【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個(gè)五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個(gè)小時(shí)，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有文章。一年來，共組織中心組學(xué)習(xí)45次，通過常抓不懈的學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高。二是嚴(yán)格黨的民主生活會(huì)。認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，使民主生活會(huì)成為交心會(huì)、團(tuán)結(jié)會(huì)和鼓勁會(huì)，從而增強(qiáng)了班子的整體合力。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把團(tuán)結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了“講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。班子成員堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”，比貢獻(xiàn)。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團(tuán)公司黨委授予“好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團(tuán)公司各單位調(diào)入，我們不因人設(shè)崗，不因情調(diào)入，而是因崗位需要調(diào)入。一年來，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點(diǎn)”不熱，“難點(diǎn)”不難，有力地保證了施工建設(shè)的順利進(jìn)行。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時(shí)，把工農(nóng)關(guān)系和后勤服務(wù)的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺(tái)戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標(biāo)，以高度的責(zé)任感，共同朝著這個(gè)目標(biāo)各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實(shí)事、信得過的班子”。二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一年來，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。制定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強(qiáng)化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項(xiàng)目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過來的，幾十名中層干部來自集團(tuán)公司十幾個(gè)單位，五百多名職工全是新招的集團(tuán)公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團(tuán)公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號(hào)召?gòu)V大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。圍繞投料生產(chǎn)這個(gè)中心目標(biāo)，在職工中開展了以“講形勢(shì)、樹信心、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。黨委組織人員，對(duì)監(jiān)理單位所編制的78項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進(jìn)入最后沖刺階段，我們?cè)谌韭毠ず褪┕挝恢邢破鹆恕按蟾梢话偬臁睙岢?，按照預(yù)定的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排工期，全公司副科級(jí)以上干部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押與各自承包工號(hào)相掛鉤，堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)，從而營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和黨員結(jié)對(duì)子等形式多樣的立功競(jìng)賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，在職工中開展了“集團(tuán)公司創(chuàng)第三篇：申報(bào)五好黨組織材料我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室，8個(gè)基層車間。一年來，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動(dòng)，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè) 俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時(shí)，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績(jī)。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個(gè)五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個(gè)小時(shí)，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有/article/dangtuan/“ target=”_blank事跡和黨員結(jié)對(duì)子等形式多樣的立功競(jìng)賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，在職工中開展了“集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們?cè)趺崔k”“氧化鋁廠投料試車，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。此項(xiàng)活動(dòng)共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動(dòng)，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，埋頭苦干，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番做貢獻(xiàn)，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻(xiàn)。截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯(lián)動(dòng)試車已經(jīng)全部完成，原料磨于5月22日開始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產(chǎn)。在做好一期投料生產(chǎn)的同時(shí)，二期擴(kuò)建正在有條不紊的進(jìn)行。到年底可達(dá)到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力也會(huì)提高。同時(shí)，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們與香港信源實(shí)業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬噸再建項(xiàng)目合作意向。經(jīng)過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項(xiàng)目已通過論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。到2007年年產(chǎn)可達(dá)到60萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到18億元，年利潤(rùn)保守估計(jì)7億元。它的建成，將為我們集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭(zhēng)取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬噸，早日把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。三、抓隊(duì)伍，提高黨員干部的素質(zhì) 黨員干部隊(duì)伍是基層黨組織的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，才能推動(dòng)基層黨組織建設(shè)上臺(tái)階、上水平。（一）抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨員活動(dòng)日制度，利用辦學(xué)習(xí)班、知識(shí)競(jìng)賽等形式組織干部黨員學(xué)習(xí)十六大精神、黨章和各種政策法規(guī)，通過學(xué)習(xí)鄭培民、谷文昌先進(jìn)事跡，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。同時(shí)，重點(diǎn)組織黨員干部學(xué)習(xí)了江**同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，在黨員中開展了“如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”“學(xué)黨章、查黨性”等教育活動(dòng)，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓(xùn)，使他們的黨建理論知識(shí)得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。（二）做好黨員發(fā)展工作。我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請(qǐng)書，為擴(kuò)大黨的隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對(duì)黨員干部的思想情況，開展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭(zhēng)做勤廉模范”等教育活動(dòng)，把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊(cè)發(fā)至副科級(jí)以上干部，做到人手一冊(cè)，以此牢牢強(qiáng)化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。制訂