【文章內容簡介】 全體同仁對2011年充滿信心，爭取新的一年再創(chuàng)佳績！第二篇：消化內科年終工作總結2016年內消化科年終工作總結緊張而有序的2016年即將過去,在這忙碌又充實的一年里，在院領導和科主任的指導下，我在業(yè)務技術水平實現了大幅度的提升，現總結如下。一、醫(yī)德醫(yī)風方面：我認真學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫(yī)患溝通，不斷提高政治思想覺悟和道德水平，自覺抵制行業(yè)之中的不正之風。能夠自覺遵守院科各項規(guī)章制度和勞動紀律，工作中與同事互相支持，相互團結，高質量的保證了正常醫(yī)療服務的順利進行。認真學習崗位職責，堅持“合理用藥合理檢查”，規(guī)范抗菌藥物的合理使用，較好地完成了院領導交辦的各項工作任務。二、業(yè)務技術方面：結束了三年規(guī)培后回到本單位，開始獨立夜班，獨立查房，我成長很多。盡管消化內科的工作崗位工作人員少、重病人多，我用自己現掌握的醫(yī)學技術以及無私的奉獻精神，贏得到了病人家屬的好評。在科主任的指導下，我熟悉并且掌握了各種消化內科常見病種如消化道潰瘍、消化道出血、潰瘍性結腸炎、急性胰腺炎以及消化道惡性腫瘤等的診斷和治療。當然，作為一名剛入科不久的住院醫(yī)師，我還存在很多不足，所以新的一年要更加努力，與時俱進，學習更新更好的醫(yī)療技術，在造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。第三篇：消化內科2015年工作總結消化內科2015年工作總結2015年，我科在院領導的帶領下，按照醫(yī)院工作計劃，圓滿完成了本各項工作，現總結如下：一、經濟指標完成情況：我科共出院xx人，收入499多萬，藥占比從原來的56%%。二、醫(yī)療安全：全年無醫(yī)療糾紛發(fā)生。三、科室管理：科主任堅持危重病人查房，及時發(fā)現診療中的不足并指正。繼續(xù)執(zhí)行高年資醫(yī)師帶低年資醫(yī)生管理病人的辦法，堅持三級查房，疑難病例討論及死亡病例討論，提高科室業(yè)務水平。分科后由趙飛副主任醫(yī)師擔任內分泌科主任、劉文利副主任醫(yī)師擔任消化內科主任。四、醫(yī)德醫(yī)風：全科醫(yī)護人員對工作負責，對病人熱情服務，從不收受患者紅包，共退紅包十余次，錦旗多付，并有拾金不昧的好人好事，得到了患者的好評。五、新業(yè)務、新技術：六、人才培養(yǎng)：七、護理工作：1.、按照護士規(guī)范化培訓手冊對護士進行考核，及時通知相關人員積極參加院內及科內業(yè)務學習，每季度進行?？浦R考試，內容為每月學習內容。每月科內進行專科業(yè)務學習及護理查房至少一次，N2級以上人員均要求在科內擔任授課老師，通過授課提高她們的自身水平。各項護理目標完成情況：0護理事故，分級護理合格率95%，基礎護理落實率96%，危重病人護理合格率100%，儀器設備急救物品完好率100%，護理書寫合格率95%，健康教育覆蓋率100%，%，護理人員滿意度96%，%，院內壓瘡發(fā)生率為0，回訪率35%,高危壓瘡風險評估100%，三基考核合格率100%，%。特色工作：持續(xù)運用PPT進行健康教育講座，取得了良好的效果。昨日的成績都已成過往，我們將自我檢查，認識工作中的不足，繼續(xù)努力工作。第四篇：消化內科半年工作總結消化內科半年工作總結為使全科人員更好的了解我科2010年上半年取得的工作成績和存在的不足，并討論制訂下半年的工作計劃，以促進科室人員的工作主動性和積極性，更好的完成醫(yī)院和科室擬定的年終目標，消化內科半年工作總結。于2010年8月25日在消化會議室舉行了上半年工作總結大會。本次總結大會首先由劉思德副主任介紹了總結大會的流程。第一項內容，上半年科室工作總結：（1）姜泊主任作科室上半年工作情況總結報告；（2）張亞歷副主任作消化一區(qū)醫(yī)療工作質量點評；（3）智發(fā)朝副主任作內鏡室醫(yī)療工作匯報；（4）肖冰副主任作科室教學工作匯報；（5）劉思德副主任作干細胞工作開展情況匯報；（6）張振書教授作消化二區(qū)醫(yī)療工作質量點評；（7）崔生達教授作消化三區(qū)醫(yī)療工作質量點評；（8）劉梅娟護士長作全科護理工作情況匯報；（9）賴卓勝作科室經濟情況匯報；（10）青海濤作中國內鏡SCI論文發(fā)表概況分析，工作總結《消化內科半年工作總結》。第二項內容，討論下半年科室工作計劃。姜泊主任作上半年科室工作情況總結：“科室全體員工團隊精神好，目標一致。人才建設取得突破：（1）劉思德教授獲國家級百千萬人才和珠江學者；（2）陳燁獲廣東省千百十人才；（3）王新穎獲廣東省優(yōu)秀博士；（4）王偉飛，王菁獲廣東省優(yōu)秀碩士?？蒲泄ぷ鞒煽冿@著：姜泊主任主持完成的39。結直腸癌早診早治綜合研究39。獲廣東省科技進步一等獎的初評通過。陳燁獲國家自然科學基金1項。廣東省39。國家臨床重點專科39。評審通過并上報衛(wèi)生部。已經形成年發(fā)表SCI論文10篇左右，高水平文章突破已經初顯苗頭。姜泊教授被聘請為全國高等學校醫(yī)學規(guī)劃教材《內科學》主編。”本次總結大會使大家充分認識到工作中存在的不足和有待改進的地方，在下半年及以后的工作中能夠更好的克服這些不足，為科室的醫(yī)療安全和發(fā)展作出積極貢獻。提高了科室人員的工作主動性和積極性，目標更趨一致。促進了科室的和諧發(fā)展。除門診及臨床特殊治療工作外，其余工作人員準時到會。()第五篇：消化內科工作計劃篇一：2015年消化科工作計劃 2015年消化科工作計劃 總目標 子目標：100% ：100% ：100% 、職業(yè)病防治率：100% ：100% ：100% ：90% ：95% ：0 ：0 具體實施方案如下：：實行護士與病人責任包干制。我科將病人分成4個小組，下設責任組長、責任護士、輔助護士等，制定不同層級護士相應的崗位職責，完成相應的護理任務，如為臥床病人、老年病人床上洗頭、擦浴、翻身、拍背、洗臉、漱口和洗腳，協助完成日常生活護理。：將人文關懷融入護理專業(yè)技術操作中：多一聲問候，多一句關懷，多做一些健康指導；創(chuàng)造適合病人活動的環(huán)境，減少病人跌倒和其他意外傷害發(fā)生率；特殊檢查前后及時告知，減少病人疑慮，增強依從性，提高治療效果。：根據病人需求，提供個性化、連續(xù)性護理服務。繼續(xù)完善出院病人“電話隨”，給病人提供更多疾病預防、飲食調控、心理護理等方面的指導，使我們的護理工作由院內延伸到院外。注重與病人的溝通交流，關注病人病情變化、感知需求、心理反應、社會支持等，讓病人體會到周到、細致、全面的護理服務。：對患者提出的治療、護理及費用等問題予以耐心地解答，當天問題當天解決。，注重環(huán)節(jié)，保障護理安全。《護士管理條例》，增強護士法律法規(guī)意識。、高危用藥進行定期檢查，嚴格交接，規(guī)范管理。，及時簽訂安全協議書。，制定護理措施，懸掛警示標牌。、腕帶佩戴制度及操作中的查對制度。、安全隱患、不良事件并組織討論，提出改進措施。，全面了解病情，提供病情動態(tài)信息，及時糾正提醒醫(yī)生工作中的失誤及不足。，環(huán)節(jié)管理上注重重點，不合理流程及時改進。，確保護理安全 ，人人樹立質量管理意識。、考評、反饋制度、電話回訪，設定可追溯機制，通過查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現問題，提出整改措施 ，實行三級考評制度，定期檢查，發(fā)現記錄缺陷及時指正，組織分析討論，提出改進措施。、護理差錯缺陷、護理投訴進行原因分析，從中吸取教訓，提出防范與改進措施。，杜絕嚴重差錯及事故發(fā)生。，發(fā)現問題及時維修，保持設備性能完好。、范圍掌握情況，全面提高護士的病情觀察能力。，要求人人過關，要求在實際工作中抽考，其他層次的護士有計劃進行理論操作考核。，制定出季度、月專科理論與技能的培訓考核計劃。、護士長助理專人帶教，護士長定期抽查專科知識掌握情況。，每月一次護理制度、法律法規(guī)、護士禮儀等綜合知識的學習，做到理論與實踐相結合。，優(yōu)化服務流程，提高護理實效 ：全面響應“內練硬功，外塑形象”，打造護士美好專業(yè)形象的“天使形象塑造工程”，并由護理部選拔的科室禮儀標兵每季度組織培訓，進一步規(guī)范全科護士的語言、服務、行為舉止。2.“無縫護理”進一步規(guī)范：本著以“患者需求為中心，以患者滿意為目標”的指導思想，全面做好病人入院、住院、出院各個環(huán)節(jié)的管理，細化護理服務內容，提升主動服務意識，為患者提供連續(xù)的、全程的、人性化的無縫護理服務。3.“限時護理服務”的運行及完善：通過晨會提問，帶領護士學習培訓“限時護理服務”的承諾內容，反復強調工作的高效率及病人的滿意度，為患者提供最優(yōu)質的服務?！傲阃对V”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動”的十字方針為指引，每月進行一次滿意度自測，建立意見簿，定期召開工休座談會，發(fā)現問題、糾紛及時解決，努力實現“服務零投訴、工作零失誤”的工作目標。、應急突發(fā)事件的管理培訓、應急預