【文章內(nèi)容簡介】 示協(xié)會的特色，使各種愛好的同學有施展自己才能的地方。愛好武術(shù)的，社聯(lián)武協(xié)在向你招手；愛好體育競技的，籃協(xié)，足協(xié)，排協(xié)等協(xié)會在向你呼喚；愛好文藝的，書協(xié)，音協(xié)在等你的到來。我們將不斷的創(chuàng)新自己的活動，以新穎的形式展示給大家。隨后，我們會積極的與巴南，及各個兄弟院校舉辦聯(lián)誼活動，加強我們之間的密切聯(lián)系?？傊?，我們每個人都能在我們社團聯(lián)合會找到屬于自己的位置，有屬于自己的展示機會，我們的課余生活絕對能夠豐富多彩！我能走上演講臺，是因為我有信心；我有信心，是因為我做好了準備。有人曾說，既然是花，就要開放；既然是樹，就要長成棟梁；既然是石頭，就要去鋪出大路；今天我說既然想要加入社團聯(lián)合會的主席團，我就要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)航員！不斷的改變自我,不斷的超越自我,我十分愿意做你們所期待的公仆。因為我們是一個團隊,我們要讓我們的團隊更加強大,雙手，為我們社團聯(lián)合會的我，投上神圣的一票，謝謝大家的信任！我的演講完畢。競選人：2011年11月10日篇四：社團聯(lián)合會主席競選稿主席競選稿金亞林各位學長學姐，各位兄弟姐妹們：大家晚上好！我叫金亞林，來自社聯(lián)組織部，來自材料學院。今晚的發(fā)言，對我來是特殊的榮耀。兩年前，懷著一顆夢想的心，我踏進了長安大學，跟大家一樣，大學生活從零開始了。我向來是一個不愛表達的人，但我渴望得到鍛煉，于是我加入了自己喜歡的社團，來社聯(lián)競選干事，從一點一滴的小事做起，在成長的路上，有過辛酸，有過喜悅，但我們一起走過來了，在這里，我要感謝在座的每一位，我的成長力不開你們的支持和幫助，謝謝！今晚，我們共聚一堂，來決定我們社聯(lián)、社團今后的發(fā)展，社團文化是校園文化的中流砥柱，在座的有各社團的主席，還有咱們社聯(lián)的主要干部，我們榮幸于我們能作為社團的領(lǐng)導者，能為社團建設展示自己的才華，但不要忘記，我們?nèi)沃囟肋h，我們至少要讓校內(nèi)所有組織，長大所有人都知道，我們的社聯(lián)、我們的社團是不一樣的！當下，社聯(lián)、社團的發(fā)展存在一定的障礙，社團是社聯(lián)的核心，從各種數(shù)據(jù)和案例分析得到，社團具有自己鮮明的特色是做大做強的根本。為此，我認為社聯(lián)下一學年的工作主題應該是：積淀力量，鑄就核心化積淀力量，是積淀社聯(lián)十余載的集體智慧，以規(guī)章制度為依托，以社聯(lián)家文化為靈魂，依靠全體社聯(lián)人的點點滴滴，形成銳意進取，引領(lǐng)社團建設的力量。鑄就核心化，是通過調(diào)整社團評優(yōu)模式，制定《社團負責人培訓制度》，以服務深入社團，以打造社團特色活動為基點，鑄就特色社團文化，形成社團發(fā)展核心 1 化。一、積淀力量經(jīng)過幾代社聯(lián)人的努力，社聯(lián)已經(jīng)有成型的規(guī)章制度10余種，然而，完善制度，把制度貫徹到工作中去是積淀力量的前提。第一、視情況修改，新建一些規(guī)章制度，全面整合，實現(xiàn)人性化，最優(yōu)化的管理管理模式，并做到工作有章可循，具體的有：強化《社團聯(lián)合會工作條例》《社團聯(lián)合會干部考核制度》《社團聯(lián)合會值班制度》，修改《社團考評細則》《十佳社團評比制度》，制定《社團干部培訓制度》《社聯(lián)干部培訓制度》《社聯(lián)宣傳管理制度》，只有明確各部門職責，在規(guī)范化程序化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)專業(yè)化才能成就差異化，差異化才能形成社聯(lián)的核心競爭力。第二、重視社聯(lián)內(nèi)部文化的傳承，把資料傳承與口頭傳承緊密的聯(lián)系起來，通過編纂社聯(lián)發(fā)展史，定期出版“社旅足音”，整理社聯(lián)干部學習手冊，將禮儀培訓制度化，思想培訓日?；?。重視細節(jié)，以自己的身先士卒去帶動社聯(lián)的每一位學生干部，形成“踏實，團結(jié)，高效”的工作作風。第三、實行“走出去帶進來”戰(zhàn)略，時刻關(guān)注校外其它高校社聯(lián)、社團的動態(tài)，收集整理相關(guān)資料，學以致用，讓社聯(lián)永葆活力。同時記錄整理社聯(lián)學長們的人際，外聯(lián)資源，加以適當運用，避免“人走茶涼”的現(xiàn)象。加強與學校各級學生組織的交流與合作，擴大社聯(lián)影響力。二、鑄就核心化社團文化是高校校園文化的中流砥柱，社聯(lián)力量的積淀是管理社團，服務社團的核心。然而，引領(lǐng)社團建設，形成特色社團文化，消除社團活動蒼白無力才是社聯(lián)鑄就核心化的工作重點。鑄就核心化，具體來說就是讓社聯(lián)凸顯核心競爭 2 力，讓社團擁有文化發(fā)展核心。根據(jù)我們開展的《攜手長大學子 共建社團文化》意見調(diào)查，公益實踐類社團在我們大學生中最受歡迎，%，其次是文藝類社團，%，而體育類社團所占比例較小，%，嚴峻的形勢告訴我們，加強社團核心文化建設迫在眉睫，各類社團的健康發(fā)展需要我們采取不同的機制。第一、基于社聯(lián)服務與管理格局，調(diào)整《社團考評細則》，在評優(yōu)上促進社團重視文化建設，開展特色活動，引領(lǐng)社團向多元化的方向發(fā)展。第二、修改《十佳社團評比制度》，使社團評優(yōu)層次化，例如，在各類社團中評出“優(yōu)秀社團”，在所有社團中評出“十佳社團”，以此來鼓勵有特色的社團，促進其發(fā)展，服務于社團會員。第三、制定《社團負責人培訓制度》，讓社團負責人培訓制度化才能形成長期發(fā)展的戰(zhàn)略。社團負責任人能否團結(jié)社員，凝聚人心將關(guān)系到社團的興衰，因此，社團負責人培訓將作為社聯(lián)的一項重點工程。我們將以素質(zhì)考核，讀書計劃，交流講座等的形式將培訓日?；?，同時，將其納入日常考核，以保證培訓不是一紙空文。第四、以服務深入社團，通過開定期交流會，時刻了解社團發(fā)展狀況，以“校園之春”品牌活動為示范，引導社團做品牌活動，急社團之所急，想盡一切辦法解決社團發(fā)展存在的困難。通過開展社團風采展示大賽，從政策和制度上引導社團建設自己的特色文化，形成社團文化百家爭鳴的局面。第五、把編纂社團發(fā)展史，明確社團特色納入社團的組織建設，以制度的管理來促進社團文化的建設。作為管理者，首先要充實和積淀自己，作為服務者，就要明白對方最需要什 3 么。在社聯(lián)的成長中，我們應時刻注重在服務中進行自我完善，在成長中不斷思考，不斷創(chuàng)新。在積淀自我，鑄就社團發(fā)展核心化的同時，以管理推動服務，以服務促進管理，雙管齊下，充分利用學校為社團提供的各