【總結】品管七大手法東莞長安AA電子廠品質保證部2023年01月5日
2025-02-08 11:42
【總結】深圳英達思企業(yè)管理咨詢有限公司從管理的角度!以效果為原則!發(fā)表文件1版權所有顧問師楊硯儒QC七大手法深圳英達思企業(yè)管理咨詢有限公司從管理的角度!以效果為原則!
2025-02-15 17:21
【總結】1品管新七大手法?2前言v當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介v品管七大手法:
2025-01-22 03:22
【總結】新舊品管七大手法,,目錄,前言:系統(tǒng)學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數(shù)之間的線性關系四、因果圖:找產生原因**五、分層法...
2024-10-25 10:59
【總結】2023TQM品質教育訓練QDC七大手法參考資料:1,?QC七つ道具、検定、推定入門?奧原正夫?著?2,?QCサークルテキスト?上原信博?著?3,其他認真的人改變自
2025-01-12 23:48
【總結】質質量量管管理理品管七大手法品管七大手法2?:追原因尋找因果關系?:抓重點找出“重要的少數(shù)”?層法:作解析按層分類,分別統(tǒng)計分析?:集數(shù)據(jù)調查記錄數(shù)據(jù)用以分析?:看相關找出兩者的關系?:顯分布了解數(shù)據(jù)
2025-02-18 02:45
【總結】QC七大手法培訓教材制造部制造部2023年年2月月概述?人類區(qū)別與一般動物的本質在于制造和使用工具,沒有工具人與動物一樣。?工程技術的發(fā)展,產生了工程圖樣,用來表達工程技術要求,是工程技術人員的語言。?計算機技術的發(fā)展,產生了計算機語言,用于人與機器的交流對話。?畫家用繪畫作為藝術的語言。
2025-02-16 14:07
【總結】IE基礎和IE手法學習如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時間研究.簡介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學.IE日常工作內容a.Flo
2025-01-25 05:02
【總結】QC七大手法培訐教材Zhongzaobing2023-3QC七大手法癿用途◇查檢表┈查現(xiàn)象(調查記錄數(shù)據(jù)用以分析)◇柏拉圖┈示重點(找出“重要的少數(shù)”)◇特性要因圖┈析要因(尋找因果關係.)◇散布圖┈看相關(找出兩者的關係.)◇直方圖┈呈分布(了解數(shù)據(jù)分布與制程
2025-02-15 17:44
【總結】1?層別法?魚骨圖?排列圖?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖從事品質管理工作,你應知道,在你身邊有七個最忠實的伙伴。他們隨時聽候你的調命。QC七手法講義※新QC七大手法:關系圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)分析法,PDPC法,
2025-02-15 17:43
【總結】QC七大手法旭昌企業(yè)管理諮詢有限公司講師:李強第一章數(shù)據(jù)與查檢表?壹、數(shù)據(jù)?一、何謂數(shù)據(jù)?所謂數(shù)據(jù),就是根據(jù)測量所得到的數(shù)值和資料等
2025-02-15 17:41
【總結】QC七大手法簡明培訓教材2023-6-9講授內容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例
2025-02-15 06:18
【總結】QC七大手法應用目錄?數(shù)據(jù)的定義?QC七大手法簡介?QC七大手法的作用?QC七大手法應用查檢表(Checklist),柏拉圖(ParetoDiagram),魚骨圖(FishboneChart),直方圖(Histogram),散布圖(ScatterDiagram),層別法(Stratification)
2025-02-14 16:39
【總結】IE七大手法制作人:崔永制作時間:工業(yè)工程相關知識簡介一工業(yè)工程的誕生及其發(fā)展??????????工業(yè)工程(Industrial?Engineering,簡稱IE)是一門新興的工程科學.早在1881年左右,泰勒(Fr
2025-03-01 11:12
【總結】新QC七大手法工業(yè)工程處2023/2/18品管新七大手法是親和圖(也稱KJ法):將資料或信息分類歸納,理順關系關聯(lián)圖:把與現(xiàn)象和問題有關系的各種因素串聯(lián)起來系統(tǒng)圖:將要實現(xiàn)的目的展開尋找最恰當?shù)姆椒ㄟ^程決策程序圖(PDPC法):如何做一個完整的計劃矩陣圖:找出眾因素之間關系和相關程度的大小優(yōu)先矩陣圖:對多個變動且復雜的因素進行
2025-01-11 15:55