物業(yè)管理專業(yè)任務(wù)書(編輯修改稿)
2025-01-11 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)管理對房地產(chǎn)市場的影響 主要是物業(yè)管理對房地產(chǎn)市場的積極影響 23 淺析物業(yè)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的影響 物業(yè)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的積極影響 24 淺談物業(yè)管理的專業(yè)化、社會化的特性 物業(yè)管理的專業(yè)化、社會化的特點(diǎn)及其積極性 25 物業(yè)管理難點(diǎn)分析 從結(jié)合具體案例對物業(yè)管理活動中難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出解決途徑（或措施、思路等） 26 淺析物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策 分析物業(yè)管理現(xiàn)存的問題（矛盾） 及解決對策 27 淺析物業(yè)管理早期介入的必要性 從物業(yè)管理早期介入的重要性分析其必要性 4 28 舊住宅區(qū)物業(yè)管理問題探討 針對舊住宅區(qū)的特點(diǎn)開展物業(yè)管理存在的問題及解決思路 29 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營與管理模式探討 對現(xiàn)存物業(yè)管理模式的不足探討新的經(jīng)營與管理模式 30 淺析物業(yè)管理規(guī)?；?jīng)營 物業(yè)管理是否需要規(guī)?；?jīng)營，否則會有何問題 31 物業(yè)管理招投標(biāo)問題研究 針對現(xiàn)存的物業(yè)管理招投標(biāo)中存在的問題分析，提出改進(jìn)措施或辦法 32 物業(yè)管理運(yùn)作模式與發(fā)展戰(zhàn)略 現(xiàn)有 運(yùn)作模式不足及今后發(fā)展的方向和措施 33 物業(yè)管理企業(yè)品牌塑造研究 研究怎樣才能真正塑造物業(yè)管理良好品牌 34 物業(yè)管理收費(fèi)難的成因及對策 收費(fèi)難的原因分析及解決辦法或措施 35 淺析住宅小區(qū)智能化管理 小區(qū)智能化管理的現(xiàn)狀分析和優(yōu)缺點(diǎn) 36 物業(yè)管理從業(yè)人員必備知識的研究 從政治思想、職業(yè)道德和技能、身體素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行研究 37 淺析在規(guī)范物業(yè)管理行為中應(yīng)注意的問題 對現(xiàn)存物業(yè)管理的不規(guī)范行為等問題進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施 38 淺析物業(yè)管理與環(huán)境保護(hù) 分析物業(yè)管理與環(huán)境保護(hù)的相關(guān)性 39 物業(yè)管理資金來源分析 物業(yè)管理活動的資金來源及開辟新的資金來源途徑設(shè)想 40 物業(yè)管理資金形成良性循環(huán)的探討 資金良性循環(huán)對物業(yè)管理正常進(jìn)行的 重要 星 41 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本研究 物業(yè)管理企業(yè)只有通過各種有效的有相對優(yōu)勢的經(jīng)營戰(zhàn)略才能取得市場競爭的主動性 42 物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)基本研究 從業(yè)人員思想、道德、身體、知識和技能素質(zhì)的基本要求的重要性 43 物業(yè)管理中的市場營銷理念基本研究 物業(yè)管理的市場營銷理念的初步研究 44 物業(yè)管理早期介入時(shí)機(jī)與應(yīng)注意的問題基本研究 分析各時(shí)期物業(yè)管理早期介入的利弊 45 物業(yè)管理與服務(wù)關(guān)系研究 物業(yè)管理活動中，是管理第一，還是服務(wù)第一？管理與服務(wù)存在著什么關(guān)系？ 46 房地產(chǎn)開發(fā) 遺留問題對物業(yè)管理的影響與解決對策初步研究 羅列各類遺留問題對日后物業(yè)管理的負(fù)面影響，及提出解決對策 47 物業(yè)管理企業(yè)文化的初步研究 從企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化的形成對物業(yè)管 5 理的正面影響入手進(jìn)行物業(yè)管理企業(yè)文化的初步研究。 48 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系基本研究 考核物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系有哪些？ 49 引入社區(qū)管理思想，豐富物業(yè)管理內(nèi)涵 建立社區(qū)、業(yè)主委員會和企業(yè)共同進(jìn)行物業(yè)管理的新模式的探討 50 物業(yè)管理 —— 改善和提升居住環(huán)境質(zhì)量的有效途徑 從正面分析并提出物業(yè)管理是改善和提升居住環(huán)境質(zhì)量的有效途徑 51 物業(yè)管理企業(yè)競爭力分析 分析企業(yè)的核心競爭力及物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)具備核心競爭力才能獲得發(fā)展 52 物業(yè)管理行業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營發(fā)展趨勢展望 從物業(yè)管理市場的統(tǒng)一性展望行業(yè)跨區(qū)域發(fā)展存在的問題及今后發(fā)展的趨勢
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