生孩子前要做哪些準備工作(編輯修改稿)
2024-10-25 11:05 本頁面
【文章內容簡介】 工程不及公司有關人員組成大廈驗收小組，驗收小組還應在驗收前完成以下工作：（1）提前派出部分工程技術人員進駐現(xiàn)場，與開發(fā)單位和承建單位的工作人員一起參與大廈竣工收尾監(jiān)理工作，主要參與機電設備的安裝調試，了解整個大廈內所裝配的設備設施，熟悉各類設備的構造、性能；熟悉水、電等線路的鋪設位置及走向，為入住后的管理、維修養(yǎng)護打下良好基礎。（2）主動與開發(fā)單位、承建單位聯(lián)系，協(xié)調大廈交接問題（如交接日期及注意事項）和制定驗收方案，統(tǒng)一驗收標準。（3）準備接管驗收的各種表格，如接管驗收標、接管驗收遺漏統(tǒng)計表等?；I措物業(yè)管理維修基金；制定財務預算方案，提交開發(fā)單位審批；并建立完善的財務制度，有效控制管理費及基金手指；制定第一年的管理費收支預算，擬定收費標準，包括管理按金及其它管理款項的建議。,保證質量,、承建單位提供的竣工圖、設備清單等文件，按設計及施工要求編制驗收計劃。驗收計劃應包括項目概況、接管原則、驗收標準、職責分工、日期安排及工作內容、驗收要求等。大廈接管驗收的程序是什麼？。大廈有新建大廈和原有大廈兩種，新建大廈的接管驗收應具備以下條件：（1）建設工程已施工完畢并已竣工驗收合格；（2）供電、給排水、供暖、衛(wèi)生、道路等大廈的附屬設備設施能夠正常使用；（3）大廈的名稱應有地名管理部門審核的批準書，以及經公安部門審批編制的正式門牌號碼。接到開發(fā)商接管驗收的通知后，驗收小組核對所接受的資料，具備條件的，應在15天內簽發(fā)驗收復函并約定驗收時間。屆時，驗收小組根據(jù)驗收計劃、標準（依據(jù)建設部《房屋接管驗收標準》），按專業(yè)分工進行預驗收。（1）驗收小組對設計圖紙、設計變更、竣工圖、設備清單進行預驗收，對大廈的主體結構、外墻、樓地面、裝修及電氣、水、衛(wèi)生、消防、供氣、電梯、附屬工程進行質量與使用功能的檢驗。同時，還要重點驗收設備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠并清點數(shù)量、安裝位置等。（2）在預驗收中檢查出不符合標準的項目，提出書面的《物業(yè)驗收整改通知書》，返回給移交單位，并在規(guī)定時間內由移交單位或工程施工單位進行整改。（3）對驗收中的單獨設備進行試運轉驗收。主要驗收設備的安裝質量和試運轉中設備的主要技術指標，對不符合指標的，及時提出書面意見，要求移交單位組織設備制造廠或施工單位重新調試，要達到規(guī)定的要求。（4）預驗收后形成一份預驗收報告，交公司總經理審查。預驗收中提出的項目落實后，驗收小組要進行檢查、驗證，如整改合格，則進行正式的大廈驗收。（1）大廈的實物驗收，做到三符合：一是圖紙與設備規(guī)格型號、數(shù)量符合；二是工程的主要設備的實際安裝位置與設計安裝位置符合；三是設備安裝包括設備連接的整個系統(tǒng)的技術性能，應與設計的功能符合。驗收結果記錄在《驗收交接記錄表》中。（2）對大廈的其他公共配套設施進行驗收，重點放在預驗時已記錄在案的問題方面，其結果也記錄在《驗收交接記錄表》中。（3）各專業(yè)人員根據(jù)驗收后的情況，寫出單項工程驗收報告。驗收小組根據(jù)單項驗收報告，作出綜合性驗收評定及意見書，并將驗收報告送公司總經理審批。（4）公司總經理代表大廈的接收單位，同大廈的交接單位進行正式移交。物業(yè)管理公司會同開發(fā)單位、施工單位、施工監(jiān)理單位簽字生效，并將全部資料收歸存檔。（5）原有大廈經招投標中標后，其接管驗收標準基本與新建大廈驗收相同。二、物業(yè)如何為業(yè)主辦理交樓手續(xù)？。物業(yè)在為業(yè)主辦理交樓手續(xù)前，要做好以下工作：（1）向業(yè)主發(fā)出收樓通知書。通知書內容應包括以下內容：辦理收樓手續(xù)得時間、需攜帶的證件、需繳納的款項及辦理的手
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