【文章內(nèi)容簡介】 一失 e、要根據(jù)不同工程的結(jié)構(gòu)特點進行交底。1安全技術(shù)交底內(nèi)容：a、分部（分項）工程概況、資源配置、周邊環(huán)境、氣候等情況簡介 b、作業(yè)現(xiàn)場、工作崗位、施工過程中存在的危險因素 c、應(yīng)采取的防范措施，包括個人防護用品的配備和使用，現(xiàn)場防護設(shè)施的要求，公眾和設(shè)備操作的規(guī)程、材料安全、工具臨設(shè)的安全事項、用電安全、動火要求，文明施工、工藝安全等，必要時用圖表說明細節(jié)d、發(fā)現(xiàn)安全隱患后如何處置e、可能發(fā)生的緊急情況及相應(yīng)的處理措施f、其他應(yīng)交待的安全注意事項。1班前活動內(nèi)容：一是每班作業(yè)前工地技術(shù)人員應(yīng)向各個施工班組長交待在施工中應(yīng)注意的事項，二是班組長應(yīng)在操作工人上崗前進行班組安全教育，三是工地拆裝安全措施、設(shè)備及構(gòu)件吊裝等事項要向特種作業(yè)人員進行上崗前安全教育1特種作業(yè)人員包括：建筑電工，架子工，起重機械司機，起重機械安裝拆卸工，高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工，電氣焊接（切割）工，施工現(xiàn)場內(nèi)機動車輛司機。1三寶：安全帽，安全帶，安全網(wǎng)1四口：樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口五臨邊：a、建筑施工現(xiàn)場尚未安裝欄桿的陽臺周邊 b、無外墻防護的層面周邊 c、框架工程樓層周邊d、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊 e、卸料臺的側(cè)邊2生產(chǎn)安全事故：在施工過程中造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)或其他損失的意外事件，稱為安全事故。2事故等級劃分：a、特別重大事故，造成30人以上死亡或100人以上重傷或一億元以上直接經(jīng)濟損失的事故 b、重大事故，造成10人以上30人以下死亡或50人以上100人以下重傷或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故c、較大事故，造成3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重傷或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故d、一般事故，造成3人以下死亡或10人以下重傷或1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故2安全生產(chǎn)責(zé)任制必須以文件的形式頒發(fā)，它是企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。2企業(yè)法人是施工單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2安全施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人組織進行審核。2施工進度由安全員監(jiān)督執(zhí)行2安全檢查：對生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查證以確定隱患與危險因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施、消除隱患與危險因素，確保安全生產(chǎn)的方法。2新入場工人必須接受公司、項目部、班組三級安全教育后方可上崗。第四篇：監(jiān)理培訓(xùn)資料第一次工地會議內(nèi)容：1三方單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)，人員和分工 2建設(shè)單位根據(jù)合同對總監(jiān)授權(quán) 3建設(shè)單位介紹開工準備情況 4承包單位介紹施工準備情況5業(yè)主和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求 6總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容7確定各方以后參加例會的人員，周期，地點及主要議題監(jiān)理例會監(jiān)理例會：由項目監(jiān)理機構(gòu)組織，在工程實施過程中對工程質(zhì)量，造價，進度，合同管理等事宜定期召開，有相關(guān)單位參加的會議監(jiān)理例會內(nèi)容123456檢查上次會議議定事項的落實情況，分析未落實原因 分析進度計劃完成情況，提出下階段目標及落實措施 分析工程質(zhì)量情況，針對存在問題提出改進措施 檢查工程量核定，工程款支付情況 解決需協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜 其他有關(guān)事宜監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃：在總監(jiān)主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容12345工程項目概況監(jiān)理工作范圍，內(nèi)容，目標，依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式，人員配備計劃和人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序，方法，措施和制度 監(jiān)理設(shè)施編制監(jiān)理規(guī)劃的原則可行性全面性預(yù)見性針對性適應(yīng)性監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目實際情況，明確監(jiān)理機構(gòu)工作目標，確定具體監(jiān)理工作制度，程序，方法和措施，應(yīng)具有可操作性在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況發(fā)生重大變化需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，由總監(jiān)組織，專監(jiān)修改，按原報審程序經(jīng)批準后報建設(shè)單位監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施則細：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專監(jiān)編寫，經(jīng)總監(jiān)批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實施細則的內(nèi)容1234專業(yè)工程的特點 監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的控制要點及目標值 監(jiān)理工作的方法及措施監(jiān)理實施細則的作用1234指導(dǎo)項目全面開展監(jiān)理工作 履約的主要依據(jù) 入檔的重要資料政府監(jiān)督的依據(jù)之一在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充，修改和完善術(shù)語監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體工作的監(jiān)理人員監(jiān)理員基本職責(zé)：現(xiàn)場巡視見證取樣旁站進場材料的質(zhì)量及數(shù)量等的檢測附副原始簽證計量原始資料簽證監(jiān)理員應(yīng)會1在專監(jiān)的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄 3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證4按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序和其質(zhì)量進行檢查記錄 5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出向?qū)１O(jiān)匯報 6做好監(jiān)理日記和有關(guān)記錄監(jiān)理員工作中應(yīng)注意的地方認真負責(zé)，盡職盡責(zé)保持必要的記錄，包括填寫監(jiān)理日志確保資料的準確、真實，簽證資料應(yīng)留底遵循監(jiān)理的管理，及時匯總相關(guān)資料，交專業(yè)工程師核實匯報、簽署；有必要時應(yīng)在相關(guān)會議提出，包括存在問題和處理意見，以便現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)對相關(guān)問題做出反應(yīng)現(xiàn)代建筑工程對監(jiān)理員要求一專多能、精通一門、熟悉多工種明確安裝監(jiān)理工作必須配合土建主體結(jié)構(gòu)同步進行土建、安裝必須協(xié)調(diào)施工才能保證工期和質(zhì)量明確土建安裝施工空間小，工種面有限，只有協(xié)調(diào)配合好才能保證施工安全明確土建安裝協(xié)調(diào)配合施工才能做好各自成品的保護工作在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，應(yīng)會旁站監(jiān)理，做好現(xiàn)場記錄把好設(shè)備材料進場關(guān)，進場材料必須符合業(yè)主確認的品牌、質(zhì)量、規(guī)格型號，必須具有“三證”審查承包單位資質(zhì)及特殊工種人員上崗證書要求消防、暖通、電梯、給排水、電氣安裝單位提供預(yù)留、預(yù)埋孔洞的草圖，以便監(jiān)理見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督工序全過程完成情況的活動見證取樣：由監(jiān)理人員對進場材料取樣送檢的監(jiān)督活動旁站：在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督的活動巡視：監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動巡視檢查內(nèi)容：1234是否按照設(shè)計文件，施工規(guī)范和批準的施工方案施工 是否使用合格的材料，夠配件和設(shè)備施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝要求，特種操作人員是否持證上崗5施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響 6已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷 7做好旁站記錄，監(jiān)理日志圖紙會審：指施工單位得到施工圖，理解消化后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織3方面對面交流就是圖紙會審（后應(yīng)形成會議紀要入檔）竣工驗收必須具備的條件 12345完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容 有完整的技術(shù)檔案和管理資料有工程使用的主要建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的進場實驗報告 有勘察，設(shè)計，監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 有施工單位簽署的工程保修書主控項目：指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此全部應(yīng)符合有關(guān)文件規(guī)定發(fā)現(xiàn)問題采取的三項措施：1不簽字2責(zé)令整改3及時報告（向?qū)１O(jiān)，總監(jiān)報告）平行檢驗監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例進行獨立檢查或檢測的活動費用索賠：根據(jù)承包合同約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，通過監(jiān)理工程師對向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動索賠概念：指在合同履行過程中，對于并非自己過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償或工期順延的要求承包人向發(fā)包人索賠當一方向另一方提出索賠時，要有正當索賠理由，并有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù) 發(fā)包人未能按合同約定履行自己各項義務(wù)以及應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤或承包人不能得到合同價款及承包人的其他經(jīng)濟損失，承包人可按下列程序?qū)Πl(fā)包人索賠1索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知2發(fā)出索賠意向后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期或補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料 3工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，與28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步充分索賠理由和證據(jù)4工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料內(nèi)28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人做進一步要求，視為該項索賠以及認可5當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人當階段性向工程師發(fā)出索賠意見，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人也可按以上程序?qū)ζ渌髻r項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容1國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī) 2本工程施工合同文件3國家、部門和地方有關(guān)標準、規(guī)范和定額 4施工合同履行過程中于索賠事件有關(guān)憑證承包單位提出費用索賠的理由滿足下列條件時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以處理：索賠事件造成承包單位直接經(jīng)濟損失索賠事件由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生承包單位已按照規(guī)定提出索賠申請表并附有索賠憑證材料延期批準當發(fā)生非承包單位原因造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)做出暫時延長合同工期的批準設(shè)備監(jiān)造監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同和設(shè)備定貨合同對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督活動質(zhì)量控制點質(zhì)量見證點：（W點）是指根據(jù)施工單位編制的施工方案和監(jiān)理細則所約定的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，施工單位在實施前應(yīng)通知監(jiān)理工程師到場監(jiān)督檢查，而監(jiān)理工程師未按約定到場，施工單位可進行該工序或部位的施工。質(zhì)量停止點：（H點）若監(jiān)理工程師未到場進行監(jiān)督檢查，施工單位可進行該工序或該部位的施工工程計量工程計量的依據(jù)1設(shè)計文件2施工合同3工程量計算規(guī)則4驗收合格資料工程變更簽字不全的不予計量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的不予計量 監(jiān)理接到工程量報告14天內(nèi)核定工程質(zhì)量問題質(zhì)量問題原因1違背建設(shè)程序2違反法規(guī) 3地勘有誤4設(shè)計差錯5施工管理不到位6材料，構(gòu)配件及設(shè)備部合格 7環(huán)境因素8使用不當質(zhì)量問題按層次分質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故質(zhì)量問題的處理方式 根據(jù)發(fā)生的嚴重程度決定處理方法：1一般問題：口頭控制其整改2質(zhì)量事故：馬上口頭制止，立即簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令整改，立即記錄拍照，向總監(jiān)和建設(shè)單位報告，也可向建設(shè)主管部門匯報，簽發(fā)暫停工令處理程序：調(diào)查取證分析判斷確定處理方案檢查監(jiān)督處理結(jié)果處理合格出驗收報告，不合格繼續(xù)處理設(shè)計變更工程設(shè)計變更控制內(nèi)容在工程項目實施中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?，工藝，功能，?gòu)造，尺寸，技術(shù)指標，工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變注意：12345應(yīng)隨時了解國家政策，法規(guī)的變化 加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制對建設(shè)單位和承包單位提出的設(shè)計變更要求要進行統(tǒng)籌考慮 嚴格控制工程變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠按《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》第二十八條規(guī)定要求進行設(shè)計變更發(fā)包人供料的進場檢驗1實行發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的，雙方當約定發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表作為附件合同，一覽表包括材料設(shè)備的品種