【文章內(nèi)容簡介】 58年和1962年作為球員、1970年作為教練唯一作為隊長和主教練都奪冠的人：德國的“足球皇帝”貝肯鮑爾，1974年作為球員兼隊長、1990年作為主教練兼領(lǐng)隊唯一兩次贏得世界杯的教練：意大利的波佐、1934年和1938年唯一包攬世界杯金靴獎和銀靴獎的球員：德國的克洛澤，2002銀靴獎、2006金靴獎最年輕的金靴獎得主 德國的托馬斯穆勒，2010年南非世界杯他年僅21歲第一屆衛(wèi)冕冠軍無直接參賽權(quán)的世界杯：2006年德國世界杯淘汰賽階段使用過加時賽“金球制”的世界杯：1998年法國世界杯，2002年韓日世界杯第一粒加時賽“金球”：1998年法國世界杯，1/8決賽，布蘭克(法國)第一位在單場決賽中打進(jìn)3球的球員：1966年英格蘭世界杯，格奧費赫斯特(英格蘭)第一場以互射點球分出勝負(fù)的決賽：1994年美國世界杯決賽，巴西32意大利世界杯參賽場次最多：德國，99場今天，2014巴西世界杯，目前賽事已經(jīng)到了白日熱的階段，八強(qiáng)已決出。8個小組第一全部晉級八強(qiáng)，這在世界杯歷史上還是首次。本屆世界杯1/8決賽堪稱慘烈，共有5場比賽踢進(jìn)了加時賽，其中兩場比賽更是通過點球大戰(zhàn)決出勝負(fù)。在8強(qiáng)隊伍中，共有4支歐洲球隊、3支南美球隊以及1支中北美洲球隊。法國、德國、荷蘭三支傳統(tǒng)豪門沒有給對手爆冷機(jī)會，比利時繼續(xù)上演“黑馬本色”挺進(jìn)8強(qiáng)。3支南美球隊中，哥倫比亞讓人眼前一亮，攜手巴西、阿根廷一起晉級八強(qiáng)賽。比賽如火如荼的進(jìn)行著，球迷的熱情當(dāng)然也是激情如火，《每日郵報》稱，美國和葡萄牙的世界杯小組賽一共吸引了2500萬美國人觀看直播，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了今年馬刺和熱火的NBA總決賽。而首場對陣加納的比賽，也有1100萬人收看了直播。接下來的四分之一以及總決賽一定是更加吸引大家的關(guān)注，究竟金靴花落誰家，我們拭目以待，讓我們在這足球的盛宴中體驗激情與快樂吧!眼下世界杯帶來的熱情無不感嘆世界杯的魅力，最后送上拉丁天后夏奇拉的歌曲wakawaka接受我們本期世界杯主題的廣播節(jié)目，結(jié)束今天我們的節(jié)目，謝謝大家收聽！以上這篇是2014巴西世界杯廣播稿。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多廣播稿盡在：晚會主持望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。第四篇：世界杯與企業(yè)管理世界杯與企業(yè)管理四年一屆的世界杯硝煙落定，精彩的世界杯不僅給我們帶來了一場場精彩的足球比賽，給我們帶來了視覺上的饕餮盛宴，更為我們帶來了一個個全新的經(jīng)營管理上的先進(jìn)理念。世界杯是全球所有球隊向往的表演舞臺，它的國家地域廣泛性，球隊球員國際性，技術(shù)戰(zhàn)術(shù)先進(jìn)性，團(tuán)隊協(xié)作整體性，這都與企業(yè)經(jīng)營管理有著不謀而合的相通之處。10年南非世界杯，集中了德國、巴西、英格蘭、意大利、阿根廷、法國和烏拉圭等全部七支前世界冠軍，另外還有新科歐洲冠軍西班牙，“無冕之王”荷蘭，參賽陣容可謂空前強(qiáng)大，真是列強(qiáng)紛爭，群雄逐鹿，這與現(xiàn)在企業(yè)所處的國際大環(huán)境極為相似，競爭對手水平相仿，面向客戶群體較為固定，所處地域充分國際化，究竟最終鹿死誰手，那還要看過程經(jīng)營是否得當(dāng)，是否符合自己企業(yè)發(fā)展的需求?？v觀10年南非世界杯，開賽之前媒體預(yù)測的幾大奪冠熱門，個個意氣風(fēng)發(fā)，沖勁十足，而最終進(jìn)入四強(qiáng)的球隊，卻多少有些令人意外，分析個中原因，有下列幾方面的因素，值得我們企業(yè)管理中借鑒：一、精誠的團(tuán)隊合作，超強(qiáng)的凝聚向心進(jìn)入21世紀(jì)，任何任務(wù)的完成都離不開團(tuán)隊合作，這在足球場上顯而易見。要想贏得比賽的勝利，必須場上11人高效率配合，充分執(zhí)行教練員的戰(zhàn)術(shù)意圖，完全發(fā)揮自身技戰(zhàn)術(shù)水平，方可最終取勝。在團(tuán)隊內(nèi)部管理中，要充分體現(xiàn)“以人為本，和諧團(tuán)隊”，作為現(xiàn)代社會最稀缺的資源——人才，如何保留現(xiàn)有人才，如何吸納全新人才，這將是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。這方面德國隊就給我們上了全新一課，德國隊參賽的23人名單中，有將近半數(shù)的球員，擁有外國血統(tǒng)，或者直接就是外國人加入德國國籍，但是對于德國隊來說，只要是人才，不論國籍如何，只要能為國效力爭光，就給你表現(xiàn)的舞臺，正所謂“英雄不問出處”?！白鹬貑T工，篤信員工”，這是團(tuán)隊管理的又一重要方面，要充分相信企業(yè)的員工和管理人員，讓他們得到充分的尊重，有的時候尊重比金錢更重要。這方面，德國隊還是我們學(xué)習(xí)的榜樣，德國隊的主力前鋒克洛澤和波多爾斯基，在過去的0910賽季中，兩個人一共只為俱樂部打進(jìn)了8個進(jìn)球，這對于一個國家隊的主力鋒線組合，是一個災(zāi)難性的數(shù)據(jù)，但是德國隊的主帥勒夫，并沒有因為這二人在俱樂部的糟糕表現(xiàn)而不相信他們，反而充分相信二人，結(jié)果在本屆杯賽中，二人聯(lián)手為德國隊奉獻(xiàn)了7個進(jìn)球，成為德國隊獲得季軍的重要功臣！“水能載舟，亦能覆舟”，這充分說明了員工是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有一個穩(wěn)定的管理和生產(chǎn)團(tuán)隊，企業(yè)要有好的發(fā)展，那是不可能的。如同今年在小組賽即折戟沉沙的法國隊，開賽之后球隊內(nèi)部出現(xiàn)了大量不和諧聲音，最終導(dǎo)致將相失和，教練職責(zé)球員，球員罷訓(xùn)抗議，最終飲恨敗北。另外，團(tuán)隊管理中?！皞€人能力最大化”，這也是很重要的一個方面，如何在保證團(tuán)隊整體協(xié)作的同時，將個體的能力最大化發(fā)揮，這也是左右企業(yè)發(fā)展的重要方面。有如西班牙的比利亞，荷蘭的斯內(nèi)德、羅本，烏拉圭的弗蘭等等，他們都在團(tuán)隊中最大化的發(fā)揮了自己的能力，為球隊最終勝利，發(fā)揮了最大的作用。二、優(yōu)秀的市場營銷，出色的業(yè)務(wù)公關(guān) “市場走向引導(dǎo)生產(chǎn)走向”，“永遠(yuǎn)站在客戶的角度思考問題”，“以市場營銷為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)物流、資金流快速周轉(zhuǎn)”。市場營銷作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，有著舉足輕重的作用，如何讓客戶認(rèn)同企業(yè)，尊重企業(yè)，最終忠誠于企業(yè)，這是企業(yè)對于客戶管理的最終目標(biāo)。而市場營銷還肩負(fù)著如何加快企業(yè)物流、資金流周轉(zhuǎn)，如何關(guān)注客戶端庫存產(chǎn)品，如何通過出色的業(yè)務(wù)公關(guān)，將客戶端積壓的產(chǎn)品消化并及時續(xù)簽新訂單等等的任務(wù)。這個方面體現(xiàn)在足球中尤為明顯，新科世界冠軍西班牙，隊中23人有21人來自本國的西甲聯(lián)賽，而西甲聯(lián)賽現(xiàn)如今高居五大聯(lián)賽之首，云集了全世界最頂尖的球星，聚焦了全世界球迷的目光，這背后與西甲整體的市場運作有著分不開的緊密關(guān)系。0910賽季，西甲球隊買來了英超、意甲、法甲等各大聯(lián)賽的代表球員，對于球員市場投入了近5億歐元的資金，巨額的資金流入與轉(zhuǎn)出，換來的必然是高額的廣告代理費，電視轉(zhuǎn)播費及其他足球周邊產(chǎn)業(yè)的振興，一年到頭西甲的盈利又豈止5億歐元？？同樣，在清理庫存方面，西甲各個球隊中的“水貨”球員，也紛紛轉(zhuǎn)投他國聯(lián)賽，在保證了本國球隊正常有序發(fā)展的同時，將積壓資金充分回籠，繼續(xù)進(jìn)行有效投資。企業(yè)市場營銷也是如此，首先要保證客戶對于企業(yè)的認(rèn)同，要客戶認(rèn)同我們與客戶溝通的方式，在一些時候，讓客戶接受我們的業(yè)務(wù)員甚至比讓客戶接受我們的產(chǎn)品更重要；站在客戶的角度去解決在市場中出現(xiàn)的問題，假如充分維護(hù)我司的利益，會極大化的損害客戶的利益，或許這一次客戶吃了啞巴虧，但是，最終吃大虧的還是企業(yè)本身；另外，市場肩負(fù)著隨時關(guān)注客戶庫存的重要任務(wù)，在充分評估客戶產(chǎn)能的同時，要及時了解客戶端的庫存情況，不要出現(xiàn)客戶端大量積壓產(chǎn)品，而企業(yè)還不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品