極向世界展示民間藝術(shù)風(fēng)采，組織麒麟舞赴澳大利亞演出。洪梅將武術(shù)競(jìng)技與舞蹈元素融合進(jìn)傳統(tǒng)醒獅表演，突出對(duì)南國(guó)醒獅的性格刻畫，使獅舞《南國(guó)醒獅攀高峰》一舉奪得第四屆CCTV電視舞蹈大賽秧歌組二等獎(jiǎng)、“十佳作品獎(jiǎng)”；二則特色節(jié)慶活動(dòng)體系。依托各地豐富的文化資源和物產(chǎn)資源，舉辦持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，內(nèi)容豐富多彩，廣受群眾歡迎的特色節(jié)慶文化，形成了以**讀書節(jié)、**國(guó)際啤酒節(jié)等**節(jié)慶活動(dòng)為骨干，橋頭荷花藝術(shù)節(jié)、東坑賣身節(jié)、橫瀝紅荔風(fēng)情節(jié)、望牛墩民俗風(fēng)情節(jié)、石龍龍舟節(jié)、企石千年秋楓節(jié)等鎮(zhèn)街節(jié)慶活動(dòng)為基礎(chǔ)的全市性特色節(jié)慶文化活動(dòng)嶄新格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2007年，我市舉辦不同規(guī)模、不同類別的文化藝術(shù)節(jié)就達(dá)29個(gè)，其中：在常平舉辦的“第三屆**國(guó)際啤酒節(jié)”歷時(shí)10天，吸引了17個(gè)國(guó)家65個(gè)啤酒品牌參節(jié)，87—4— 萬(wàn)人次的游客前來(lái)消費(fèi),銷售啤酒飲料近400噸。三則競(jìng)賽展演活動(dòng)體系。為提高人們的審美力和鑒賞力，為文藝人才提供脫穎而出的文化環(huán)境，各鎮(zhèn)（街）紛紛以各類競(jìng)賽、展演活動(dòng)為載體開展活動(dòng)，使群眾文化活動(dòng)和專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)在文化設(shè)施平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，從而構(gòu)建了群眾參與最為廣泛的競(jìng)賽展演活動(dòng)體系。在展演方面，組織“絢麗大舞臺(tái)”、“詩(shī)歌回歸大眾”、“粵韻金聲”、“都市彩虹”、“超強(qiáng)演藝大舞臺(tái)”等到鎮(zhèn)、村、企業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行演出，讓文藝精品走近廣大群眾。其中：都市彩虹自2005年7月推出以來(lái)，堅(jiān)持每周免費(fèi)演出，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，成為展現(xiàn)**形象和魅力的重要舞臺(tái)，成為外人認(rèn)識(shí)和了解**的一個(gè)重要窗口。在競(jìng)賽方面，大力開展橫瀝“快樂(lè)周末”、道滘“K歌之王”、塘廈“越唱越紅”等文化活動(dòng)，得到廣大群眾積極參與和熱烈歡迎。其中：塘廈鎮(zhèn)2006年起舉辦“越唱越紅”廣場(chǎng)之星歌唱大賽”，兩年時(shí)間共舉辦60多場(chǎng)賽事，參賽人數(shù)1000多人，觀眾超過(guò)30萬(wàn)人次。四則知識(shí)傳播活動(dòng)體系。各鎮(zhèn)（街）根據(jù)廣場(chǎng)作為文化設(shè)施平臺(tái)的地位和作用，結(jié)合各地實(shí)際組織開展講座、論壇、征文、培訓(xùn)、圖書借閱、知識(shí)競(jìng)賽等各類知識(shí)傳播活動(dòng)，從而構(gòu)建起內(nèi)容豐富的知識(shí)傳播活動(dòng)體系。比如：松山湖堅(jiān)持高品質(zhì)、高起點(diǎn)的廣場(chǎng)文化建設(shè)理念，努力打造了在全市極具影響力的白領(lǐng)文化品牌，其中包括湖畔沙龍、博士論壇。寮步舉辦實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“青年論壇”、大嶺山推出“如何實(shí)施文化零距離，構(gòu)建和諧大嶺山”專題論—5— 壇等。三是建立了規(guī)范化的管理機(jī)制。各鎮(zhèn)（街）在興辦好文化設(shè)施的同時(shí)，著力管理和經(jīng)營(yíng)好文化設(shè)施，設(shè)立了廣場(chǎng)管理辦公室，配備了專門的管理隊(duì)伍，形成了規(guī)范化的管理機(jī)制。一則管活動(dòng)。各鎮(zhèn)（街）文化部門充分發(fā)揮其職能作用，堅(jiān)持制訂廣場(chǎng)文化活動(dòng)規(guī)劃，長(zhǎng)短結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，做到早計(jì)劃、早安排、早分工、早落實(shí)，使廣場(chǎng)文化活動(dòng)持續(xù)不斷，蓬勃發(fā)展，從而形成由政府部門主導(dǎo)，各部門積極參與的廣場(chǎng)文化活動(dòng)機(jī)制。二則管場(chǎng)地。各鎮(zhèn)街依據(jù)《**市文化廣場(chǎng)管理暫行辦法》，制定切合實(shí)際的本地廣場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)文化廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)施的維護(hù)與管理，廣場(chǎng)內(nèi)綠化場(chǎng)地的管理與治理，認(rèn)真做好在廣場(chǎng)所舉辦的會(huì)議、大型活動(dòng)等服務(wù)和保障工作，最大限度發(fā)揮文化陣地的使用效益。三則管招商。各鎮(zhèn)街借助我市每年舉辦一次的公益文化招商，將廣場(chǎng)活動(dòng)招商投資方、策劃方整合起來(lái)，將社會(huì)辦文化的力量組織起來(lái)，建立起文化活動(dòng)招商的長(zhǎng)效機(jī)制。比如：寮步以市民廣場(chǎng)為平臺(tái)，將文化活動(dòng)與商業(yè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，聯(lián)合**國(guó)際汽車城、新奧燃?xì)?、三正地產(chǎn)公司、中國(guó)移動(dòng)**分公司、鼎峰地產(chǎn)等企業(yè)，共同打造“牽手文化”品牌和企業(yè)品牌。鳳崗鎮(zhèn)第三屆文化藝術(shù)節(jié)，首次通過(guò)對(duì)兩年一屆的文化盛事進(jìn)行商業(yè)包裝和策劃，得到永江集團(tuán)等16家企業(yè)、單位140多萬(wàn)元贊助，大大提高了廣場(chǎng)文化活動(dòng)的企業(yè)參與度。—6—二、突出問(wèn)題近年來(lái)，雖然我市的廣場(chǎng)文化之城建設(shè)取得蓬勃發(fā)展，但從立足新起點(diǎn)、迎接新挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，仍然存在諸多問(wèn)題。一是觀念落后制約提高。基層單位對(duì)廣場(chǎng)文化工作認(rèn)識(shí)重視程度存在一定的偏差。一則重視不夠。有的單位對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度不夠，特別是領(lǐng)導(dǎo)重視程度還有待于加強(qiáng)，廣場(chǎng)文化建設(shè)的規(guī)劃和目標(biāo)缺乏針對(duì)性、長(zhǎng)期性和前瞻性。有的基層干部對(duì)農(nóng)村文化建設(shè)工作缺乏必要的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為文化建設(shè)是“可有可無(wú)，不痛不癢”的事，沒(méi)有把經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展同等看待。二則理解片面。部分基層干部尤其是村（社區(qū)）一級(jí)干部對(duì)文化的認(rèn)識(shí)，依然停留在唱歌、跳舞、寫字繪畫這個(gè)階段，沒(méi)有從“文化的內(nèi)容是知識(shí)，文化的本質(zhì)是精神，文化的手段是藝術(shù)”這樣更高更全面的層次理解和落實(shí)到工作中去。三則唱“獨(dú)角戲”。經(jīng)常是文化部門“孤軍奮戰(zhàn)”、“唱獨(dú)角戲”，其他部門參與熱情不高，沒(méi)有形成社會(huì)辦文化、齊抓共管的大合唱效應(yīng)。由于上述思想觀念上的滯后造成以下幾種與要求不適應(yīng)，與發(fā)展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀：一種表現(xiàn)是重投入輕管理。很多地方在建設(shè)文化廣場(chǎng)時(shí)，更多是從改善投資環(huán)境、優(yōu)化人居環(huán)境的角度去考慮、規(guī)劃，至于怎樣發(fā)揮文化陣地、活動(dòng)平臺(tái)的應(yīng)有作用，則思考較少。又或者在基層農(nóng)村，一般農(nóng)村干部并沒(méi)有很高水平去管理。另一種表現(xiàn)是有舞臺(tái)無(wú)導(dǎo)演。沒(méi)有相應(yīng)人才去管理、搞策劃、組織活動(dòng)，各個(gè)地方對(duì)廣場(chǎng)文—7— 化重視程度、廣場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平參差不
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1