【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 軸線上，給這座擁有百余年歷史的古校平添了幾分莊嚴(yán)氣魄。兩邊過(guò)道上來(lái)來(lái)往往的學(xué)生背著書包，似乎是急著前往知識(shí)的海洋探索，并沒有“傳說(shuō)”中地方大學(xué)生那般的慵懶散拖。大學(xué)雜志社的朋友十分熱情的迎接了我們，迫不及待的就開始給我們介紹起沿途的交大故事。道路兩側(cè)栽滿了蒼勁蔥翠又不乏歷史韻味的老樹，與現(xiàn)代建筑交織相匯，別有一番風(fēng)味。走過(guò)幾條道路我們來(lái)到了著名的錢學(xué)森圖書館，雖然歲月的洗去了它原本的光鮮外表，但卻給了它更加體現(xiàn)其歷史的滄桑內(nèi)涵。圖書館正對(duì)面的操場(chǎng)上架起了一個(gè)個(gè)學(xué)生組織的俱樂部的文化展示活動(dòng)站，可見他們?nèi)粘＞銟凡康呢S富活動(dòng)形式。篆刻展示、圖書義賣、知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等活動(dòng)花樣百出，實(shí)在還有許多讓我們軍校生學(xué)習(xí)的地方。簡(jiǎn)單參觀過(guò)后，我們來(lái)到了本次的交流會(huì)所，相互開始暢談文學(xué)方面的知識(shí)見解與負(fù)責(zé)人對(duì)俱樂部發(fā)展的心得。期間，我們聽聞了北大副教授黎荔對(duì)當(dāng)代文學(xué)發(fā)展的見解和對(duì)現(xiàn)今學(xué)文學(xué)的后生的要求與期待；也見識(shí)了國(guó)防生對(duì)未來(lái)軍旅生活的向往和獻(xiàn)身國(guó)防的青云壯志； 還看到了文藝才女對(duì)于文學(xué)事業(yè)的不懈追求和遠(yuǎn)大理想。交流整整持續(xù)到了正午時(shí)刻，大家仍然意猶未盡，但迫于行程安排我們只得暫時(shí)收尾。午飯過(guò)后，我們的隊(duì)伍分組由交大的朋友帶領(lǐng)我們細(xì)細(xì)參觀這所歷史名校的風(fēng)采，奇?zhèn)サ奈嗤?，隨風(fēng)飄落的櫻花雨，嬌艷欲滴的芙蓉花海，小橋流水的幽美意境還有沉淀著悠久歷史的校園建筑匯聚在了一起，令人流連忘返。最讓人印象深刻的便是講解員對(duì)學(xué)校細(xì)致入微了解，從她口中我們得知了西安交大的名字由來(lái)、白居易與琵琶女的故事甚至還有許許多多的交大周邊的歷史文化，讓我們受益匪淺。再想想我們平時(shí)又有多少人會(huì)對(duì)自己的學(xué)校歷史文化做如此的詳細(xì)的了解呢？這點(diǎn)值得我們細(xì)細(xì)反思。篇三：“干部能力建設(shè)高級(jí)研修班”培訓(xùn)心得“干部能力建設(shè)高級(jí)研修班”培訓(xùn)心得在西安交大參加為期5天的“干部能力建設(shè)高級(jí)研修班”，聆聽了5位專家學(xué)者給我們講課，包括《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制若干問(wèn)題》、《管理與溝通》、《組織行為與變革》、《執(zhí)行力塑造與提升》、《中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理智慧》等課程，這些課程給我印象比較深的是《管理和溝通》和《執(zhí)行力塑造與提升》。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)執(zhí)行力的理解也有了更深的認(rèn)識(shí)，所謂執(zhí)行力，通俗地來(lái)講，就是指執(zhí)行決策、完成任務(wù)的能力，是企業(yè)貫徹落實(shí)決策，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的重要途徑。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的重要因素。沒有執(zhí)行力，再好的決策也只能是一句空話。一、提升執(zhí)行力，首先是意識(shí)觀念的提升。首先要使員工充分認(rèn)識(shí)自己的工作目的，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化主人翁的使命感和責(zé)任感，將公司的事情當(dāng)作自己的事情，將同事的問(wèn)題和困難當(dāng)作自己的問(wèn)題和困難來(lái)解決，想企業(yè)之所想，明白維護(hù)企業(yè)的利益就是維護(hù)自已切身利益，遇到問(wèn)題想辦法而不是找借口。工作中，我們常會(huì)遇到這樣一些事情，自己的工作、本部門的工作或公司領(lǐng)導(dǎo)安排給自己的工作會(huì)相當(dāng)積極去完成，但如果是多部門、多人員之間的協(xié)調(diào)而共同完成的，通常會(huì)不怎么順利，有的還會(huì)互相推卸責(zé)任，互不認(rèn)同一些看法與觀點(diǎn)，其實(shí)主要是缺乏溝通，溝通障礙致使公司人員缺乏對(duì)對(duì)方工作內(nèi)容與特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，往往會(huì)輕視對(duì)方的工作，實(shí)際上公司的每一個(gè)部門都是不可或缺的，部門之間總是要相互溝通、協(xié)作的。沒有別人的支持和協(xié)助，自己的工作業(yè)績(jī)將會(huì)大打折扣。今天您也許不需要?jiǎng)e人幫助但明天或許就需要，而明天別人能否幫助你將取決于你曾經(jīng)是否拒絕幫助別人。因此，我們?nèi)绻靼琢恕爸司褪侵骸钡牡览?，則自己就會(huì)主動(dòng)地配合別人、配合別的部門，實(shí)際上就提升了自己的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”建設(shè)實(shí)際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化，不是一種“服從”文化。如何建設(shè)一座高樓，“地基”首先建設(shè)好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結(jié)構(gòu)是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細(xì)研究一番，你可能會(huì)被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來(lái)的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊(duì)伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工程來(lái)建設(shè)，沒有無(wú)源之水，沒有無(wú)根之木，可能會(huì)有人會(huì)說(shuō)，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說(shuō)的“執(zhí)行力”基礎(chǔ)建立起來(lái)再去經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)好比是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題，實(shí)際上“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰(shuí)先誰(shuí)后的概念！企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎(chǔ)就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責(zé)任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號(hào)，貼幾條標(biāo)語(yǔ)就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導(dǎo)向規(guī)則！哲學(xué)上有個(gè)最基本的原理：物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識(shí)類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實(shí)際上就是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。實(shí)際上管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對(duì)服從”的強(qiáng)迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠(yuǎn)的！畢竟人不是機(jī)器！可能一時(shí)間能湊效，但用不了多久你會(huì)發(fā)覺自己實(shí)際上正在服毒！嚴(yán)重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！“執(zhí)行力”文化的塑造，不應(yīng)該是空洞的口號(hào)，我們很多企業(yè)還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的“高炮口號(hào)”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們?cè)诳鄲榔髽I(yè)執(zhí)行力差的時(shí)候，應(yīng)該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎(chǔ)工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個(gè)員工都能理解的行為準(zhǔn)則。二、提升執(zhí)行力，要建立合理的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督“執(zhí)行力”基礎(chǔ)文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對(duì)完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項(xiàng)有效管理制度、行政、財(cái)務(wù)、薪資激勵(lì)等有效支持系統(tǒng)。企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設(shè)相對(duì)落后，沒有制度支持的執(zhí)行關(guān)鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動(dòng)性，你無(wú)法保證不出現(xiàn)偏差；二是雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設(shè)，沒有有效得到落實(shí)，這是一種執(zhí)行意識(shí)的問(wèn)題。三是企業(yè)的制度建設(shè)存在眾多不合理的地方，將制度建設(shè)和實(shí)際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務(wù)和規(guī)范工作。這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無(wú)從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎(chǔ)的建設(shè)工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。要根據(jù)執(zhí)行部門和執(zhí)行者的主次之分，在決策執(zhí)行過(guò)程中擔(dān)負(fù)的責(zé)任不同，建立合理的激勵(lì)機(jī)制。在執(zhí)行決策前，要明確各部門的工作分工和每個(gè)人的崗位職責(zé)，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點(diǎn)執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、部門和個(gè)人，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面。通過(guò)樹立典型、重獎(jiǎng)優(yōu)秀并宣傳其業(yè)績(jī)，正面倡導(dǎo)和弘揚(yáng)，讓榜樣的力量去觸動(dòng)和激發(fā)執(zhí)行力低下者；讓執(zhí)行力低下者明白任何試圖通過(guò)投機(jī)取巧而不勞而獲或少勞多獲的想法或做法，都不會(huì)有效至少是不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間有效；唯有踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地付出才能不斷并長(zhǎng)久地獲得回報(bào)。監(jiān)督是約束，也是促進(jìn)，實(shí)施有效的指導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)于提高企業(yè)執(zhí)行力來(lái)說(shuō)同樣有效。每一項(xiàng)決策、制度出臺(tái)后，我們不能將其束之高閣，而是要常抓不懈，經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤傾向，對(duì)每項(xiàng)政策、制度的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，對(duì)那些執(zhí)行不力，推三阻四的人員及時(shí)進(jìn)行督促和處罰，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對(duì)。前者是只要做了，做的好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門、哪些人員去做，職責(zé)不明確，所以無(wú)法考核。導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒人負(fù)責(zé)。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理。經(jīng)常性地開展督促檢查是確保工作落實(shí)的有效手段。我們必須在重點(diǎn)工作上開展經(jīng)常性地督促檢查活動(dòng)。通過(guò)檢查、評(píng)比，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，推動(dòng)工作。由于各種原因，公司發(fā)展經(jīng)常遇到困難時(shí)期，此時(shí)，我們必須面對(duì)壓力不低頭，不服輸；面對(duì)困難不氣餒，不退縮。一門心思真干事，一心一意謀發(fā)展，全面提升執(zhí)行力度，竭盡全力抓效益。三、提升執(zhí)行力，要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。