【文章內(nèi)容簡介】 或許就需要，而明天別人能否幫助你將取決于你曾經(jīng)是否拒絕幫助別人。因此，我們?nèi)绻靼琢恕爸司褪侵骸钡牡览?，則自己就會主動地配合別人、配合別的部門，實際上就提升了自己的執(zhí)行力。“執(zhí)行力”建設實際上是企業(yè)一種執(zhí)行文化，不是一種“服從”文化。如何建設一座高樓，“地基”首先建設好，我們不能僅僅把目光鎖定在地表層的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表層下的水泥鋼鑄建筑結構是否合理和牢固？是否可以支撐得起地表層的高大建筑。如果你不去仔細研究一番，你可能會被表象的繁榮給掩蓋或是被蒙蔽，頃刻之間，你辛苦建起來的大廈，可能就化為了烏有！同樣的道理，企業(yè)要全面提升隊伍的“執(zhí)行力”，那同樣不能忘記將企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎當作一項重要的工程來建設，沒有無源之水，沒有無根之木，可能會有人會說，照你的理論是企業(yè)先什么也別做，等把你說的“執(zhí)行力”基礎建立起來再去經(jīng)營，這是一個好比是先有雞還是先有蛋的問題，實際上“執(zhí)行力”的基礎是在企業(yè)經(jīng)營活動過程中逐漸形成的一種企業(yè)文化，沒有誰先誰后的概念！企業(yè)“執(zhí)行力”的基礎就是企業(yè)文化，一種“敬業(yè)、責任、高效”的企業(yè)文化！一種文化的形成，不是喊幾句口號，貼幾條標語就能夠湊效的！文化是什么？企業(yè)文化是影響企業(yè)行為的潛在導向規(guī)則！哲學上有個最基本的原理：物質(zhì)決定意識，意識又反作用于物質(zhì)！企業(yè)文化就是一種意識類別，如何形成一種高效執(zhí)行力的文化？實際上就是企業(yè)文化建設的內(nèi)容。實際上管理者出于某種目的的需要將其曲解為一種“服從”或“絕對服從”的強迫文化，有背離人性管理原則的嫌疑，終究是走不了多遠的！畢竟人不是機器！可能一時間能湊效，但用不了多久你會發(fā)覺自己實際上正在服毒！嚴重的扼殺了員工的創(chuàng)造性和積極性，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終究是要玩玩的！“執(zhí)行力”文化的塑造，不應該是空洞的口號，我們很多企業(yè)還沿用計劃經(jīng)濟時的“高炮口號”的做法去建立自己的所謂企業(yè)文化，注定是要失敗的！曲高和寡的局面畢竟是避免不了了！作為企業(yè)的管理者，我們在苦惱企業(yè)執(zhí)行力差的時候，應該更多的去省視我們是否做了將企業(yè)文化精神滲透到企業(yè)員工行為中的基礎工作，是否將“執(zhí)行”文化的內(nèi)涵物化成企業(yè)每一個員工都能理解的行為準則。二、提升執(zhí)行力，要建立合理的激勵機制，強化執(zhí)行過程的監(jiān)督“執(zhí)行力”基礎文化的建立需要企業(yè)能夠建立起相對完善的配套支持系統(tǒng)，比如企業(yè)的各項有效管理制度、行政、財務、薪資激勵等有效支持系統(tǒng)。企業(yè)執(zhí)行力匱乏的原因主要有三：一是有效制度建設相對落后，沒有制度支持的執(zhí)行關鍵在于執(zhí)行主體的主觀能動性，你無法保證不出現(xiàn)偏差；二是雖有完善的有效管理制度，但制度僅僅是束之高閣的擺設，沒有有效得到落實，這是一種執(zhí)行意識的問題。三是企業(yè)的制度建設存在眾多不合理的地方，將制度建設和實際工作本末倒置，工作圍繞制度去做，而不是制度服務和規(guī)范工作。這樣的制度頒布后必然要被執(zhí)行走樣，所謂的高效執(zhí)行力也就無從談起。因此作為企業(yè)的管理者，我們一邊在強化員工執(zhí)行意識的情況下，不要忘記將“執(zhí)行力”基礎的建設工作提上自己管理工作日程，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一股高效的執(zhí)行力文化氛圍。要根據(jù)執(zhí)行部門和執(zhí)行者的主次之分，在決策執(zhí)行過程中擔負的責任不同，建立合理的激勵機制。在執(zhí)行決策前，要明確各部門的工作分工和每個人的崗位職責，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點執(zhí)行責任落實到每個單位、部門和個人，避免干好干壞一個樣的消極局面。通過樹立典型、重獎優(yōu)秀并宣傳其業(yè)績，正面倡導和弘揚，讓榜樣的力量去觸動和激發(fā)執(zhí)行力低下者；讓執(zhí)行力低下者明白任何試圖通過投機取巧而不勞而獲或少勞多獲的想法或做法，都不會有效至少是不會長時間有效；唯有踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)地付出才能不斷并長久地獲得回報。監(jiān)督是約束，也是促進，實施有效的指導監(jiān)督，對于提高企業(yè)執(zhí)行力來說同樣有效。每一項決策、制度出臺后，我們不能將其束之高閣，而是要常抓不懈，經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤傾向，對每項政策、制度的執(zhí)行要始終如一地堅持，對那些執(zhí)行不力，推三阻四的人員及時進行督促和處罰，促進決策目標的順利實現(xiàn)。這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做的好與壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門、哪些人員去做，職責不明確，所以無法考核。導致出現(xiàn)問題時沒人負責。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理。經(jīng)常性地開展督促檢查是確保工作落實的有效手段。我們必須在重點工作上開展經(jīng)常性地督促檢查活動。通過檢查、評比，激勵先進，鞭策后進，推動工作。由于各種原因，公司發(fā)展經(jīng)常遇到困難時期，此時，我們必須面對壓力不低頭，不服輸；面對困難不氣餒，不退縮。一門心思真干事，一心一意謀發(fā)展，全面提升執(zhí)行力度，竭盡全力抓效益。三、提升執(zhí)行力，要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能。要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，這種整體執(zhí)行技能水平包括溝通技能、決策技能、領導藝術，職業(yè)技能等等，這就要求在選人用人方面要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面是根據(jù)企業(yè)實際情況在企業(yè)內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)培訓，主要是執(zhí)行技能的培訓和職業(yè)技能的培訓，通過這些培訓，提高全體員工的整體執(zhí)行技能水平，提升員工的執(zhí)行力?！皯?zhàn)場的勝利需要不折不扣執(zhí)行任務的士兵，商場的贏利需要不折不扣執(zhí)行任務的員工和管理者，我們企業(yè)的發(fā)展需要不折不扣執(zhí)行決策的職工和管理者”。執(zhí)行力對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要。我們要逐漸養(yǎng)成“積極主動為榮、推三躲四為恥”的行為習慣，從自身作起，提升執(zhí)行力，促進企業(yè)各方面快速健康發(fā)展。篇四：西安交大畢業(yè)自我總結“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！边@是我高中班主任在我畢業(yè)時對我說的一句話，希望我再接再厲，在新的人生階段走出新的風采。大學四年，老師的金玉良言時時回響于耳際，猶如當時耳提面命一般，但四年大學生活也并非令人一直滿意，現(xiàn)在已是大學尾聲，也到了該總結大學四年的得失的時候。四年的大學生活過去了，也使我的人生觀、價值觀和社會觀得到了正確的引導，在我的思想中注入了新的血液。交大校訓所言“精勤求學、敦篤勵志、果毅力行、忠恕任事”不僅僅是一所學校的辦學格言，是教育精神的凝練表達，更是激勵一代又一代莘莘學子，使我們砥礪前行的精神支柱?！熬谇髮W”對于我們來講，應是要專心勤勉的探求知識。在這四年中，雖然完成了大學學習任務，對于專業(yè)知識有了一定的掌握。但是仍然不敢說做到了“精勤求學”四個字。這四年來，對于知識的探索也僅僅是完善了知識結構，但卻還沒做到敏而好學，不恥下問。在交大，前輩學長的累累成果完美的詮釋了“精勤求學”，我也希望能夠在交大繼續(xù)讀研，將來真正做到精勤求學，樂學樂思?！岸睾V勵志”是指我們能夠敦厚篤實的集中精力致力于一件事，吃苦耐勞，有成就大事的志向。大學以來，有時我們會忘記初心