【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)質(zhì)量；（3）合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。（4）檢查和指導基地的生產(chǎn)養(yǎng)護管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的問題，情節(jié)嚴重須向公司領導匯報生產(chǎn)合格檢驗，檢驗苗木繁育如嫁接、扦插、播種是否符合技術要求規(guī)范，苗木栽植是否正確合格，澆水施肥修剪是否到位，除草是否按除早、除小、除了的原則進行，病蟲害防治是否及時，起挖的苗木是否數(shù)量準確、質(zhì)量合格，土球規(guī)范。苗木及生產(chǎn)資料的采購（1）提前預計苗木及生產(chǎn)資料的品種、數(shù)量；（2）多方了解苗木及生產(chǎn)資料的質(zhì)量、價格；（3）采購計劃提交公司上級部門批準后執(zhí)行努力學習專業(yè)知識，經(jīng)常與外界同行交流，不斷提高生產(chǎn)管理水平做財務代表的第3項工作㈡做財務代表的第7項工作 ㈢㈣基地生產(chǎn)主管（）認真執(zhí)行公司基地生產(chǎn)養(yǎng)護管理方案和每月工作計劃，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理組織基地工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務每天巡察基地苗木生長、病蟲害發(fā)生、苗木被毀壞等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并報告生產(chǎn)主任公正合理做好基地工人的考勤工作，對違反行為及時制止并向主任報告向工人解釋公司有關規(guī)定和制度，組織工人學習苗木生產(chǎn)作業(yè)知識積極學習技術知識，不斷提高業(yè)務水平，經(jīng)常與基地其他主管交流基地生產(chǎn)過程管理：（1）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（2）監(jiān)督檢查員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正； 情節(jié)嚴重的應報告公司（3）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；基地生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識，實現(xiàn)基地生產(chǎn)標準化管理；（2）按時考核基地員工的執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。生產(chǎn)安全管理：（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。基地生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析基地每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計分析基地的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。基地員工管理：（1）負責基地的管理及基地職工的調(diào)配（2）組織生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；（3）配合人力資源部做好基地員工考勤及工資核算等事宜基地工人的后勤管理，如飲水供應，食宿安排，生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料的領取和發(fā)放。1完成公司交辦的其他任務 ㈤財務代表（倉庫保管）倉庫管理臺帳設立進出資金管理資料管理稅務、發(fā)票銜接基地工人工資表制定財務監(jiān)督完成公司交辦的其他任務六、公司管理程序 第一節(jié)管理評審程序㈠目的對公司的質(zhì)量體系進行定期的評審，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足質(zhì)量標準和適合于實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標的需求。㈡適用范圍適用于公司管理對質(zhì)量體系的評審。㈢職責總經(jīng)理負責制定質(zhì)量方針，任命各級管理人員，設立組織機構，從而明確各部門的職責和權限，確保公司管理制度持續(xù)有效地執(zhí)行。負責組織管理評審活動，并批準《管理評審計劃》和《管理評審報告》。公司根據(jù)實際情況設立組織機構，規(guī)定各部門的職責和權限，各部門應明確所屬人員的職責和權限?？偨?jīng)理應規(guī)定從事質(zhì)量管理、執(zhí)行和驗證活動的人員的職責、權限及相互關系，并配備相應的資源總經(jīng)理任命副總經(jīng)理，并授權其承擔公司質(zhì)量體系的建立、實施、維持和改進工作，公司的每位員工有反映問題及提出解決問題建議的權利和義務。副總經(jīng)理負責質(zhì)量體系的維持和改進，及時向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，并負責《管理評審計劃》的編制和審核，協(xié)助總經(jīng)理組織管理評審活動，并編寫《管理評審報告》。各相關部門應嚴格按組織機構中規(guī)定的職責和權限執(zhí)行，負責準備和提供與本部門工作有關的評審所需的資料。負責落實評審中提出的糾正和預防措施的實施，并向副總經(jīng)理匯報執(zhí)行情況。㈣程序內(nèi)容管理評審工作一般每半年一次。由總經(jīng)理主持或授權副總經(jīng)理以其名義對質(zhì)量體系每年至少進行兩次管理評審，必要時可由總經(jīng)理提出增加評審次數(shù)，以確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地適合公司實際需要。如有下列情形，管理評審活動適當增加。A、質(zhì)量體系發(fā)生重大變化時；B、市場情況發(fā)生重大變化時；C、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或連續(xù)被客戶投訴時；D、其他原因需評審時。評審計劃副總經(jīng)理負責組織編寫《管理評審計劃》，并報總經(jīng)理批準。評審的內(nèi)容A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹和實施清況；B、組織架構（包括人員配置和資源利用等）不合理情況分析； C、質(zhì)量改進和服務績效分析，如對客戶投訴情況的分析和對客戶反饋信息的分析等；D、對重大安全、質(zhì)量事故的分析；E、內(nèi)部質(zhì)量審核的結果；F、重大糾正和預防措施實施情況。G、其他需評審的內(nèi)容。管理評審前的準備A、《管理評審計劃》的內(nèi)容：本次管理評審的目的、范圍、依據(jù)；評審組成員名單（參會人員一般是公司各部門部長或其他總經(jīng)理認為有必要參加的人員）評審時間；評審議程安排；評審工作要求。B、行政技術部負責組織相關部門準備管理評審所需的文件和資料：反映質(zhì)量目標完成情況的各部門質(zhì)量合格率控制圖；客戶意見征詢結果分析報告；上次的《管理評審報告》；上次糾正和預防措施落實情況的分析報告；上次內(nèi)部質(zhì)量審核或外部質(zhì)量審核報告；其他需供評審的文件和資料。評審實施A、評審會議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。B、評審項目責任部門負責陳述評審項目的情況。C、與會人員對評審項目進行評審。D、管理評審中確定需要解決的問題，由各相關部門制定相應的糾正措施，副總經(jīng)理進行跟蹤驗證。評審記錄和報告A、行政技術部安排專人做好會議記錄，并整理編寫評審報告。B、副總經(jīng)理對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適宜性作出評價，經(jīng)總經(jīng) 理批準后分發(fā)給各部門。C、《管理評審報告》及《管理評審計劃》由行政技術部歸檔保存，并負責下發(fā)。糾正和預防措施：對管理評審中提出的不合格項，各相關部門依據(jù)《糾正和預防措施控制程序》執(zhí)行，副總經(jīng)理負責跟蹤驗證。第二節(jié) 合同評審程序 ㈠目的通過對標書、合同或訂單進行評審，已明確客戶要求和質(zhì)量要求，確保公司具有實現(xiàn)合同或接受訂單的能力。㈡適用范圍適用于本公司園林綠化工程、綠化養(yǎng)護管理的標書、合同和苗木生產(chǎn)訂單的評審。㈢職責總經(jīng)理組織并主持園林工程部對園林綠化工程設計、施工和養(yǎng)護管理等項目合同或標書的評審。大批量花卉苗木生產(chǎn)訂單由總經(jīng)理組織并主持苗木生產(chǎn)部對訂單進行評審；小批量花卉苗木生產(chǎn)訂單由苗木生產(chǎn)部負責組織評審，報總經(jīng)理批準。㈣程序內(nèi)容重大項目（如市政工程、公園綠化的設計、施工和養(yǎng)護管理）合同或標書及大批量花卉苗木生產(chǎn)訂單的評審。A、總經(jīng)理負責組織各相關部門通過與客戶接觸以及對市場的調(diào)查分析，了解客戶的要求。B、在投標、合同簽定或接受訂單之前，總經(jīng)理主持召開專題會議，各相關部門對標書、合同或訂單內(nèi)容以及質(zhì)量要求等進行評審，確定本公司有能力按時、按質(zhì)、按量達到客戶的要求。C、在接到口頭方式的訂單時應做好記錄，并確保其被接受前得到同意。D、合同評審應確保：在簽定合同或接受訂單之前，各項條款內(nèi)容明確、合理；公司具有滿足合同或訂單要求的能力，任何與標書不一致的地方已得到解決；當合同變更時，應重新評審，評審后更改的內(nèi)容及時準確傳達到相關部門。E、各相關部門負責對合同涉及到本部門的內(nèi)容進行評審并在《合同評審記錄》上填寫評審記錄，由總經(jīng)理簽章確認。一般性小型服務合同（如萬元以內(nèi)的小面積綠化設計、施工與管理）及小批量花卉苗木生產(chǎn)訂單的評審。A、在合同簽定或接受訂單之前，由合同簽定或接受訂單部門組織有關人員對合同或訂單內(nèi)容進行評審。B、評審結果應填寫在《合同評審記錄》中，并報總經(jīng)理批準。合同或訂單的修改合同或訂單的雙方發(fā)現(xiàn)合同或訂單中存在需修改的問題時，均有義務就待修改的條款通知對方，并取得一致意見。修改的內(nèi)容應重新評審，修改后及時準確地傳送到各相關部門，保證合同順利履行。合同或訂單的評審結果應記錄在《合同評審記錄》中，并保存。第三節(jié) 設計控制程序 ㈠目的對園林綠化工程的設計過程進行控制，以保證設計方案滿足客戶 及市場的需求，并使設計出的產(chǎn)品達到預期的目標。㈡適用范圍適用于園林綠化工程的設計全過程。㈢職責總經(jīng)理：為設計提供充分的資源，批準設計計劃和設計方案。工程部部長：根據(jù)客戶要求，審核設計計劃，分配設計任務，組織設計方案的評審。設計室負責人：擬定設計計劃和設計要點，完成設計方案。施工室：配合設計確認。㈣程序內(nèi)容設計策劃、組織和技術接口A、設計室進行現(xiàn)場勘測，擬定設計計劃，報總經(jīng)理批準。B、參加設計人員應具有相關專業(yè)助理工程師以上資格，設計項目一般由設計室負責人負責。C、在設計階段中，各設計人員如發(fā)現(xiàn)任何疑問，應立即報告設 計室負責人，必要時召集各相關人員集體討論解決，以保證方案順利 完成。D、設計室負責人應監(jiān)控設計的進展情況，并根據(jù)需要適時調(diào)整。如果影響最終完成時間，設計室應書面報告總經(jīng)理，并在設計計劃中 注明。設計輸入A、設計輸入包括：客戶的要求及相關法規(guī)、設計標準，并在設 計計劃中體現(xiàn)。B、設計輸入應形成文件，對不完整、含糊的或矛盾的要求，應 在設計前與客戶共同解決。設計輸出A、根據(jù)設計輸入要求形成的設計方案，包括平面圖、效果圖、施工圖、竣工圖、設計說明書、工程預決算書等。D、因設計更改而影響設計進度時，園林工程部應書面報告總經(jīng)理，并在設計計劃表中注明，通知相關部門。E、因設計更改內(nèi)容復雜，造成設計更