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正文內(nèi)容

質(zhì)檢員工作職責(zé)細(xì)節(jié)(編輯修改稿)

2024-10-25 12:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戶(hù)要求。、成品檢驗(yàn)規(guī)程,能熟練、嚴(yán)格的按照檢驗(yàn)要求和規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn); “待檢品、合格品、不合格品”不能出現(xiàn)漏檢、誤檢現(xiàn)象;《產(chǎn)品外觀檢驗(yàn)卡》要求項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄;對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí),放入不合格品區(qū)域內(nèi)。并開(kāi)具《不合格品通知單》上交質(zhì)檢科,在接到審批后的《不合格品通知單后》及時(shí)通知責(zé)任車(chē)間進(jìn)行返工/返修;檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品簽發(fā)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證,出具檢驗(yàn)報(bào)告;,要及時(shí)反饋給質(zhì)檢科科長(zhǎng),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)不良原因進(jìn)行分析總結(jié),提出自己的見(jiàn)解,共同參與品質(zhì)管理; ,使用前進(jìn)行校準(zhǔn),以保證其準(zhǔn)確度,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整或送修; 對(duì)個(gè)人的錯(cuò)檢、漏檢和誤判造成的損失負(fù)直接責(zé)任; 對(duì)不按規(guī)定填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄或記錄不真實(shí)造成的損失負(fù)直接責(zé)任; 在檢驗(yàn)過(guò)程中,嚴(yán)禁采取“遷就”、“諒解”的態(tài)度,放寬檢驗(yàn)。檢查和驗(yàn)收不認(rèn)真或?qū)z查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)糾正,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。 陪同客戶(hù)單位檢驗(yàn)員做好監(jiān)檢工作。; 、糾正和改善措施提出自己的建議; :、密封槽(面)無(wú)磕碰劃傷、凹痕及材質(zhì)缺陷、光潔度不良現(xiàn)象。、磕碰劃傷、尖角毛刺、焊渣焊豆等。,附件焊縫高度符合圖紙要求。、R過(guò)渡均勻,符合圖紙要求。、氣孔、裂紋、成型不良等,焊縫接頭打磨圓滑。,內(nèi)部無(wú)油污、雜物等。,表面均勻有光澤,無(wú)漏底、流掛、滲色現(xiàn)象。,無(wú)油污?!恫缓细衿诽幹脝巍凡⑸蠄?bào)質(zhì)檢部。第二篇:質(zhì)檢員工作職責(zé)質(zhì)檢員工作職責(zé)質(zhì)檢員(終檢、過(guò)程)應(yīng)熟悉各品種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn),確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確、高效,以免影響后續(xù)工作。質(zhì)檢員(終檢、過(guò)程)在工作時(shí)應(yīng)以公司制度嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真、負(fù)責(zé)、公平、公正,不得徇私。質(zhì)檢員(終檢、過(guò)程)處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)態(tài)度和藹,避免發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。4 質(zhì)檢員(終檢、過(guò)程)應(yīng)做好產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)信息的記錄工作,為控制產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。終檢質(zhì)檢員在工作時(shí)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的品相、外包裝袋上的生產(chǎn)日期、外袋與內(nèi)容物是否相符、裝箱數(shù)量、產(chǎn)品封口、外箱標(biāo)示進(jìn)行檢查核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后交由封箱人員封箱。過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)檢員在工作時(shí)除對(duì)封好產(chǎn)品的品相、外包裝袋上的生產(chǎn)日期、外袋與內(nèi)容物是否相符進(jìn)行抽查核對(duì)外,還應(yīng)對(duì)原材料的分揀、分級(jí)、廢料和生產(chǎn)垃圾進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于不符合分揀標(biāo)準(zhǔn)的原材料和廢料及時(shí)要求生產(chǎn)人員返工或上報(bào)上級(jí)做其他處理。過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)原材料滅菌、生產(chǎn)工序、環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生的監(jiān)督檢查、依照工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件和《車(chē)間管理制度》的相關(guān)規(guī)定對(duì)各工藝參數(shù)及操作進(jìn)行監(jiān)督檢查。過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各工序質(zhì)量記錄詳實(shí)、及時(shí)填寫(xiě)的監(jiān)督檢查。過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品抽樣,留樣工作。對(duì)產(chǎn)品封口情況、凈含量的檢測(cè)及產(chǎn)品的外觀進(jìn)行抽查、記錄。質(zhì)檢員(終檢、過(guò)程)積極配合品控部做好針對(duì)各生產(chǎn)小組的產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生等相關(guān)活動(dòng)的培訓(xùn)工作。質(zhì)檢員(終檢、過(guò)程)月末做好當(dāng)月產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表的填寫(xiě)及報(bào)送工作。質(zhì)檢員(終檢、過(guò)程)在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并向直接上級(jí)匯報(bào),不得越級(jí)匯報(bào),特殊情況除外。過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)檢員應(yīng)配合品控部做好退貨的清點(diǎn)工作。終檢質(zhì)檢員應(yīng)配合品控部做好退貨的分揀工作。能夠配合品控主管完成上級(jí)安排的其他工作。裝箱員工作職責(zé)裝箱員應(yīng)熟悉各品種裝箱規(guī)格,嚴(yán)格按各產(chǎn)品裝箱標(biāo)準(zhǔn)裝箱。2 裝箱前確保外箱內(nèi)外整潔,箱內(nèi)無(wú)雜物、箱內(nèi)外無(wú)污染。確保裝箱數(shù)量、外箱標(biāo)示準(zhǔn)確,速度高效,以免影響后續(xù)工作。4 確保封箱嚴(yán)密、外觀平整、封口整齊。將封好外箱按品種、系列分類(lèi)碼放。質(zhì)檢小組工作流程及責(zé)任劃分1封口完畢的產(chǎn)品由各小組按各個(gè)單品要求的裝箱數(shù)量放入轉(zhuǎn)運(yùn)筐中送入裝箱室。2質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品出貨先后順序和入庫(kù)的急緩程度安排檢驗(yàn),產(chǎn)品檢驗(yàn)率應(yīng)為100%。3產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)后,交裝箱員按要求裝箱,稱(chēng)量蓋“檢”字章確認(rèn)后方可封箱入庫(kù)。未檢驗(yàn)產(chǎn)品不得裝箱封口。4在檢驗(yàn)過(guò)程中因品相不符、感官較差、生產(chǎn)日期不符等原因挑出的不合格品由不合格品對(duì)應(yīng)小組的組員領(lǐng)回,并及時(shí)補(bǔ)上相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品,以供裝箱。5質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行記錄。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品合格率應(yīng)控制在98%99%(含99%)。99%以上者,月末按各組當(dāng)月平均合格率排名,第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元、第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元、第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元。合格率在98%以下者,生產(chǎn)小組承擔(dān)包裝袋全部損失。7產(chǎn)品在出庫(kù)后出現(xiàn)的日期漏打、雙號(hào)、缺號(hào)等問(wèn)題,造成的損失由打號(hào)員承擔(dān)15%,質(zhì)檢小組承擔(dān)50%,生產(chǎn)小組承擔(dān)20%,品控主管承擔(dān)10%,生產(chǎn)主管承擔(dān)5%。8對(duì)于產(chǎn)品發(fā)出后出現(xiàn)的裝箱數(shù)量不符、外箱標(biāo)示錯(cuò)誤、外箱標(biāo)示不明確、外箱標(biāo)示與內(nèi)容物不符所造成的損失由質(zhì)檢小組承擔(dān)85%,品控主管承擔(dān)15%。生產(chǎn)小組不承擔(dān)責(zé)任。9產(chǎn)品發(fā)出后,因感官不佳、袋內(nèi)雜物所造成的損失由生產(chǎn)小組及生產(chǎn)主管承擔(dān)90%,質(zhì)檢小組承擔(dān)10%。10產(chǎn)品發(fā)出后,因包裝袋與內(nèi)容物不符、產(chǎn)品等級(jí)不達(dá)標(biāo)造成的損失由質(zhì)檢小組承擔(dān)45%,生產(chǎn)小組承擔(dān)40%,品控主管承擔(dān)10%,生產(chǎn)主管承擔(dān)5
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