【文章內(nèi)容簡介】 享。合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。三、部門管理機構主任：總經(jīng)理部門成員：銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售業(yè)代四、崗位職級劃分崗位分為個四層級分別為：(a)：銷售經(jīng)理。(b)：銷售主管。(c)：銷售業(yè)代。(d)：長期導購員。四、薪酬結(jié)構基本工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)代長期導購員員工在試用期結(jié)束之后并經(jīng)轉(zhuǎn)正合格方可享受如下薪酬結(jié)構：(注：★此標暫不予以支付的薪酬)基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定，正常出勤即可享受，無出勤不享受。崗位工資：是指試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工崗位責任及工作，給予崗位工資享受。績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作的同時，公司對該銷售員工所下達的業(yè)績達成績效而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。全勤獎金：是指所有銷售人員每天必須在9：00前打卡，超過10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘的扣20元/次，超過1小時按曠工處理。無故不打卡按曠工處理，累計超過三次無故曠工的按自動離職處理，有特殊情況者應提前向部門主管申請。正常出勤即可享受全勤獎金。銷售人員在規(guī)定的工作日程內(nèi)應保持在8：0022：00間自己的通訊工具處于正常待呼狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)3次/月不能正常傳呼者，將扣除當月全勤獎金。綜合補貼：包括手機通訊補貼、個人日常餐費補貼等。個人相關扣款：扣款包括保險金、住房公積金福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括年終獎(按全年銷售達成率%)、專項獎、突出貢獻獎等。新老員工必須承諾遵守個人薪資保密的規(guī)定，不得向任何第三者公開、詢問或評論個人薪資。違者屬于嚴重違反規(guī)章制度，將受到批評、處罰、降薪的處分。公司在需要時并可以根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條第二、第三款的規(guī)定，不予事先告知而單方面決定解除勞動合同，并不予以任何經(jīng)濟補償。七、試用期薪酬試用期間的工資為(基本工資+全勤獎金)的100%。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受其期間的全勤獎金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受績效獎金。八、薪酬的支付薪酬支付時間計算a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。b、薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。下列各款項須直接從薪酬中扣除：a、員工工資個人所得稅。b、應由員工個人繳納的社會保險費用。c、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項。d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款)。e、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。九、社會保障及住房公積金一律員工在試用期合格并轉(zhuǎn)正三個月后依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。規(guī)章制度管理5一、加強教練場地車輛管理，做好安全生產(chǎn)各項防護措施。二、嚴禁非本公司車輛和不合格車輛進入教練場地。三、嚴禁與教學無關人員進入教練場地。四、學員訓練時，必須有駕駛操作教練員隨車教練，嚴禁學員擅自駕駛教學車輛。五、進行樁訓時，駕駛操作教練員必須在旁邊指導。六、學員不在訓練時，應到安全地帶或休息處休息。七、訓練場地應配備消防設備、衛(wèi)生急救箱、飲水機、洗手間等。八、教學車輛必須按指定位置整齊停放。九、教練場地的設施設備、訓練指示牌、樁桿、防護措施要保持完好。十、教練員、學員要共同維護教練場地的`環(huán)境衛(wèi)生。規(guī)章制度管理6一、為搞好駕駛員的培訓工作，確保培訓質(zhì)量，培養(yǎng)出有崇高職業(yè)道德、技術水平合格的駕駛員，特制定本管理制度。二、學校成立以校長、理論教學組長、實操總教練組成的質(zhì)量管理小組，督促教學計劃的實施、教學設備的購置、教員的培訓和再教育。三、教練員要以“三個代表”重要思想為指導，堅持與時俱進，努力學習政治、專業(yè)技術和有關的交通法規(guī)。四、教練員應按照國務院交通主管部門制定的教學大綱的要求進行教學，并如實填寫學員的培訓、學習記錄，不得作弊和弄虛作假、冒名頂替。如教員或?qū)W員違反紀律，視其情節(jié)輕重，可予以警告、扣發(fā)獎金、辭退，取消學員當期考試資格等。五、教練員在教學當中應認真執(zhí)教、不得偷工減料，每季度進行一次全校的教學質(zhì)量檢查與評比小結(jié)工作。六、每年年底對全校的教學質(zhì)量進行評比、總結(jié)，表彰先進，交流教學經(jīng)驗。并根據(jù)學校實際情況，對學校的教學進行改革，改善教學方法，注重因人施教，采取學員容易接受的教學方式，不斷提高教學質(zhì)量。規(guī)章制度管理7一、自行車庫管理制度1．商場自行車庫只存放本商場員工上下班用自行車，超過一周不取的車輛，行政部自行處理，長時間出差時，要向管理人員打招呼。2．憑有標志車筐存放車輛。3．要按規(guī)定位置放置車輛。4．愛護車室內(nèi)公用設備，損壞賠償。5．保持車室內(nèi)衛(wèi)生，不扔廢棄物。6．要文明存車，服從管理員管理，按順序存放，不得損壞他人車輛。二、廢舊包裝物品回收管理制度1．凡屬廢舊包裝物品，均由商場行政部統(tǒng)一回收，各部門不得自行處理。2．商場各部門在拆箱或開包時，要盡量保持包裝物完好，要指定專人負責。廢舊包裝物品應及時送到行政部指定存放地點。3．行政部設專人管理，回收的包裝物要按類型、規(guī)格碼放整齊，必要時要進行加工處理，及時聯(lián)系回收單位，做好防火，防雨工作。4．對外處理廢舊包裝物品要堅持盡可能多收益的原則。收入根據(jù)商場有關規(guī)定除上交財審部外，某余部分獎勵上交單位和行政部。5．回收工作做得好的單位，由行政部報請商場可對其進行表揚或獎勵。6．回收工作中行政部與各部門之間要做好登記工作。三、行業(yè)管理制度為保證商場各項業(yè)務活動順利進行，商場在購、銷等工作中應加強法制觀念，加強行業(yè)管理。1．商場在經(jīng)營過程中，應注意各項手續(xù)齊備，特別是對方應提供的準運證、調(diào)運證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證、代理批文、商標注冊等各種證件，應在內(nèi)容亡、時間上與實際相符并要有專人負責存檔、保管。商場經(jīng)理要切實負起責任，避免造成損失。一旦出現(xiàn)問題要及時向場經(jīng)營部匯報。對造成不良影響和經(jīng)濟損失的要追究其工管經(jīng)理及當事者的責任。2．商場在經(jīng)營過程中，要嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》及有關政策法規(guī)。3．為有效地保護消費者的合法權益，切實樹立國有商業(yè)的良好信譽，各柜臺對所售出商品的質(zhì)量要實行“先行負責制”，避免出現(xiàn)因質(zhì)量問題，從而發(fā)生糾紛。4．如商場經(jīng)營的商品涉及到專項管理的，要先向商場經(jīng)營部申報，待手續(xù)完備后，方能經(jīng)營，若違反制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其主管經(jīng)理責任。5．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正本由商場總經(jīng)理辦公室負責懸掛在總經(jīng)理辦公室墻上；專項商品經(jīng)營許可證、廣告經(jīng)營許可證、衛(wèi)生許可證的正本、主件由總經(jīng)理辦公室負責存檔。6．由市場經(jīng)營部歸檔、保存企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、專營證副本、許可證副本。7．各柜組、各部室因公事需要借用執(zhí)照副本時，要向市場經(jīng)營部出具蓋有本部門公章的借條，借條內(nèi)容包括：事由、前往單位借用人簽字，用后要及時送還。規(guī)章制度管理8為加強公司規(guī)章制度(即管理標準，包括生產(chǎn)組織標準、管理業(yè)務或工作標準)的管理工作，建立和完善公司規(guī)章制度體系，規(guī)范公司規(guī)章制度制定程序，推動公司法制化管理，促進依法治企，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有序、高效運行，制定本辦法。本辦法適用于公司所有規(guī)章制度的實施管理。：執(zhí)行規(guī)章制度涵蓋公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，適用于公司每一位員工，每一位員工都要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。以事實為根據(jù)，以各項制度為標準。：制度規(guī)定符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，責權利明確，工作流程清晰，接口一目了然。：制度規(guī)定符合企業(yè)實際情況，便于操作，實施后確實能提高工作效率。制度不僅僅是對現(xiàn)存問題的規(guī)范和糾正，更應是對將來可能發(fā)生的問題的規(guī)避和預防。：專業(yè)制度必須與基本制度相一致，子公司制度必須與總部制度相一致。制度與制度之間必須一致，不一致的，除非特別說明，以后頒布的為準，防止政出多門、自相矛盾。：制度一經(jīng)生效，必須在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，不得隨意修改。當企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化時，經(jīng)原審批部門批準，其他相應制度必須隨之變化，做出說明。本辦法所稱規(guī)章制度是指公司依據(jù)國家(地方)有關法律、法規(guī)、有關規(guī)定、經(jīng)營、管理的文件。規(guī)章制度的名稱為制度、規(guī)定、辦法等(也包括質(zhì)量手冊和程序文件)。制度是指對公司的宗旨、組織原則和經(jīng)營管理方法等事項的規(guī)定。規(guī)定是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面作的程序性的規(guī)定。辦法是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理某一方面作的具體規(guī)定。一般包括如下內(nèi)容：：包括目的、適用范圍、管理職責、遵守的規(guī)程、程序或方法實施的步驟、接口等。，對控制點的考核標準(盡量是量化指標)。、質(zhì)量記錄及其表樣等。、修訂權限及生效時間。公司各職能部門依據(jù)專業(yè)分工，承擔有關制度的起草任務，并指定人員具體負責。制度的建立和修訂可以由領導、職能部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要提出。制度起草完畢后，起草部門須向有關部門征求意見，相關部門須在規(guī)定時間(不得超過三天)內(nèi)做出答復，起草部門結(jié)合相關部門意見對草案進行修改。無須征求意見的制度草案直接報交領導審核。起草部門將修改后的制度報送經(jīng)部門主管領導、總經(jīng)理審核，經(jīng)領導簽字后將底稿與電子檔一并交綜合辦公室，并將發(fā)文審批表交綜合辦公室。如有修改意見，須將草案返回起草部門進行修改，修改完畢后，重新報送部門領導、總經(jīng)理審核簽字。最終底稿與電子檔及發(fā)文審批表交綜合辦公室。、序號，即正塔x字(部門簡稱)[xxxx](年號)x號(順序號)，格式如下：正塔x字[xxxx]xx號A(B、C.)修訂版本號發(fā)文順序號年號部門簡稱公司及各部門文字簡稱：公司綜合辦生產(chǎn)辦技術銷售部供應科制造工藝室質(zhì)檢科財務科、通報類的公司發(fā)文：按正塔通字[xxxx]xx號編號。，只對文件編號中的版本進行重新標示，其余的標示沿用。綜合辦公室接簽字后的制度后，按規(guī)定編號、發(fā)文。對于公司的正式發(fā)文一般用A4紙，文件格式如下：:空格一行a)第一行用36號、黑體字居中書寫公司全稱。b)第二行用4號仿宋字書寫公司發(fā)文編號、批準。c)第三行用下劃線標識。a)文件標題用2號仿宋體加粗書寫并居中。b)書寫字體一般用4號仿宋體。c)每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。符號一般不單獨占一行。d)頁邊距：上白邊(天頭)下白邊(地腳)左白邊(訂口)右白邊(翻口)a)主題詞：用4號仿宋體，居左頂格標示，后標全角冒號詞目用4號仿宋體。詞目之間空1字。b)主送：左側(cè)頂格，用4號仿宋體字標識，不同部門之間空1字。如需上報總部，將報送與主送分行，左頂格標示。c)起草部門、時間、打印份數(shù)三項平均分布于最后一行。主題詞、主送(報送)部門、起草部門之間用分隔線隔開。由起草部門明確發(fā)放范圍，未經(jīng)批準或未履行正常審批擅自進行發(fā)放的制度，視為無效。，向綜合辦提出培訓計劃并承擔培訓任務，綜合辦負責培訓的組織工作。培訓工作在制度頒布后半個月內(nèi)完成。培訓要有時間、地點、培訓人、參加培訓人并做好記錄，作為日后檢查規(guī)章制度落實的依據(jù)。新員工制度培訓在入職教育和試用期內(nèi)進行，由綜合辦和試用部門負責，主要培訓內(nèi)容為公司制度和與崗位密切相關的制度。、從細抓落實，并負責規(guī)章制度的指導、檢查和監(jiān)督。規(guī)章制度下發(fā)后，必須落實到工作中去。對于不能落實規(guī)章制度的人和事采取果斷的措施，確保規(guī)章制度毫不含糊的落實。，綜合辦要認真登記、保管、傳達、貫徹、落實，總經(jīng)理是第一責任人。我公司發(fā)放的規(guī)章制度及文件，各部門要登記、保管、貫徹、落實，部門領導是第一責任人。，并納入考核內(nèi)容。各部門要落實好自己的職責，工作流程，管理制度，對規(guī)章制度的跟蹤管理必須做到三快四必須。(三快：對規(guī)章制度傳達落實快，對執(zhí)行決議反映快，對存在的問題解決快。四必須：規(guī)章制度的落實必須嚴字當頭，規(guī)章制度的落實必須長抓不懈，規(guī)章制度的落實必須要有科學的態(tài)度，規(guī)章制度的落實必須與部門、公司實際情況結(jié)合,同步落實。)、檢查，并撰寫制度運行報告，定期報上級主管領導(正式文件一般半年報兩次，試行文件隨時根據(jù)執(zhí)行情況修訂)。作到誰制定的規(guī)章制度誰負責，誰主管的部門誰負責，明確任務落實責任。、檢查制度制訂部門的職責履行情況，并每月對制度執(zhí)行情況進行抽查、檢查，形成記錄，進行評價，并在月報里進行通報，對問題責令責任部門進行限期整改。經(jīng)理層對各部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常情況，提出具體整改意見或要求。、檢查和進行培訓的，扣罰部門負責人。，使信息逐級衰減，追查起草制度部門負責人和主管領導責任，扣罰部門負責人。，領導不能帶頭貫徹落實，使制度在各部門不能有效開展，處罰部門領導。，并在實際工作中發(fā)揮出效能的予以適當?shù)谋碚煤酮剟?。，對?guī)章制度的落實要納入生產(chǎn)經(jīng)營管理考核之中與工資掛鉤。每月要對制度執(zhí)行情況給予統(tǒng)計、考核。規(guī)章制度管理9為加強對學員的管理，維護教學秩序，保護學員的合法權益，根據(jù)道路交通安全法和駕駛培訓管理規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本制度。一、學員必須遵守下列規(guī)定。、拖鞋參加操作訓練。，也