藝術(shù)中心第十五周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要精選(編輯修改稿)
2024-10-25 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。四、其他：綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。立豐公司要盡快完成6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門XX公司綜合管理部XX年XX月XX日紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫第三篇：周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要湖北鵬遠(yuǎn)機(jī)械有限公司周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要[2010031號(hào)]時(shí)間：2010年3月7日下午3：00地點(diǎn)：二樓會(huì)議室參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國(guó)、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中列席人員：張蕾主持：彭臻會(huì)議內(nèi)容：一、宣布公司制度《關(guān)于成立公司管理委員會(huì)的決定》；二、總結(jié)上周工作情況；三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下周工作重點(diǎn)的建議和意見(jiàn)；四、各部門、車間人員對(duì)工作中遇到的情況和問(wèn)題提出自己的看法；五、根據(jù)各部門匯報(bào)情況安排下周工作任務(wù)。解決問(wèn)題：一、質(zhì)量管理方面（彭臻負(fù)總責(zé)）進(jìn)一步完善公司三月一日宣布實(shí)施的質(zhì)量管理制度，解決制度“考核內(nèi)容缺位”、“操作程序不嚴(yán)謹(jǐn)”、“數(shù)量控制口徑不一致”等問(wèn)題；規(guī)范廢品退扣程序，對(duì)廢品集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中人員鑒定后退扣，形成規(guī)律，用一周的時(shí)間磨合，這項(xiàng)工作由趙賢美負(fù)責(zé)；1員工編號(hào)定人，實(shí)行產(chǎn)品退回質(zhì)量追索，本周務(wù)必拿出方案進(jìn)行試運(yùn)行，王章新負(fù)責(zé)；對(duì)所有模型進(jìn)行排查，重點(diǎn)對(duì)“F”型剎轂、底板1型進(jìn)行排查，王章新負(fù)責(zé)；對(duì)球鐵件產(chǎn)品安裝檢驗(yàn)樁，制定方案，形成規(guī)律，每天每班造型時(shí)至少五箱產(chǎn)品有檢驗(yàn)樁，王章新負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)方面（劉小平負(fù)總責(zé)）對(duì)加工車間人浮于事的問(wèn)題進(jìn)行分析，到底是人多事少還是有事而沒(méi)有調(diào)度好，下周必須拿出分析報(bào)告，下次周例會(huì)上討論方案解決，孫繼承負(fù)主責(zé)；規(guī)范原輔材料、通用配件的采購(gòu)工作，陳斌負(fù)責(zé)：①研究能否制定一個(gè)額度交由車間自行采購(gòu)，超過(guò)額度的由公司決定；②通用零配件能否適當(dāng)增加庫(kù)存；③調(diào)查、收集、整理公司員工對(duì)原輔材料使用情況的意見(jiàn)和建議。鑄造車間從三月八日起到三月二十四日確保完成產(chǎn)量120噸；加工車間保證完成戴蒙德公司的計(jì)劃；完成濾清器設(shè)備60%訂貨額；完成仙桃競(jìng)發(fā)公司產(chǎn)品周計(jì)劃1400件；做好現(xiàn)場(chǎng)整治工作。三、生產(chǎn)環(huán)境及設(shè)備整治（李小平負(fù)責(zé)）為清砂車間安裝排風(fēng)扇；購(gòu)兩臺(tái)松砂機(jī)，對(duì)面砂實(shí)行先松后篩；做好模型和砂輪機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)以及煤粉、淘土轉(zhuǎn)場(chǎng)的一切準(zhǔn)備工作，制定方案、規(guī)定時(shí)間和要求；克服困難，利用晚上停產(chǎn)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)逐次的保養(yǎng)，劉繼明、李喬負(fù)主責(zé)。整治亂拉亂搭的電路，李喬負(fù)主責(zé)。四、建立各種臺(tái)賬黃兆紅保管產(chǎn)品出庫(kù)入庫(kù)都必須上賬，并將發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量報(bào)給廖雪琴；廖雪琴根據(jù)黃兆紅保管報(bào)過(guò)來(lái)的發(fā)貨產(chǎn)品及數(shù)量開(kāi)具出門證，并做好銷售臺(tái)賬的登記工作；公司管理委
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