【文章內(nèi)容簡介】 前期土石方施工的機(jī)械設(shè)備已落實，正在安排陸續(xù)進(jìn)場。原材料檢驗情況 各種原材料正在調(diào)查落實料源，尚未送檢。各項標(biāo)準(zhǔn)試驗各項標(biāo)準(zhǔn)試驗，待與監(jiān)理工程師一起確定料源后取樣送檢。工地試驗室組建工地試驗室已建立，試驗儀器儀表已基本到位，正在進(jìn)行安裝調(diào)試及標(biāo)定工作；試驗人員已基本到位。導(dǎo)線中樁及水準(zhǔn)點和原地形復(fù)測目前已完成導(dǎo)線及水準(zhǔn)點的交接及復(fù)測工作，正在進(jìn)行中樁放線及原地形的復(fù)測工作。實施性施工組織計劃的編制目前正在進(jìn)行對整個工地情況的考察及了解，并對各施工方案進(jìn)行比選，確定后即編制上報實施性施工組織計劃。二、本月及下月生產(chǎn)計劃及保證措施本月生產(chǎn)計劃：完成合同段內(nèi)縱向施工便道的貫通及紅線內(nèi)的排水疏干工作；完成全部清理現(xiàn)場的施工；完成路基挖方5000m。完成試驗路鋪筑。完成軟土地基處理3000m。完成各項標(biāo)準(zhǔn)試驗及原材料檢驗工作。完成涵洞蓋板預(yù)制場的建場及原材料的進(jìn)場工作。33下月生產(chǎn)計劃：完成路基挖方30000m。完成路基填筑10000m。完成軟土地基處理20000m。完成橋臺挖基。完成涵洞100延米。完成盲溝400m。完成計劃的保證措施：機(jī)械保證：為完成計劃，要保證足夠的機(jī)械設(shè)備，擬配備3～4個工作面的成套土石方施工設(shè)備及足夠的運輸車輛。人員保證：在建立完善的項目經(jīng)理部的前提下，一是配備足夠的現(xiàn)場施工技術(shù)員和試驗人員，二是配備足夠數(shù)量的技術(shù)工人和民工。3三、目前存在的問題請盡快提供齊全、完整的設(shè)計文件和施工圖紙，以便盡快進(jìn)行正常的施工作業(yè)。請盡快提供工程、試驗的各種施工用表格。請盡快提供施工場地并盡快完成桿管線的搬遷。對紅線內(nèi)的桿管線在未搬遷之前請標(biāo)明桿管線的準(zhǔn)確位置，以免施工時造成損壞。請明確取、棄土場及料場臨時用地租賃的相關(guān)政策及手續(xù)。四、小結(jié) 目前，我合同段正在積極進(jìn)行施工前的各項準(zhǔn)備工作，我們將會以堅定的信念，百倍的努力，合理的施工組織，科學(xué)施工管理，優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可靠的安全保障，有效的環(huán)保措施，嚴(yán)格信守合同，全面完成本合同施工任務(wù)，在宜南路的施工中向南溪人民交一份滿意的答卷。四川路橋集團(tuán)瀘鹽路宜南段A合同段項目經(jīng)理部二○○六年十一月七日第四篇：第一次工地例會匯報材料重慶市大渡口區(qū)釣魚嘴片區(qū)五號路工程第一次工地會議匯報材料受業(yè)主的委托，我司承擔(dān)了本項目工程建設(shè)施工階段及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，為了和工程有關(guān)各方在本工程的施工過程中建立良好的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，使工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等實現(xiàn)合同目標(biāo)，特將我們工作情況向有關(guān)各方作以下介紹：一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建情況本項目監(jiān)理部目前由總監(jiān)理工程師一名、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師兩名、測量工程師一名、試驗見證取樣員一名組成?？偙O(jiān)理工程師由公司任命全面主持現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，承擔(dān)本工程監(jiān)理工作的責(zé)任和義務(wù)。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，履行本崗位監(jiān)理工作職責(zé)，承擔(dān)本崗位監(jiān)理工作的責(zé)任和義務(wù)。二、前期監(jiān)理的工作情況我單位已完成監(jiān)理規(guī)劃和部份監(jiān)理實施細(xì)則（道路、安全、排水、土石方及邊坡）的編審工作，隨著工作的推進(jìn)將陸續(xù)完善后續(xù)專項監(jiān)理細(xì)則編審工作。審查了施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全專項施工方案。請施工單位盡快完善以下工作（應(yīng)急預(yù)案、爆破方案及許可證、分部分項工程劃分、測量控制報告、臨時用電管理方案、落實試驗檢測單位并申報相關(guān)的資質(zhì)文件、企業(yè)資質(zhì)及項目部主要管理人員、技術(shù)人員與專職安全人員的資格證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證書、班組成員安全教育培訓(xùn)交底記錄、五牌一圖、進(jìn)場機(jī)械合格證明）等。三、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)理委托合同、建設(shè)工程合同、勘察設(shè)計文件、洽商記錄。監(jiān)理的工作內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系等監(jiān)理合同委托的工作內(nèi)容。監(jiān)理部和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理等工作。質(zhì)量控制依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)及地方主管部門頒布的相關(guān)文件，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制中以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制相結(jié)合的原則進(jìn)行監(jiān)督管理。在施工準(zhǔn)備階段督促承包人編制施工組織設(shè)計，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報監(jiān)理單位審批。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格落實質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)性能試驗單，部分材料（如水泥、鋼材等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。不合格的產(chǎn)品應(yīng)在監(jiān)理人員見證下及時清出施工現(xiàn)場，不得用于本工程。建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。對于隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師對驗收資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則不得進(jìn)入下一道工序施工。進(jìn)度控制 單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。由監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。月進(jìn)度計劃要求在每月的25日前上報監(jiān)理部，周進(jìn)度計劃在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位。投資控制在投資控制方面我部將嚴(yán)格按