【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。安全教育與培訓(xùn)情況。安全會議情況。安全檢查及隱患整改情況。事故調(diào)查處理管理情況。危險作業(yè)管理情況。安全活動情況。職業(yè)衛(wèi)生管理情況。安全生產(chǎn)管理考核情況等。工作要求各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位，確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合責(zé)任制要求的扣10分。日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位，扣10分。發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。公司對安全責(zé)任實(shí)行安全目標(biāo)管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎懲?？己朔绞焦究己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。安全科負(fù)責(zé)對公司安全目標(biāo)進(jìn)行考核。各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責(zé)，客觀公正、遵守實(shí)事求是的原則?？己祟l次安全目標(biāo)每年考核一次。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。獎懲辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核?？己私M應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。考核小組考核結(jié)束后，應(yīng)及時做好考核記錄，保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報批評，對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費(fèi)用中列支。安全責(zé)任考核制度6為進(jìn)一步搞好我公司的安全責(zé)任制落實(shí)工作，根據(jù)我公司實(shí)際情況，經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，其組成人員如下：組 長：副組長：成 員：考核計劃：公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司。項(xiàng)目部每半月考核評比一次。各成員應(yīng)不定期地進(jìn)行考核檢查，對不合乎要求的工序、項(xiàng)目或工作、指揮方法，當(dāng)場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當(dāng)月考核為不合格。實(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設(shè)施做得好的給予表揚(yáng)和獎勵，對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰?！叭龑殹⑺目凇狈雷o(hù)規(guī)定“三寶、四口”防護(hù)應(yīng)按《JgJ5988》標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)，具體規(guī)定如下：一、工人進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機(jī)械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。三、腳手架首層必須設(shè)二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必須按規(guī)定設(shè)45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。四、樓梯口的有防護(hù)欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護(hù)欄板或蓋板，通道口要有防護(hù)柵。五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護(hù)措施。安全責(zé)任考核制度7一、工資考核公式實(shí)發(fā)工資=個人基本工資+（當(dāng)月綜合考評得分/100（獎金1200）二、個人當(dāng)月綜合考評得分構(gòu)成當(dāng)月得分=班組內(nèi)考核20分+日?？己?0分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分?jǐn)?shù)三、班組內(nèi)考核打分滿分為20分每個月的月底，主管需對維修成員進(jìn)行評定打分。以表格的形式進(jìn)行評定打分；評定的內(nèi)容主要有：工作態(tài)度勞動紀(jì)律任務(wù)完成團(tuán)隊(duì)合作與配合技術(shù)進(jìn)步與提高四、日?？己藵M分為40分，考核細(xì)則如下：工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分工作消積，敷衍工作任務(wù)者次/扣10分因工作不認(rèn)真、缺少責(zé)任心，而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)1小時以上者，或直接造成設(shè)備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）。因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計三次者。次/扣5分接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣3分接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣3－5分.工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識的。（視情節(jié)）次/扣3－10分維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修、制作、使用鉆、刨機(jī)床等）。次/扣2分1工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的。次/扣3分1在高空維修天車時，不正確佩戴使用安全防護(hù)繩的。次/扣515分1遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣310分1值班期間不注意值班室衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的。次/扣12分1維修后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的。次/扣25分1在維修結(jié)束后，現(xiàn)場清理不徹底。次/扣23分五、工作成效考核滿分為25分主要對工作的質(zhì)與量進(jìn)行考核；以日常的維修記錄為依據(jù)，進(jìn)行綜合評定。具體評定辦法：故障維修的可靠性。10分每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生次/扣1～3分維修采用的辦法不正確，對設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的，次/扣2～5分巡視、定期預(yù)防性維修時有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分維修工作數(shù)量（維修記錄表）的綜合評定。10分主要以維修記錄表內(nèi)的參與的工作質(zhì)與量進(jìn)行評分。設(shè)備巡視成效評定。10份設(shè)備巡視以傳動裝置，密封，液壓等為重點(diǎn)。結(jié)合設(shè)備巡視記錄對個人的工作成效進(jìn)行考評。對因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評定。六、綜合評定滿分15分評定內(nèi)容主要如下：工作態(tài)度勞動紀(jì)律團(tuán)隊(duì)合作與配合任務(wù)完成技術(shù)進(jìn)步與提高七、獎勵分?jǐn)?shù)參考工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加：3～10分能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生者。據(jù)情節(jié)加：2～10分對設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的。根據(jù)實(shí)際效果加：3～10分主動學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步。次/加5～15分工作中表現(xiàn)一貫突出者，據(jù)情節(jié)加：2～10分維修中能及時解決疑難問題者，修舊利廢、節(jié)約意識明顯者，據(jù)情給與相應(yīng)獎勵。對綜合考評有任何異議或建議的，可以書面的形式向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出。注。機(jī)修人員各自包機(jī)設(shè)備不變，新考核主要針對設(shè)備點(diǎn)巡檢，對設(shè)備運(yùn)行情況掌握清楚，把設(shè)備故障降到最低，巡檢時發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，需停機(jī)處理的要做好記錄并與生產(chǎn)線協(xié)商停機(jī)處理。維修鉗工主要對全廠機(jī)械，液壓，及管路設(shè)備負(fù)責(zé)。即日起交接班記錄必須每班都要認(rèn)真填寫。以及時反映當(dāng)班設(shè)備情況。安全責(zé)任考核制度8一、總經(jīng)理安全責(zé)任1．總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對全公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。3．把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，定期、不定期召開會議，研究解決本公司安全生產(chǎn)中的重大問題。4．在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，做到“五同時”。5．按國家有關(guān)文件規(guī)定，落實(shí)公司安全措施經(jīng)費(fèi)，配齊安全管理干部，健全安全管理機(jī)構(gòu)。支持安全部門工作，行使安全否決權(quán)。6．主持制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，并納入公司總體規(guī)劃中。二、分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全責(zé)任1．組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)劃；審查批準(zhǔn)安全生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實(shí)施。2．組織公司安全大檢查和重大傷亡事故的處理。3．組織對公司屬各單位的安全培訓(xùn)與考核。行使公司安全否決權(quán)。三、分管其它工作副總經(jīng)理安全責(zé)任1．直接組織領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。2．督促分管的職能部門落實(shí)安全責(zé)任，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。四、總工程師（副總工程師）安全責(zé)任1．對本公司安全生產(chǎn)在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。2．負(fù)責(zé)制訂、審核各種安全技術(shù)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和防止事故的技術(shù)措施。3．在組織科研、設(shè)計、施工、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和生產(chǎn)過程中，根據(jù)國家及上級有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)定，認(rèn)真組織安全衛(wèi)生的科研和安全技術(shù)的應(yīng)用。4．參與重大事故的調(diào)查分析，組織技術(shù)力量對重大事故發(fā)生的技術(shù)原因進(jìn)行分析鑒定。5．負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。五、安全管理部門安全責(zé)任1．公司安全管理部門及專職安全員，對公司安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作負(fù)有監(jiān)察管理責(zé)任。2．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展公司的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，根據(jù)上級指示、要求提出貫徹執(zhí)行的具體意見。定期、不定期研究預(yù)防傷亡事故和職業(yè)病趨勢及重大安全問題，提出改善安全工作的提議。3．宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助有關(guān)部門做好職工安全生產(chǎn)的思想教育和安全技術(shù)教育，組織特殊工種作業(yè)人員（包括駕駛員）的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、年檢年審、辦證工作。4．經(jīng)常了解現(xiàn)場安全情景，提出整改意見，督促有關(guān)單位及時解決不安全不衛(wèi)生因素，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。5．參與審查和匯總安全措施計劃，監(jiān)督檢查安全經(jīng)費(fèi)合理使用情景。督促有關(guān)部門制訂和貫徹安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。6．參與審查施工設(shè)計及施工計劃中的安全技術(shù)措施。參加工程開工驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不貼合安全、衛(wèi)生規(guī)定的問題有權(quán)要求解決。會同有關(guān)部門開展安全技術(shù)方面的技術(shù)革新，提高機(jī)械化、自動化程度，改善勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度，消除安全隱患。7．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提來源理意見，及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。8．指導(dǎo)所屬單位專（兼）職安全員的工作，監(jiān)督各職能部門搞好各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，督促有關(guān)部門做好職工的勞逸結(jié)合、女工保護(hù)和季節(jié)性勞動保護(hù)工作。9．負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報，參與事故調(diào)查并提來源理意見。10．在業(yè)務(wù)上理解上級安全部門和地方勞動部門的指導(dǎo)，按時報告安全工作情景。六、財務(wù)部門安全責(zé)任1．按規(guī)定的比例提取安全措施經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，單獨(dú)立帳，由安全部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督。2．負(fù)責(zé)發(fā)放有毒有害等作業(yè)保健費(fèi)和夏季清涼飲料費(fèi)等工作。3．監(jiān)督檢查勞保用品購置費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。七、人力資源部門安全責(zé)任1．按要求組織有關(guān)部門對新員工進(jìn)入公司的安全教育。對特殊工種，必須理解專業(yè)部門培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，持證上崗。2．組織中小型機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后發(fā)證。3．對患有職業(yè)病的人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時調(diào)換工作、安排治療。4．負(fù)責(zé)公司管理干部的安全考核，把安全生產(chǎn)納入考核資料。5．參加傷亡事故的調(diào)查處理。八、行政部門安全責(zé)任1．對本部門的安全負(fù)責(zé)。2．負(fù)責(zé)生活及辦公用電、用水、食堂飲食衛(wèi)生等安全工作。3．負(fù)責(zé)及時安排修理危房、漏房。4．負(fù)責(zé)車輛運(yùn)輸?shù)暮侠碚{(diào)度，監(jiān)督、檢查車輛技術(shù)狀況及駕駛員遵章守紀(jì)的情景。車況不好的不準(zhǔn)出車。5．與安全部門配合，負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T的各種安全教育活動。對車輛事故要按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，提出對責(zé)任者的處理意見，并及時上報。九、經(jīng)營合同管理部門安全責(zé)任1．對本部門的安全負(fù)責(zé)。2．經(jīng)常教育經(jīng)營人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中要注意安全。3．承接項(xiàng)目時，經(jīng)營人員負(fù)責(zé)協(xié)助調(diào)查各種現(xiàn)場施工條件，共同做好安全生產(chǎn)。十、分公司經(jīng)理安全責(zé)任1．負(fù)責(zé)對黨的安全生產(chǎn)方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度組織實(shí)施。全面負(fù)責(zé)分公司的安全生產(chǎn)（工作），堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針。2．熟悉各種規(guī)章制度，以身作則。不違章指揮，不強(qiáng)迫工人冒險作業(yè)，對各種違章作業(yè)、野蠻施工行為必須立即制止。3．經(jīng)常對生產(chǎn)工人進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識的教育，不得指派未經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)的員工進(jìn)入技術(shù)崗位或未取得操作證的特殊工種上崗操作。4．負(fù)責(zé)本分公司的安全工作，要經(jīng)常性的檢查，對查出的事故隱患和不安全因素及時采取措施，限期整改。5．堅(jiān)持執(zhí)行“五同時”，每季至少召開一次安全生產(chǎn)會議，討論布置安全工作，研究存在問題，提出改正意見，并組織實(shí)施。6．發(fā)生事故要及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救，參加事故調(diào)查分析，并進(jìn)取采取改善措施。十一、項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任1．對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2．貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情景，制定本項(xiàng)工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)辦法，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施。3．在組織項(xiàng)目工程專業(yè)承包、聘用專業(yè)人員時，要根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各專業(yè)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持指導(dǎo)安全管理人員的工作。4．健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)隊(duì)伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對勞務(wù)隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。5．組織落實(shí)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和施工機(jī)具安全管理規(guī)定的實(shí)施。6．領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。7．發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與組織搶救工作并及時上報有關(guān)部門，組織配合事故