【文章內容簡介】 預應力筋的錨具(或連接器)，不得用于高強度預應力筋。(4)錨具應滿足分級張拉、補張拉和放松預應力的要求。錨固多根預應力筋的錨具，除應有整束張拉的性能外，還宜具有單根張拉的可能性。(二)驗收規(guī)定1)外觀檢查從每批錨具中抽取10%且不少于10套，進行外觀質量和外形尺寸檢查。所抽取全部樣品表面均不得有裂紋，尺寸偏差不能超過產品標準及設計圖紙規(guī)定的尺寸允許偏差。當有一套不合格時，另取雙倍數(shù)量的錨具重做檢查，如仍有一套不符合要求時，則逐套檢查，合格者方可使用。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 2)硬度檢驗從每批錨具中抽取5%且不少于5套進行硬度檢驗。對硬度有要求的零件做硬度試驗，對多孔夾片式錨具的夾片，每套至少抽取5片。有一個零件不合格時，則應另取雙倍數(shù)量的零件重做檢驗，仍有一件不合格時，則應對該批產品逐個檢查，合格者方可使用。(3)靜載錨固性能試驗學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《市政工程》講解：2K312014預應力材料的技術要求，請各位考生認真復習。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。此外，學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲！小編及時更新相關資訊，歡迎持續(xù)關注。二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。二級建造師復習資料:二級建造師考試考點學爾森提供二級建造師考試輔導資料、復習筆記、講義等內容。歡迎廣大考生訪問學爾森二級建造師考試網(wǎng)，獲取更多關于二級建造師考試的信息。點擊【二級建造師學習資料】或打開，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻第五篇：二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解二級建造師《市政工程》施工管理重要考點講解（重點突出）2K320000 市政公用工程項目施工管理項目管理和法規(guī)2K320000 市政公用工程項目施工管理2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工階段合同履約與管理要求（注意看建設工程施工合同示范文本（GF20130201）三、合同變更與評價（一）合同變更 承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包（2）方。監(jiān)理工程師向承包方簽發(fā)變更令。2K320012 施工合同索賠二、索賠的程序 28d提出索賠意向書（1）事件發(fā)生后的內。必須以正式函件通知監(jiān)理工程師。逾期提出時，監(jiān)理工程師有權拒絕承包方的索賠要求。在索賠申請發(fā)出的28d內報出索賠報告（2）。（3）監(jiān)理工程師28d內給予答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內未予答復或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。三、索賠項目概述及起止日期計算方法可補償內容 序號 主要內容 工期 費用 利潤 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發(fā)包人責任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發(fā)包人責任 4 承包方能力不可預見 √ √ 發(fā)包人責任 5 外部環(huán)境 √ √ 發(fā)包人責任 6 監(jiān)理工程師指令遲延或錯誤 √ √ 發(fā)包人責任四、同期記錄 同期記錄每天均應有記（1）索賠意向書提交后，就應從索賠事件起算日起至索賠事件結束日止，認真做好。錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認現(xiàn)場照片、錄像資料；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應做好。同期記錄的內容（2）有：現(xiàn)場實際狀況；現(xiàn)場人員、設備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。六、索賠的管理 索賠臺賬應反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間，索賠申（2）請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結果，發(fā)包方審批結果等內容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】某公司中標天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部。項目經(jīng)理組織人員編制施工組織設計和成本管理計劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況變化，項目部據(jù)企業(yè)下達的目標成本和承包合同價格，調整了部分分項工程價格和組成內容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據(jù)修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴格控制，規(guī)定項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準。（1）項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？（3）根據(jù)成本管理計劃，原始記錄應該包括哪些內容？ （1）問題1 不妥。調整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應對施工方案細化分析。（3）問題3 原始記錄應包括；施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。2K320022 施工成本目標控制的措施 主要依據(jù)二、施工成本目標控制（一）工程承包合同（二）施工成本計劃（三）進度報告（四）工程變更三、施工成本目標控制的方法可供借鑒的具體方法如下：（二）材料費的控制 材料單價 ：首先要以預算價格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數(shù)量的控制，通過“限額領料單”去落實。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”?！景咐?K320022】 某公司競標承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在成本控制目標管理上，項目部面臨預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經(jīng)理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預算方式計價；承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內容及技術要求施工；工程量由計量工程師負責計量。施工過程中，在進行到設計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。在土方開挖時，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。（1）施工項目部應如何應對采購成本失控局面？（2）計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？（4）監(jiān)理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？（1）問題1 用預算價格來控制玄武巖采購成本；如果企業(yè)有條件時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項目間價差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍。第二，監(jiān)合理。其理由：理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，技術措施費用應由承包方自行承擔。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個有經(jīng)驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免的，其責任在承包方。2K320023 施工成本核算一、項目施工成本核算（二）施工成本核算的內容 人工費、材料費等，周轉材料費、機械臺班數(shù)量及費用等，這（1）工程開工后記錄各分項工程中消耗的是成本控制的基礎工作。（2）本期內工程完成狀況的量度。（3）工程工地管理費及項目部管理費匯總、核算和分攤。（4）提出工程成本核算報表。（三）項目施工成本核算的方法 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。 兩對比：實際成本與預算成本對比；實際成本與計劃成本對比。兩考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設計 2K320031 施工組織設計編制注意事項一、基本規(guī)定 。項目負責人（2）施工組織設計應由主持編制。（分項）工程施工前應單獨編制施工方案。項目負責人（2）施工方案應由主持編制。分部分項工程施工方案應由專業(yè)承包單位的項目負責人主持編制（3）。 經(jīng)總承包單位技術負責人審批并加蓋企業(yè)公章（2）施工組織設計應。 項目技術負責人總承