4苗木種植基地管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-11 16:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8小時(shí)的，按小時(shí)計(jì)算，累計(jì)達(dá)到 8 小時(shí)的計(jì)算一天?？傆霉r(shí)間達(dá)不到 8 小時(shí)整數(shù)的，可計(jì)算到小時(shí)。不滿 1 小時(shí)的按 1 小時(shí)計(jì)算。 （五）單項(xiàng)的突擊性用工，采取包干和計(jì)時(shí)相結(jié)合的辦法用工。包干用工由基地主管根據(jù)工作量確定用工人數(shù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核定費(fèi)用。 （六）夜間加班可按當(dāng)日工資每小時(shí)上浮 20%給予加班補(bǔ)助。 （七）每日用工不得連續(xù)超過 12 個(gè)小時(shí)。第七條 人員請(qǐng)銷假管理 （一）請(qǐng)假簽 批程序。公司在冊(cè)人員如需請(qǐng)假，請(qǐng)假天數(shù)在1 天以內(nèi)的，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽批，請(qǐng)假天數(shù)在 2 天的，由公司副總經(jīng)理簽批，請(qǐng)假天數(shù)在 3 天以上的，由公司總經(jīng)理簽批。 （二）銷假程序。如在請(qǐng)假期間提前上班的，以簽到實(shí)際時(shí)間為準(zhǔn)。 （三）調(diào)休假。因工作進(jìn)度原因，當(dāng)月不能休假的，可在三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)休，但調(diào)休時(shí)間不應(yīng)超過 5 天，由基地主管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度進(jìn)行安排，報(bào)公司總經(jīng)理簽批后方可調(diào)休。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 第八條 人員通信管理 （一） v網(wǎng)管理?；厮腥藛T必須統(tǒng)一加上公司 v網(wǎng)號(hào)碼，內(nèi)部聯(lián)系 均以 v 網(wǎng)為主。 （二）費(fèi)用補(bǔ)助。根據(jù)基地人員的崗位職責(zé)不同，公司視情給予一定的通信補(bǔ)助費(fèi)用，由種植養(yǎng)殖部與行政部共同制訂標(biāo)準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理簽批后實(shí)施。 （三）參加集團(tuán) v 網(wǎng)的員工應(yīng)當(dāng)隨時(shí)保證通信暢通。 第九條 人員交通管理?；厝藛T因公往返公司均搭乘公交車，費(fèi)用由公司報(bào)銷，特殊情況可由公司統(tǒng)一安排車輛接送?；厝藛T因私人事務(wù)所產(chǎn)生的交通費(fèi)，均由個(gè)人承擔(dān)。 第十條 人員薪酬考核及工資發(fā)放管理 （一）薪酬管理?；馗黝惣夹g(shù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)補(bǔ)貼由公司 行政部統(tǒng)一擬定，技術(shù)補(bǔ)貼由種植養(yǎng)殖部根據(jù)技術(shù)能力評(píng)檔定級(jí)按程序批準(zhǔn)后實(shí)施。 （二）薪酬考核。基地主管和技術(shù)人員由種植養(yǎng)殖部根據(jù)工作崗位編制績(jī)效考核表，在集團(tuán)規(guī)定的績(jī)效考核日內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人組織考核評(píng)分，公司行政部不定期對(duì)考核情況進(jìn)行抽查。 （三）工資發(fā)放。各類人員工資均由公司行政部每月統(tǒng)一核 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 算工資，打卡發(fā)放。 第四章 水電及農(nóng)作物管理 第十一條
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1