20xx半年總結(jié)[合集](編輯修改稿)
2024-10-25 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定未分配利潤轉(zhuǎn)增資須交納所得稅，稅率為增資額的10﹪。企業(yè)增資時(shí)往往進(jìn)行技改，這既有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時(shí)也是應(yīng)對土地要素制約的有效途徑，下半年招商局將把增資作為重點(diǎn)工作。為提高企業(yè)增資不增地的積極性,招商局建議：調(diào)整增資獎(jiǎng)勵(lì)下限和力度，與技改投入一致；對企業(yè)由于未分配利潤轉(zhuǎn)增資所交納的所得稅，以獎(jiǎng)勵(lì)形式返還開發(fā)區(qū)實(shí)際留成部分。下半年，希望委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)對招商工作的領(lǐng)導(dǎo)，希望各兄弟局室一如既往支持招商工作，招商局全體將繼續(xù)保持高昂的工作熱情，精誠協(xié)作，奮力拼搏，努力完成招商引資的全年目標(biāo)任務(wù)。2011726第二篇：半年總結(jié)范本消毒供應(yīng)科半年總結(jié)專題報(bào)告一、保持思想教育的常抓不懈堅(jiān)持思想教育的時(shí)代感、主動(dòng)性、針對性和有效性，根據(jù)科室實(shí)際情況，采取案例分析、讀報(bào)紙、看電視、聽新聞、上課等多種形式，利用開科務(wù)會(huì)、早交班等機(jī)會(huì)進(jìn)行多種教育，保持所屬人員思想穩(wěn)定。二、科室醫(yī)療安全情況①、理順工作流程，完善規(guī)章制度堅(jiān)持每周案例分析會(huì)，設(shè)每周安全教育日、安全檢查日和質(zhì)量控制檢查日，從制度上杜絕安全事故的發(fā)生。②、設(shè)立重點(diǎn)崗位，實(shí)施崗位輪轉(zhuǎn)除合同工人外，其余人員全部完成了輪崗，達(dá)到了崗位技能全面，最終勝任工作任務(wù)。選派技術(shù)全面、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任各崗位主班，在日常工作中注重質(zhì)量控制。③、提升服務(wù)理念，加強(qiáng)為臨床服務(wù)，切實(shí)落實(shí)為臨床服務(wù)工作的各項(xiàng)措施④采取定時(shí)安全隱患排查和隨時(shí)安全檢查的方式，對可能存在的隱患部位制定專人負(fù)責(zé)，并制定應(yīng)急預(yù)案和措施，做到人人掌握。經(jīng)過全科人員的共同努力，我科無菌包的合格率始終保持100%，從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，沒有發(fā)生一起醫(yī)療投訴，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、科室全面管理情況①、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、各崗位操作流程和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注意在實(shí)際工作中論證可行性和科學(xué)性，隨時(shí)修正。②、組成質(zhì)量控制小組，并自任組長，對重點(diǎn)部位進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。對檢查出的問題，做到有記錄、有反饋、有整改意見。③、建立與臨床科室的聯(lián)系制度，定期征求意見和建議，對相關(guān)意向進(jìn)行探討，并積極改進(jìn)工作，全力保證為臨床提供主動(dòng)、熱情、及時(shí)、周到的服務(wù)。④、加強(qiáng)與科室支持系統(tǒng)的合作，積極爭取醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院務(wù)處、物業(yè)等部門的支持，堅(jiān)持“厲行節(jié)約”的理念，在保證高效的同時(shí)，積極控制成本，提供低耗的服務(wù)四、新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展情況根據(jù)工作要求，啟用了超聲清洗機(jī)，配置了干燥箱、洗眼器、蒸餾水機(jī)等新設(shè)備，并組織了相關(guān)技術(shù)操作培訓(xùn)。五、科室目前在省內(nèi)的學(xué)術(shù)地位受建筑布局限制，新的《消毒技術(shù)規(guī)范》還不能有效的執(zhí)行，許多新技術(shù)、新研究尚不具備條件，還處于向省內(nèi)先進(jìn)學(xué)習(xí)的地位，希望將來隨著新大樓的使用，能夠改變這一現(xiàn)狀。六、目前制約科室發(fā)展的問題2009年12月1日開始實(shí)施新的《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》，且該規(guī)范為強(qiáng)制性文件。我院供應(yīng)室是2007年8月投入使用的臨時(shí)性建筑，在布局和規(guī)模上都有一些局限性，在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達(dá)不到要求，甚至相差甚遠(yuǎn)。這在一定程度上制約了科室的發(fā)展，更與醫(yī)院的發(fā)展趨勢不協(xié)調(diào)。七、工作目標(biāo)在現(xiàn)有條件下，我將繼續(xù)縮小與新規(guī)范的差距，帶領(lǐng)全科人員努力做到：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作。做好工作人員的自我防護(hù)。在可能的情況下，積極引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并撰寫科研論文。繼續(xù)提高全體人員的服務(wù)意識，進(jìn)行系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，爭取在各項(xiàng)工作中更上一個(gè)臺(tái)階。堅(jiān)持安全第一的全局觀念，狠抓質(zhì)量管理，繼續(xù)保持安全無事故的榮譽(yù)。八、“十二五”科室發(fā)展規(guī)劃努力適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展形勢，在現(xiàn)有條件下合理調(diào)配資源，保質(zhì)保量完成工作并爭取學(xué)科發(fā)展。進(jìn)行持續(xù)、跟進(jìn)的人員培訓(xùn)，為科室的發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)。積極關(guān)注專業(yè)領(lǐng)域的新進(jìn)展、新方向，加強(qiáng)與周邊醫(yī)院的交流合作，爭取站在專業(yè)前沿。繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識，落實(shí)為臨床服務(wù)的中心工作。第三篇：2014半年總結(jié)2014年河南分公司上半年工作總結(jié)尊敬的公司董事會(huì)、公司黨委：2014年上半年，河南分公司在公司董事會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司“管理年”的號召，通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理，增加公司效益，不斷提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。發(fā)揚(yáng)克服困難、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的公司精神，各項(xiàng)工作都取得了良好的成績，公司發(fā)展到了一個(gè)新的階段。簡要匯報(bào)一下河南分公司上半
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