【文章內(nèi)容簡介】 年檢驗站能力認(rèn)證和春秋兩季xxxxxx樣品的三項指標(biāo)檢驗。完成科室工作外，服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨叫隨到，及時圓滿的完成了臨時安排和突發(fā)事情，給科室和我站添柴搭火，使任務(wù)爭取提前完成。20xx年，請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗我，繼續(xù)保持往年的優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)、勤勞自勵、朝氣蓬勃、牢記使命、扎實工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。質(zhì)檢科20xx年12月1日質(zhì)檢科工作總結(jié)7自項目部成立以來，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進(jìn)度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：一、開工前的準(zhǔn)備工作自進(jìn)場后就積極復(fù)核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》。并根據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理會，對各隊工班長以上人員進(jìn)行工程質(zhì)量教育。在開工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。二、Qc活動進(jìn)場后，根據(jù)本項目特點(diǎn)及項目進(jìn)度情況，針對項目中重點(diǎn)難點(diǎn)工程隧道中導(dǎo)洞施工，適時組織Qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動，針對出現(xiàn)的`問題及時分析解決，以便加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。現(xiàn)Qc小組活動結(jié)束，成果已整理完畢，準(zhǔn)備在公司Qc成果評比會上進(jìn)行發(fā)表。三、日常質(zhì)量管理工作工程開工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進(jìn)行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中嚴(yán)格施工程序，對工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報檢合格率達(dá)100%。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實，確保工序合格率達(dá)100%。在本工程質(zhì)量目標(biāo)全部實現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實度合格率均達(dá)100%，分項工程檢驗合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%。每月按時、實事求是上報公司質(zhì)量月報，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進(jìn)行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進(jìn)了貫標(biāo)工作。自進(jìn)場后就積極推動貫標(biāo)工作，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點(diǎn)，分期安排貫標(biāo)培訓(xùn)，要求各隊在施工中嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內(nèi)的貫標(biāo)工作，積極配合各科室做好貫標(biāo)工作。隊伍進(jìn)場后就文明施工、建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準(zhǔn)備工作。四、其他根據(jù)項目特點(diǎn)及施工隊伍的技術(shù)水平，就本項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，并督促實施執(zhí)行，并得到了良好的效果。根據(jù)項目部內(nèi)部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術(shù)交底會為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進(jìn)度方面做了許多工作。五、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進(jìn)場后Qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題，活動范圍較小。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂，平時對橋、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。在明年的施工中，質(zhì)檢科制定計劃如下：加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，路基工程走向正軌，工作重點(diǎn)也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。加大Qc小組活動范圍，多選課題，多活動。繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。加大工程質(zhì)量管理，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》。進(jìn)一步加大推進(jìn)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)執(zhí)行工作，使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定實施和驗證工作。加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。8積極準(zhǔn)備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。質(zhì)檢科20xx年xx月xx日質(zhì)檢科工作總結(jié)8光陰新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步。在奮斗的征途上，一個個緊張的光陰節(jié)點(diǎn)，正是我們前行的坐標(biāo)。20xx年在廠部正確指引下，以及分廠各部門(區(qū)域/車間)的鼎力支持及共同下，質(zhì)檢科以質(zhì)量治理體系為準(zhǔn)則，以各項質(zhì)量績效指標(biāo)為目標(biāo)，幫忙廠部領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)歷程質(zhì)量管控、積極推動改革除弊、實時闡發(fā)改進(jìn)不良問題、堅持質(zhì)量制度監(jiān)督反省、強(qiáng)化現(xiàn)場落實執(zhí)行稽核?；厥钻傥簦m有造詣，但仍存在較多不夠之處?，F(xiàn)對質(zhì)檢科20xx的工作環(huán)境總結(jié)陳訴請示如下：一、質(zhì)量指標(biāo)完成環(huán)境：，%。%。：，%。%。：%，比分廠稽核指標(biāo)的1%%。：%，%%。%%。：%，比績效稽核指標(biāo)的98%%。%%。：%，比廠部稽核指標(biāo)的100%%。%%。：20xx一廠車工的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率均完成指標(biāo)且持續(xù)降低。別的鍛造、終檢方面的指標(biāo)均為完成，與上一相比存在降低趨勢。闡明生產(chǎn)歷程才能逐步進(jìn)步的同時，還需進(jìn)一步增強(qiáng)查驗歷程節(jié)制才能，削減不良現(xiàn)象的流出。二、內(nèi)部質(zhì)量問題統(tǒng)計：20xx鍛件來料不良批次共計44批，%。：20xx鍛件折疊裂不良紋共計1095件，%。：20xx車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，%。：20xx終檢拒檢批次不良共計55批次，%。：20xx內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計68批次，%。：從20xx內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境觀，固然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時我們要重點(diǎn)管控及持續(xù)改進(jìn)的重中之重。三、外部質(zhì)量投訴反饋：20xxSKF法國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx的0起上升100%。：20xxSKF美國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx的0起上升100%。：20xxSKF大連產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴1起，NCI質(zhì)量反饋10起，共計11起。%。：20xxNSK沈陽產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx的2起持平。：20xxFAG產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx的0起上升100%。：20xxCCTY產(chǎn)品共計產(chǎn)生NCI質(zhì)量反饋3起，較20xx的0起上升100%。、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶20xx均無質(zhì)量問題。：20xx一廠共計產(chǎn)生客戶質(zhì)量投訴24起，此中VCC投訴11起，占總數(shù)的`%，NCI質(zhì)量反饋13起，%。%。針對客戶投訴及反饋依照規(guī)定的光陰內(nèi)全部提交了相關(guān)8D申報，對存在的問題訂定了改提高伐，并要求各個責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格依照改提高伐實施，同時對實施改進(jìn)的后果進(jìn)行了跟蹤驗證，避免了相似不良問題的再次發(fā)生。四、PPAP提交環(huán)境統(tǒng)計：20xx共計完成PPAP提交7個型號15個零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。：20xx共計完成PPAP提交4個型號11個零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。：20xx共計完成PPAP提交3個型號6個零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。：20xx共計完成PPAP提交2個型號4個零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。：20xx共計完成PPAP提交1個型號1個零件，PPAP達(dá)標(biāo)率100%。：20xx共計完成PPAP17個型號37個零件提交工作，沒有呈現(xiàn)因PPAP提交分歧格的現(xiàn)象，PPAP提交達(dá)標(biāo)率為100%，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付100%合格的同時，為公司新業(yè)務(wù)的增加奠定了優(yōu)越根基。五、質(zhì)量治理的改進(jìn)，切實進(jìn)步質(zhì)量包管才能：為了進(jìn)步歷程質(zhì)量節(jié)制才能，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠治理規(guī)定匯總，分手通過集中培訓(xùn)、班會、微信“大眾號等多種方法對全體人員進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn)。通過賡續(xù)培訓(xùn)，使全體員工清楚了解各項質(zhì)量治理規(guī)定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的查驗及處置流程，進(jìn)步了員工自身質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，歷程可節(jié)制才能獲得了逐步進(jìn)步。同時，在修訂一個流/小批量治理規(guī)定，定制一個流/小批量監(jiān)督反省記錄本，并明確日常監(jiān)督反省機(jī)制的根基上，為了清楚控制一個流/小批量真正的實施結(jié)果，我們分手將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的查驗結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)的統(tǒng)計闡發(fā)，每天實時對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行反饋至相關(guān)區(qū)域主管，每周匯總通報。目的是通過分類統(tǒng)計闡發(fā)，找出問題的發(fā)生的根濫觴基本因，訂定優(yōu)先削減計劃，并加以實施。另外要求質(zhì)檢科對各區(qū)域訂定步伐的有效性進(jìn)行跟蹤驗證，切實從根本上進(jìn)步歷程節(jié)制才能。：為了確保生產(chǎn)歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強(qiáng)制報廢觀點(diǎn)”，保障“綠色通道的通順”，我們結(jié)合實際環(huán)境，對原有的不良品盒進(jìn)行了改進(jìn)(最終版應(yīng)用元旦休息，已經(jīng)改進(jìn)完畢)，要求不良品分類放置。同時對【一廠不良品返工提交代收治理規(guī)定】進(jìn)行了修訂，明確細(xì)化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認(rèn)、零丁查驗及復(fù)檢確認(rèn)的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認(rèn)落后行記錄統(tǒng)計。質(zhì)檢科工作總結(jié)920xx年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“百年大計、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過程管理，認(rèn)真貫徹落實公司貫標(biāo)的《ISO9001：20xx質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。20xx年年底完成并驗收的工程項目如下：阜陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)路網(wǎng)工程，阜陽臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復(fù)墾工程，潁泉區(qū)20xx種糧大戶小型農(nóng)田水利建設(shè)項目工程，阜陽市潁泉區(qū)20xx年農(nóng)村飲水安全工程，20xx年抗旱井灌工程，20xx年小型農(nóng)田水利專項工程,均達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴(kuò)建）工程,阜陽市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標(biāo),潁泉區(qū)老泉河綜合治理項目,潁泉區(qū)20xx年第一批先行復(fù)墾置換用地項目正在緊張的施工中。本各施工項目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個別項目部出現(xiàn)了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標(biāo)范圍內(nèi)，基本實現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)?？偨Y(jié)起來本科室主要做了以下幾方面的工作：一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實各級責(zé)任各項目部均成立了以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門、施工班組主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查，明確班組長為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。各項目部均制定了施工質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)公司對工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責(zé)任書”，將質(zhì)量目標(biāo)層層落實到各施工項目部及施工隊。同時嚴(yán)格按與各施工項目部簽訂的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行管理和考核，并要求各施工項目部及施工班組將責(zé)任目標(biāo)分解到班組個人，讓施工人員明確各自的職責(zé)，讓責(zé)任落實到個人。二、完善各項規(guī)章制度，以制度管人我科室根據(jù)本的工程實施情況，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作。在本年初，公司領(lǐng)導(dǎo)就極為重視安全、質(zhì)量管理工作，對工程進(jìn)行了項目策劃。在工程開工前，即成立了各個工程強(qiáng)有力的施工項目部。進(jìn)場后，各項目部均按項目策劃進(jìn)行了部門和人員的設(shè)置，保證人員和設(shè)備的到位，按質(zhì)量體系要求，制定了項目部質(zhì)量目標(biāo)和部門職責(zé)、目標(biāo)。編制下發(fā)了相應(yīng)的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識質(zhì)檢科及各項目部均十分重視職工的質(zhì)量教育工作，本公司綜合辦配合質(zhì)檢科共下發(fā)質(zhì)量管理文件6次，要求各項目部堅決做好質(zhì)量事故自查自糾工作，并要加強(qiáng)對職工的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，讓廣大職工知道質(zhì)量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率。20xx年，質(zhì)檢科及各項目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。質(zhì)檢人員參加學(xué)習(xí)率100%。四、檢查與整改并重在施工過程中，各項目部均注重過程檢查與整改的落實，各施工項目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復(fù)雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。我科室要求各施工項目部在工程施工質(zhì)量上把由事后檢驗、質(zhì)量把關(guān)的`方法，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒?。事后檢驗實際上是對既成