【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雙贏。 (3)營(yíng)銷組織 營(yíng)銷組織的發(fā)展趨勢(shì)主要朝三個(gè)方向發(fā)展： 學(xué)習(xí)型營(yíng)銷組織?！秾W(xué)習(xí)型組織第五項(xiàng)修煉》是彼得圣吉博士提出的一種新的管理科學(xué)理論。它是在總結(jié)以往理論的基礎(chǔ)上，并通過(guò)對(duì) 4000多家企業(yè)的調(diào)研而創(chuàng)立的一種具有巨大創(chuàng)新意 義的理論，如今愈來(lái)愈引起理論界及企業(yè)的濃厚興趣，并被喻為? 21世紀(jì)的管理圣經(jīng)?。彼得圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)， 1970年名列美國(guó)《財(cái)富》雜志 ? 500強(qiáng)?排行榜的大公司，到了 20世紀(jì) 80年代己有 1/3銷聲匿跡。這些不尋常的現(xiàn)象引起了彼得圣吉的思考。通過(guò)深入研究，他發(fā)現(xiàn)，是組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并最終導(dǎo)致組織的衰敗。組織智障，顧名思義，指的是組織或團(tuán)體在學(xué)習(xí)及思維方面存在的障礙。這種障礙最明顯地表現(xiàn)在 :組織缺乏一種系統(tǒng)思考的能力。這個(gè)障礙對(duì)組織來(lái)說(shuō)是致命的，許許多多的企業(yè)因此走向衰落。因而要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng) ，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，以此來(lái)克服組織智障。建立學(xué)習(xí)型組織前提是進(jìn)行五項(xiàng)修煉 :第一項(xiàng)修煉，自我超越 ； 第二項(xiàng)修煉，改善心智模式 ； 第三項(xiàng)修煉，建立共同愿景 ；第四項(xiàng)修煉，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ； 第五項(xiàng)修煉，系統(tǒng)思考。 網(wǎng)絡(luò)型營(yíng)銷組織。近年來(lái)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激化和復(fù)雜、顧客需求的多樣化，很多企業(yè)已逐漸認(rèn)識(shí)到要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須改變組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以靠單干保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)走上了戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路，營(yíng)銷的重點(diǎn)從交易轉(zhuǎn)至關(guān)系，采用關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略，進(jìn)而又不斷地轉(zhuǎn)移到管理獨(dú)立組織間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)從 交易型營(yíng)銷向網(wǎng)絡(luò)組織型營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)及其市場(chǎng)環(huán)境間的傳統(tǒng)外部界線變得日益模糊不清，企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商、分銷商、顧客的戰(zhàn)略營(yíng)銷伙伴關(guān)系，以取代傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式。西方國(guó)家已出現(xiàn)了營(yíng)銷交流公司、營(yíng)銷聯(lián)合公司、虛擬公司等網(wǎng)絡(luò)組織形式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò)成員都提供了一種其他成員所缺乏的核心能力，網(wǎng)絡(luò)成員通過(guò)高度復(fù)雜的信息和決策支持系統(tǒng)互相連接在一起形成一個(gè)價(jià)值增值系統(tǒng)，為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì) 。 虛擬營(yíng)銷組織。所謂虛擬組織，是指為實(shí)現(xiàn)對(duì)某種市場(chǎng)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將擁有相關(guān)資源的若干獨(dú)立企業(yè)集結(jié)以及時(shí)地開(kāi)發(fā)、生 產(chǎn)、銷售多樣化、用戶化的產(chǎn)品或服務(wù)而形成的一種網(wǎng)絡(luò)化的戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)濟(jì)共同體。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體之中，在有限的資源背景下，為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的最大優(yōu)勢(shì)，合作各方僅保留自身最關(guān)鍵的功能，而將其他功能通過(guò)各種形式借助外力進(jìn)行整合彌補(bǔ)，以最大效率地發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，構(gòu)造強(qiáng)有力的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)聯(lián) 盟。 (4)營(yíng)銷管理 營(yíng)銷管理的趨勢(shì)主要體現(xiàn)為?三個(gè)轉(zhuǎn)變? : 一是從硬 性 管理向柔性管理的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)寶塔式等級(jí)組織相對(duì)應(yīng)的是，傳統(tǒng)營(yíng)銷管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為集中管理和硬性管理，通過(guò)大量硬性指標(biāo)和規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化對(duì)營(yíng)銷人員的管理，且營(yíng)銷管理者與被管理者 之間的雙向溝通缺乏，營(yíng)銷管理的效率不高，組織績(jī)效低下?？梢哉f(shuō)這種滯后的營(yíng)銷管理在新經(jīng)濟(jì)的沖擊下不堪一 擊。在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是通過(guò)龐大的規(guī)模和集中的管理 來(lái)獲得高效率的 。但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型營(yíng)銷人員增多，靠強(qiáng)制性的硬式管理不但不能見(jiàn)效 ， 相反只會(huì)起反作用。知識(shí)型員工更需要與管理者的溝通，過(guò)去你說(shuō)我聽(tīng)的指令型管理模式需要改變?yōu)殡p向溝通。知識(shí)和信息在營(yíng)銷中的應(yīng)用正成為現(xiàn)代營(yíng)銷管理的發(fā)展方向，如以數(shù)字化管理為代表的柔性營(yíng)銷管理。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)不再把傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代沿襲下來(lái)的速度、數(shù)量、產(chǎn)值作為追 求的目標(biāo)，不再只注重以往的流水線、節(jié)拍等嚴(yán)密的分工組織形式和工藝流程，而是重視人的主觀能動(dòng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性 。 二是從忽視企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)向運(yùn)用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)聯(lián)結(jié)內(nèi)外部營(yíng)銷管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)營(yíng)銷管理觀念存在著明顯與新經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方面，即營(yíng)銷管理缺乏內(nèi)外部協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)營(yíng)銷管理要么是只重視內(nèi)部的產(chǎn)品和人員的管理，要么只重視外部公共關(guān)系的開(kāi)展，而沒(méi)有將內(nèi)外部營(yíng)銷管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)發(fā)展，重外輕內(nèi)或重內(nèi)輕外都將妨礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。營(yíng)銷的目的是要滿足顧客的需求，因而企業(yè)要在重視企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷管理的同時(shí)，將 重心轉(zhuǎn)移至外部顧客服務(wù)上來(lái)，特別注意通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)外部的顧客滿意目標(biāo)。客戶關(guān)系管理 (CRM)，是一種倡導(dǎo)企業(yè)以客戶為中心的營(yíng)銷管理思想和方法，成為未來(lái)營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。 三是從忽視營(yíng)銷管理的整合到大力實(shí)施整合營(yíng)銷管理的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括 4P，營(yíng)銷管理的整體效果取決于 4P的整合程度。根據(jù)木桶原理，即木桶盛水的多少取決于木桶的最短邊而非最長(zhǎng)邊。那么營(yíng)銷效果的高低實(shí)際上是取決于 4P中的最弱的方面，而非做得最好的方面。我們的企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，非常重視促銷 (尤其是廣告 )和價(jià)格。這未免有失偏頗?？梢?預(yù)見(jiàn)未來(lái)在營(yíng)銷管理中強(qiáng)化營(yíng)銷組合的整合程度將是營(yíng)銷管理成敗的關(guān)鍵。整合營(yíng)銷 (IM: Integrated Marketing)是一種通過(guò)對(duì)各種營(yíng)銷工具和手段的系統(tǒng)化結(jié)合，根據(jù)環(huán)境進(jìn)行即時(shí)性動(dòng)態(tài)修正，以使交換雙方在交互中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的營(yíng)銷理論與營(yíng)銷方法。這一營(yíng)銷方式必將成為未來(lái)營(yíng)銷管理的又一趨勢(shì)。 (5)營(yíng)銷領(lǐng)域 全球化、國(guó)際化營(yíng)銷趨勢(shì)明顯。世界經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，不可避免地把現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷置于一個(gè)國(guó)際化的環(huán)境之中。營(yíng)銷國(guó)際化成為企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的必然趨勢(shì)。更重要的是，加入 WTO使中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷走向國(guó)際化的步伐加快。而全球性的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步加速了市場(chǎng)營(yíng)銷的國(guó)際化，特別是國(guó)家之間、區(qū)域之間和跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略性聯(lián)合，縮短了國(guó)際市場(chǎng)之間的差異和距離。盡管目前全球聯(lián)盟仍未形成大規(guī)模發(fā)展的趨勢(shì)，但互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展客觀上為各種聯(lián)盟創(chuàng)造了良好的條件。 非盈利組織重視營(yíng)銷的趨勢(shì)明顯。市場(chǎng)營(yíng)銷一般而言是企業(yè)致勝的武器之一，但隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化，很多國(guó)家、政府組織、大學(xué)、社團(tuán)或其它非盈利性組織開(kāi)始運(yùn)用營(yíng)銷策略來(lái)提升組織的知名度了。北京申奧、上海申博的成功，與其說(shuō)是申辦的成功，不如說(shuō)是營(yíng)銷北 京、營(yíng)銷上海的成功。 論文的主要研究思路和論文結(jié)構(gòu) 本文總體思路是 :在全面分析 凈水器 行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的系統(tǒng)分析，在市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、分銷策略等方面，提出適合 HL凈水器產(chǎn)品特點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 論文結(jié)構(gòu)如 下 圖所示。 圖 11 論文結(jié)構(gòu) 本文第一章主要闡述 凈水器 的概念、特點(diǎn)，分析 凈水器 行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，為產(chǎn)品的市場(chǎng)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷策略的提出提供依據(jù)。 第二章主要是對(duì) 凈水器 進(jìn)行市場(chǎng)分析。分別從市場(chǎng)需求、用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三方面進(jìn)行了分析，明晰了 HL凈水器 在用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的位置，找出了 HL凈水器所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，為提出營(yíng)銷策略莫定基礎(chǔ)。 第三章主要分析了 HL公司營(yíng)銷現(xiàn)狀。分別從產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和分銷策略四方面進(jìn)行分析，并進(jìn)一步分析 HL凈水器 的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，總結(jié) HL凈水器 營(yíng)銷工作中存在的不足，為有針對(duì)性的提出營(yíng)銷策略打下基礎(chǔ)。 第四章提出 HL公司營(yíng)銷策略。對(duì) 凈水器 行業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分，確定了 HL公司目標(biāo)市場(chǎng)，并此據(jù)提出了適合產(chǎn)品特點(diǎn)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略 、促銷策略和分銷策略。 緒論 HL 公司營(yíng)銷現(xiàn)狀 HL 公司營(yíng)銷策略 結(jié)論 凈水器市場(chǎng)現(xiàn)狀 第二章 凈水器市場(chǎng)分析 凈水器產(chǎn)品行業(yè)分析 家用 凈水器也稱 家用 凈水機(jī)、 家用 凈水設(shè)備、終端水處理設(shè)備、 小型 水處理系統(tǒng)等名稱，其實(shí)質(zhì)都是對(duì) 家庭用 水進(jìn)行深度處理 ，從而改善水質(zhì)，提升飲用水品質(zhì)。 其主要處理對(duì)象是自來(lái)水中的濁度、色度、異嗅和有機(jī)物等。它一般由預(yù)過(guò)濾（粗濾）、吸附、精濾（微過(guò)濾、超過(guò)濾、反滲透）等三部分組成。 按照 2021年 12月通過(guò)審定并上報(bào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的 《家用和類似用途飲用水處理裝置通用要求》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)， 家用 凈水器按照使用 處理方式 和功能 的不同分為 如下幾類 （ 如表 21）： 序號(hào) 名稱 核心技術(shù) 功能 1 一般凈水器 (Y) 活性炭、 超濾膜等 改善進(jìn)水的感官性狀和一般化學(xué)指標(biāo)的飲用水處理裝置 2 軟水機(jī) (器 )(R) 樹(shù)脂 能夠提供軟水的飲用水處理裝置， 調(diào)節(jié)水中的 鈣、 鎂離子，緩解水垢 3 純水機(jī) (器 )(C) 樹(shù)脂 能夠提供飲用純凈水的飲用水處理裝置 4 礦化水機(jī) (器 )(K) 礦化石等 具有礦化功能的飲用水處理裝置 5 電解水機(jī) (D) 電解等 通過(guò)電解方式提供堿性水和酸性水的飲用水處理裝置 6 消毒凈水機(jī) (器 )(X) 消毒 具有消毒功能的飲用水處理裝置 7 其他凈水機(jī) (器 )(Q) 除上述種類之外的飲用水處理裝置 表 21 家用凈水器分類及其特點(diǎn) 中國(guó)終端水處理行業(yè)被媒體認(rèn)知的可追溯年代并不長(zhǎng)，上世紀(jì)九十年代雖然陸續(xù)有水處理產(chǎn)品出現(xiàn)，但鮮為人知。當(dāng)時(shí)這個(gè)行業(yè)的企業(yè)還多數(shù)為進(jìn)口貿(mào)易型，其中又以臺(tái)灣、韓國(guó)地區(qū)的產(chǎn)品品牌為多。九十年代末期，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始逐漸涉獵，這一行業(yè)不被人知的尷尬局面才有所好轉(zhuǎn)。 一個(gè) 新興行業(yè)發(fā)展，其規(guī)律基本上要遵循先廣種薄收，再專業(yè)化深入并獲得 豐收的過(guò)程，終端水處理行業(yè)亦 不例外。目前多數(shù)企業(yè)還處于進(jìn)入階段，僅在 2021年慈溪小家電重鎮(zhèn)附海鎮(zhèn)即有 20多家整機(jī)企業(yè)進(jìn)入凈水器行業(yè)，整個(gè)行業(yè)也處在培育期向發(fā)展期的過(guò)渡階段。 根據(jù)不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)特征和產(chǎn)品特 點(diǎn)， 凈水器的發(fā)展可以大致分為 四 個(gè)階段 ： 第一階段： 1990 年 — 1995 年。這個(gè)時(shí)期，基本是從國(guó)外進(jìn)口來(lái)的產(chǎn)品，由一些高端人群使用，大部分老百姓都不甚了解，售價(jià)高達(dá)萬(wàn)元以上，其時(shí)海南立升已經(jīng)開(kāi)始介入。 關(guān)鍵詞：凈水器價(jià)格高，知道的人少，進(jìn)口為主。 第二階段： 1996 年 — 2021 年。這個(gè)時(shí)期，國(guó)內(nèi)家用凈水器市場(chǎng)可謂風(fēng)起云涌了，當(dāng)時(shí)又結(jié)合了 飲水機(jī)（凈水桶，放在飲水機(jī)上的一種凈化裝置）的發(fā)展，像安吉爾、沁園、美的等就在那個(gè)時(shí)期發(fā)展起來(lái)的，而佳尼特、中荷、水管家、泉來(lái)、金利源等作為后起之秀，也開(kāi)始嶄露頭角了，廣東和浙江則成為２大凈水器生產(chǎn)基地。 關(guān)鍵詞：凈水器市場(chǎng)蓬勃、凈水器技術(shù)混亂，凈水器價(jià)格戰(zhàn)；國(guó)內(nèi)廠家發(fā)展起來(lái)；競(jìng)爭(zhēng)惡劣導(dǎo)致行業(yè)的整體不信任。 第三階段： 2021 年 — 2021 年。這個(gè)時(shí)期，凈水器行業(yè)發(fā)生了一件極具震動(dòng)性的事件，?鳳凰來(lái)了?！江蘇泰州的鳳凰制水通過(guò) 中央電視臺(tái)廣告等方式強(qiáng)力的市場(chǎng)操作，一下把凈水器這個(gè)行業(yè)給點(diǎn)燃，雖然后來(lái) 發(fā)生了?鳳凰 水劫?，但鳳凰培養(yǎng)了一批人，影響了一批人。 在這個(gè)時(shí)期，江蘇愛(ài)惠浦公司把愛(ài)惠浦引入中國(guó)，將凈水機(jī)的價(jià)格再次拉到高位，給了這個(gè)行業(yè)喘息的空間，這點(diǎn)也值得大書(shū)特書(shū)。 在這個(gè)時(shí)期，管道直飲水作為一種先進(jìn)的供水方式在中國(guó)各地也蓬勃發(fā)展，廣州、上海、江蘇這 3個(gè)地區(qū)發(fā)展尤為迅速，涌現(xiàn)了深圳水務(wù)、上海管水、南京水杯子等一批優(yōu)秀的企業(yè)，而管道直飲水的銷售、營(yíng)銷策略也在原有的工程市場(chǎng)基礎(chǔ)上得到升華。 桶裝水、家用凈水器、管道直飲水（以工程居多）作為家用水處理的三駕馬車，在這個(gè)時(shí)期同時(shí)發(fā)力，并在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間會(huì)共存。 功能 水機(jī)在這個(gè)時(shí)期也得到迅猛發(fā)展，出現(xiàn)很多知名企業(yè)，如南京中脈、天年、深圳好美等。 關(guān)鍵詞：凈水器技術(shù)發(fā)展，行業(yè)影響大，國(guó)內(nèi)廠家與進(jìn)口品牌兩翼齊飛；凈水器的銷售辦法嘗試：零售、工程、會(huì)銷，外銷。 第四階段： 2021— 至今（以后 35年）。這個(gè)時(shí)期，最為業(yè)內(nèi)或相關(guān)人士熟悉，所以就簡(jiǎn)單介紹一下，一批老資格廠家如怡口、溢泰、愛(ài)惠浦、泉來(lái)等得到前所未有的發(fā)展，一批新秀也開(kāi)始嶄露頭角，如南京世?？?、深圳弘略等，優(yōu)秀的廠家有 3個(gè)共同點(diǎn)，技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)這 3套車做的都可圈可點(diǎn)，此時(shí)凈水器價(jià)格戰(zhàn)再次初見(jiàn)端倪，一些綜合實(shí)力不濟(jì)的 廠家開(kāi)始逐漸退出市場(chǎng)，市場(chǎng)初步得到規(guī)范，江蘇繼浙江、廣東之后，成為第三個(gè)凈水器商圈，保持蘇商的特點(diǎn)，專注技術(shù)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)健。 這個(gè)時(shí)期還出現(xiàn)一些值得關(guān)注的現(xiàn)象： 從技術(shù)角度看，不再是歐美唱獨(dú)角戲了，日韓派系開(kāi)始登陸中國(guó)舞臺(tái)，正如家電行業(yè)，歐美、中國(guó)本土、日韓這 3大技術(shù)流派在家用凈水器這個(gè)行業(yè)繼續(xù)重演?三國(guó)演義?。 從營(yíng)銷角度看，蘇寧、國(guó)美等大型連鎖賣場(chǎng)；家樂(lè)家、家居樂(lè)、金盛等大型建材超市等消費(fèi)旺地已開(kāi)始展示家用凈水器，各類專賣店隨處可見(jiàn)，工程項(xiàng)目配套比比皆是；電視廣告、報(bào)紙廣告、會(huì)議傳播等輪番教育消費(fèi)者，這 個(gè)階段的消費(fèi)者對(duì)家用凈水器的知曉率比 2021 年以前強(qiáng)了 很多 倍！ 從服務(wù)角度看，很多廠家開(kāi)始提倡以服務(wù)作為營(yíng)銷的前站，與營(yíng)銷合力成為組合拳，很多經(jīng)銷商也開(kāi)始注重服務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中維護(hù)用戶的?黏度?。 關(guān)鍵詞：凈水器市場(chǎng)擴(kuò)大，規(guī)范，洗牌，日韓技術(shù)，凈水器價(jià)格戰(zhàn)，江蘇生產(chǎn)基地。 凈水器市場(chǎng)需求分析 影響 凈 水器市場(chǎng)需求因素主要有國(guó)家 宏觀 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、 水資源 發(fā)展情況 、城市飲用水 以及 飲用水設(shè)備 行業(yè)自身發(fā)展等。 (1)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ：改革開(kāi)放 30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，保持了年均 %的 高速 增長(zhǎng)。 2021年中國(guó) GDP總量 300670億人民幣，按照 2021年平均匯率 ： 1美元，折合 43274億美元。按照人口數(shù)， ，我們?nèi)ツ甑娜司?GDP已經(jīng)達(dá)到，登上了 3000美元的新臺(tái)階。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)人均GDP超過(guò) 3000美元以后，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程會(huì)加快，居民消費(fèi)類型和行為也會(huì)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，這對(duì)于屬于提升生活品質(zhì)的家用凈水器的市場(chǎng)擴(kuò)張非常有利。